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國(guó)際視野、國(guó)內(nèi)智慧，協(xié)助中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，增強(qiáng)盈利競(jìng)爭(zhēng)力
國(guó)家版權(quán) 系統(tǒng)權(quán)威 注冊(cè)認(rèn)證 構(gòu)建優(yōu)勢(shì)
協(xié)助中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)降本增效和供需匹配，從而提升企業(yè)盈利能力
經(jīng)濟(jì)好，要讀書(shū)！ 經(jīng)濟(jì)不好，更要學(xué)習(xí)！ 草原上， 無(wú)論是羚羊還是獅子 都得奔跑。 故—— 不管如何，您都得成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)！
助力采購(gòu)職業(yè)經(jīng)理人邁向職場(chǎng)新的高峰，系統(tǒng)提升采購(gòu)人員所必須掌握的核心知識(shí)、能力技巧， 匹配自身工作經(jīng)驗(yàn)，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一次性獲得眾多行業(yè)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)踐案例，十個(gè)模塊構(gòu)建足夠的理論與實(shí)踐，具備企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)展工作的能力，加入華南最專(zhuān)業(yè)、最友好的采購(gòu)PSCC俱樂(lè)部...... 參加黃埔精英班培養(yǎng)計(jì)劃學(xué)員，可以免試進(jìn)入采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)顧問(wèn)認(rèn)證班學(xué)習(xí)
助力采購(gòu)職業(yè)人邁向職場(chǎng)新的高峰，系統(tǒng)提升采購(gòu)人員所必須掌握的核心知識(shí)、能力技巧，匹配自身工作經(jīng)驗(yàn)，具備企業(yè)獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)展工作的能力，充分獲取企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高采購(gòu)人員的信心、樂(lè)趣和自豪感。加入華南最專(zhuān)業(yè)、最友好的采購(gòu)PSCC俱樂(lè)部......
近年來(lái)國(guó)際形勢(shì)巨變，戰(zhàn)爭(zhēng)、疫情等變量讓企業(yè)所處的環(huán)境和條件產(chǎn)生嚴(yán)重的不確定性和變化，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中往往存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等等，風(fēng)險(xiǎn)突發(fā)的不確定性為企業(yè)帶來(lái)了損失的可能性，由于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，對(duì)影響和制約項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素估計(jì)不足，采購(gòu)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成員面變成了救火隊(duì)員角色，疲于應(yīng)付，不良得狀況使得交付被迫延長(zhǎng)，成本增加，質(zhì)量下降，沖突增多，直接導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。
本課程將通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員所需的知識(shí)與技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹(shù)立現(xiàn)代采購(gòu)、供應(yīng)商管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購(gòu)操作的方法和技巧，提升采購(gòu)人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫(kù)存控制困難的問(wèn)題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購(gòu)、提高采購(gòu)績(jī)效的核心工程。但由于歷史原因，國(guó)內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購(gòu)人員來(lái)源困乏、在職學(xué)習(xí)提升與比較少，采購(gòu)人員在商務(wù)過(guò)程中無(wú)法往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。選擇什么樣的供應(yīng)商,并且如何有效地管理與績(jī)效管控供應(yīng)商一直是困擾企業(yè)采購(gòu)的一個(gè)重要問(wèn)題。供應(yīng)商談判能力缺乏，與供應(yīng)商無(wú)法有效達(dá)成有效合作性。
知名行業(yè)專(zhuān)家20年實(shí)踐筆記，理論與方法兼具。立足于作者多年實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)、授課經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)全面、落地的理論和方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的管理與運(yùn)營(yíng)工作，一書(shū)在手，供應(yīng)商全有！
《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》從多個(gè)維度闡釋供應(yīng)鏈全流程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合各行業(yè)內(nèi)的真實(shí)案例，不但詮釋了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是什么，在供應(yīng)鏈管理過(guò)程中如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管控，還對(duì)供應(yīng)鏈重點(diǎn)維度的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入且專(zhuān)業(yè)的剖析。通過(guò)閱讀本書(shū)，能夠幫助讀者在思維上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有正確的認(rèn)知，在行動(dòng)上能夠有效與之抗衡，在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中做到胸有成竹、得心應(yīng)手。
供應(yīng)商管理，是采購(gòu)工作中的重中之重，也是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中*可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！豆?yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》基于OTEP模型四個(gè)采購(gòu)維度與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原色，涉及供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、篩選、評(píng)估，績(jī)效、關(guān)系與風(fēng)險(xiǎn)管理的*生命周期?！豆?yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》講述了VUCA環(huán)境下的供應(yīng)商管理趨勢(shì)、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估、供應(yīng)商績(jī)效管理、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理等重要內(nèi)容。
協(xié)助中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)降本增效和供需匹配，從而提升企業(yè)盈利能力
