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采購與供應(yīng)鏈體系OTEP

從戰(zhàn)略到落地運營采購供應(yīng)鏈運營體系解碼咨詢輔導(dǎo)---OTEP模型

發(fā)布日期:2022-05-10瀏覽次數(shù):7162標簽:

企業(yè)為什么需要實施OTEP采購與供應(yīng)鏈體系？

構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)盈利能力的采購運營系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)

讓采購由“成本中心”轉(zhuǎn)化為“利潤中心”

建設(shè)采購高效管理體系優(yōu)化采購落地運營流程
構(gòu)建賦能職業(yè)采購團隊實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)利潤中心

當下企業(yè)采購困局表現(xiàn)：

采購團隊半路出家，技能、經(jīng)驗缺乏，工作績效無法滿足企業(yè)增值需要
采購以跟單思路去做事，誤解采購力而出現(xiàn)“暴力”采購，更談不上戰(zhàn)略支持與競爭力賦能
計劃采購不到位，物料公司該來的不來，不該來的偏不來，交付柔性差
價格控制雖然以貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的原則，但報價、比價手段與技術(shù)，但還是采購成本居高不下

采購產(chǎn)品質(zhì)量管理與監(jiān)控單一，往往是出現(xiàn)質(zhì)量問題后返工影響交期

供應(yīng)商管理總無法滿足企業(yè)需要，以致最終影響交期、質(zhì)量、成本等指標

采購組織與流程無法支撐企業(yè)競爭力與企業(yè)增長要求

人浮于事，重點不明確，問題窮出不盡，種類繁多，責任相互推脫，管理內(nèi)耗較大
工作不細致，馬虎潦草，各個環(huán)節(jié)疲于救火，得過且過，做事情不夠徹底......

企業(yè)采購與供應(yīng)鏈從早期的保障供應(yīng)，經(jīng)過業(yè)務(wù)增長、價值迭代的不斷演化，越來越多的企業(yè)采購承擔起了創(chuàng)造附加價值與支撐可持續(xù)競爭優(yōu)勢的職能，同時流程與組織定位也發(fā)生了相應(yīng)的變化，采購部門從早期獲得供應(yīng)升級為企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐部門、企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長單元和企業(yè)業(yè)務(wù)競爭力主動運營部門。

越來越多的企業(yè)（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、流通企業(yè)等）關(guān)注從競爭戰(zhàn)略到企業(yè)可持續(xù)增長，構(gòu)建競爭力的企業(yè)采購運營與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)的發(fā)展離不開管理的迭代，以適應(yīng)動態(tài)競爭環(huán)境下的優(yōu)勢與能力

基于企業(yè)競爭與發(fā)展增長戰(zhàn)略下，統(tǒng)籌企業(yè)資源運營最優(yōu)，實現(xiàn)戰(zhàn)略與落地的循環(huán)方案

OTEP模型助力企業(yè)基于可持續(xù)競爭力的采購體系框架，全面分析和評估企業(yè)采購體系的現(xiàn)狀，通過供應(yīng)鏈成熟度模型（ECSCM）找出采購體系的改進路徑和總體規(guī)劃，制定全面系統(tǒng)的改進計劃；從提升績效能力和平臺能力出發(fā)，從近期、中期和遠期分別入手，采取具體行動實施改善；設(shè)計衡量供應(yīng)鏈平臺可持續(xù)改善的衡量標準；引入管理標桿，全面培養(yǎng)采購團隊掌握采購相關(guān)的技術(shù)方法。

具體服務(wù)內(nèi)容包括：

◎企業(yè)競爭戰(zhàn)略	◎供應(yīng)鏈成熟度評估	◎采購戰(zhàn)略與環(huán)境管理
◎品類管理	◎采購資源費分析	◎采購流程與組織
◎供應(yīng)商全生命周期管理	◎組織能力與分析	◎采購接口設(shè)計
◎采購模式方案與策略	◎采購團隊技能賦能	◎采購績效
◎采購信息化技術(shù)	◎采購全面風險與內(nèi)控	◎......

PSCC企業(yè)采購管理解決方案的開發(fā)源于國家版權(quán)OTEP采購模型與豐富實踐和框架基于企業(yè)戰(zhàn)略、組織與流程、采購思維與底層邏輯、團隊資源與績效管理，貫穿盈利性采購、財務(wù)支出管理、供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系、所有權(quán)總成本TCO與全生命周期成本觀點基礎(chǔ)上的采購體系的建設(shè)，涉及到采購戰(zhàn)略、采購優(yōu)化、組織變革、績效提升、工具方法、信息化支撐等等各個領(lǐng)域的邏輯方法、技術(shù)工具，幫助企業(yè)開發(fā)并嵌入到具體業(yè)務(wù)運作的操作指導(dǎo)、模板和系統(tǒng)中，為企業(yè)獲得可持續(xù)的采購組織力、產(chǎn)品交付力與成本競爭力！