VUCA時代，競爭態(tài)勢日新月異，行業(yè)邊界逐漸模糊

企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作重要性日益突出，但面臨巨大挑戰(zhàn)

企業(yè)供應(yīng)鏈評估咨詢項(xiàng)目（ECSCM）

Evaluation and certification of supply chain management

客戶需求苛刻多變，忠誠度日益下降

購買意愿趨向于產(chǎn)品服務(wù)價值、企業(yè)及時響應(yīng)供貨能力的綜合考量

客戶也越來越關(guān)注其供應(yīng)商供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性、可持續(xù)性與敏捷性

       未來的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭！這就需要安全高效的物流和彈性敏捷供應(yīng)鏈。尤其是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云服務(wù)等黑科技帶來的更有效的資源配置變化對產(chǎn)業(yè)格局變革更勢不可擋。如何站在供應(yīng)鏈的高度系統(tǒng)思考，制定戰(zhàn)略，并執(zhí)行落地，是每個企業(yè)目前正在面臨的問題：我們的供應(yīng)鏈好嗎？面對未來有持續(xù)的競爭力嗎？......

       自2012年以來，PSCC專家會對采購與供應(yīng)鏈管理理論和應(yīng)用的研究深入，逐步形成了一套科學(xué)、可行的采購與供應(yīng)鏈管現(xiàn)績效測評理論體系，即供應(yīng)鏈管理成熟度模型（©OETP成熟度評估模型SCMM)。 ©OTEP供應(yīng)鏈成熟度模型是一種有效的評價方法和優(yōu)化工具，是衡量供應(yīng)鏈管理水平和能力的重要指標(biāo)，它能從模型的四個維度對管理者與管理對象進(jìn)行一個綜合110項(xiàng)從戰(zhàn)略、策略、組織、流程、人員與績效的評價管理體系。不僅能夠評價供應(yīng)鏈管理績效，而且還能識別未來績效改進(jìn)方向。

企業(yè)供應(yīng)鏈成熟度評估依據(jù)

盈利型S-OTEP采購與供應(yīng)鏈模型

       該模型對處于不同戰(zhàn)略競爭需求下的供應(yīng)鏈管理活動給定了對應(yīng)的成熟度等級，它與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理績效評價模型最主要的區(qū)別完全基于企業(yè)戰(zhàn)略競爭力基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈管理要素中各個成熟度等級之相互依賴相互影響的，成熟度等級是連續(xù)的，并賦予企業(yè)供應(yīng)鏈差異化評估，并能提出從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)落地的改進(jìn)邏輯與優(yōu)化建議。

模型循環(huán)閉環(huán)邏輯

         供應(yīng)鏈管理成熟度與企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營能力成正相關(guān)關(guān)系，供應(yīng)鏈管理成熟度等級評價模型的建立，可以在一定程度上有效地補(bǔ)充和完善供應(yīng)鏈管理績效評價體系，找出制約整個供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素，進(jìn)而為供應(yīng)鏈管理的動態(tài)優(yōu)化提供可靠的依據(jù)，同時也為供應(yīng)鏈管理績效評價體系進(jìn)行指標(biāo)優(yōu)化提供參考。

項(xiàng)目實(shí)施交付完畢后，

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