協(xié)助中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)降本增效和供需匹配，從而提升企業(yè)盈利能力
供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是基于供應(yīng)鏈全局考量，貿(mào)易沖突、單邊主義博弈、自然災(zāi)害與疫情沖擊等宏觀(guān)環(huán)境變量與產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品周期與成本增長(zhǎng)等微觀(guān)環(huán)境，本就脆弱的供應(yīng)鏈遭遇越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與困難。這需要供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)者從宏觀(guān)到戰(zhàn)略，再到策略運(yùn)用的縱向與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控的管理的橫向邏輯構(gòu)建供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的矩陣風(fēng)險(xiǎn)方案，規(guī)避與管控風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力保駕護(hù)航。
時(shí)光荏苒，歲月如梭織錦圖， 挑戰(zhàn)并蓄，收獲滿(mǎn)盈映日途。 再聚首處，博士班情深幾許， 青青世界，中心舞臺(tái)展宏圖。
2024年6月14-15日，明輝實(shí)業(yè)特邀知名供應(yīng)鏈專(zhuān)家柳榮老師，為其采購(gòu)與供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)開(kāi)展了為期兩天的《采購(gòu)成本管控與談判技巧》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。采購(gòu)成本的降低，不僅有利于提升產(chǎn)品的利潤(rùn)率，對(duì)于減少資金占用、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和資金投資回報(bào)率等各方面都具有突出作用，更有利于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。而成本發(fā)生在過(guò)程而非結(jié)果，成本產(chǎn)生的過(guò)程也是產(chǎn)品價(jià)值流動(dòng)和增值的過(guò)程，只有系統(tǒng)思考整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值過(guò)程，才能從根本上做好成本管理。在了解了成本發(fā)生的過(guò)程以及對(duì)成本產(chǎn)生影響的因素后，我們就可以基于以上過(guò)程和因素來(lái)針對(duì)性的使用相應(yīng)的成本管理方法來(lái)進(jìn)行成本優(yōu)化。
5月23日，國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、財(cái)政部、人民銀行辦公廳聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于做好2024年降成本重點(diǎn)工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《通知》），聚焦實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)關(guān)切，提出7個(gè)方面22項(xiàng)任務(wù)，對(duì)于進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)主體活力，增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，具有重要意義。
據(jù)對(duì)全國(guó)流通領(lǐng)域9大類(lèi)50種重要生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)顯示，2024年1月中旬與1月上旬相比，7種產(chǎn)品價(jià)格上漲，39種下降，4種持平。
12月份，規(guī)模以上工業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)規(guī)上工業(yè)）主要能源產(chǎn)品生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。與11月份相比，原煤、天然氣、電力增速有所放緩，原油增速加快。
中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例 ? ?【2011年12月20日國(guó)務(wù)院令第613號(hào)發(fā)布；根據(jù)2017年3月1日國(guó)務(wù)院令第676號(hào)《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改和廢止部分行政法規(guī)的決定》修訂；依據(jù)2018年3月19日《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改和廢止部分行政法規(guī)的決定》（國(guó)務(wù)院令第698號(hào)）修訂；依據(jù)2019年3月2日《國(guó)務(wù)院關(guān)于修改部分行政法規(guī)的決定》（國(guó)務(wù)院令第709號(hào)）修訂】
中華人民共和國(guó)公司法(2018年修訂)? 1993年12月29日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第五次會(huì)議通過(guò) 根據(jù)1999年12月25日第九屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十三次會(huì)議《關(guān)于修改〈中華人民共和國(guó)公司法〉的決定》第一次修正
中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 （1993年9月2日第八屆全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第三次會(huì)議通過(guò)）
協(xié)助中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)降本增效和供需匹配，從而提升企業(yè)盈利能力
采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型國(guó)家版權(quán)擁有者 《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》原著者（人郵出版社） 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類(lèi)首席顧問(wèn)
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，采購(gòu)降本增效； 供應(yīng)商管理體系搭建及運(yùn)營(yíng)評(píng)估； 供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目策劃實(shí)施等
采購(gòu)策略制定，新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，供應(yīng)商體系優(yōu)化，降本增效； 供應(yīng)商流程管理，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理
供應(yīng)鏈流程優(yōu)化 采購(gòu)模塊分析，供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)診斷 降本增效
新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇 供應(yīng)商管理 采購(gòu)體系搭建 采購(gòu)組織及人員建設(shè)等
擁有近二十年的五百?gòu)?qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理工作經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，成本分析管控，交期品質(zhì)管控，采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組建，跨部門(mén)溝通有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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