企業(yè)為什么需要實(shí)施集成供應(yīng)鏈ISC?
解決企業(yè)可持續(xù)盈利核心問題
企業(yè)集成供應(yīng)鏈ISC咨詢輔導(dǎo)
(端到端全過程供應(yīng)鏈)
圍繞企業(yè)“兩低三高”,低交付、低周轉(zhuǎn),高庫存、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的整體解決方案
集成供應(yīng)鏈ISC(Integrated Supply Chain)供應(yīng)鏈端到端全流程的系統(tǒng)思考,助力企業(yè)打通信息流、物流與資金流
激活并貫通市場、研發(fā)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、倉儲(chǔ)與物流等跨部門環(huán)節(jié)的高效無縫協(xié)同
幫助企業(yè)流構(gòu)建高效、低成本,高競爭力的供應(yīng)鏈運(yùn)營體系
工業(yè)化轉(zhuǎn)型初期的企業(yè)一貫采取的粗放管理模式,在企業(yè)做大之后,就會(huì)產(chǎn)生規(guī)模而不經(jīng)濟(jì)的通病。在這種通病下,華為已經(jīng)開始出現(xiàn)“增產(chǎn)不增收”的效益遞減現(xiàn)象。
?責(zé)任/執(zhí)行,責(zé)任管理主體不清,執(zhí)行力弱,打太極式甩鍋……
項(xiàng)目實(shí)施交付完畢后,
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