基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，依據(jù)OTEP模型搭建適合企業(yè)的供應(yīng)商體系

供應(yīng)商管理體系SLM輔導(dǎo)咨詢

供應(yīng)商全命周期管理（Supplier Life-Cycle Management、SLM）

從供應(yīng)商準(zhǔn)入到轉(zhuǎn)型/淘汰退出，協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略化與策略化的進(jìn)行端到端的供應(yīng)商全生命周期管理
基于OTEP模型，構(gòu)建結(jié)構(gòu)化、體系化的供應(yīng)商評(píng)估體系
通過基于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策劃供應(yīng)商績效管理方案，協(xié)助企業(yè)設(shè)計(jì)更加簡(jiǎn)易快速的績效數(shù)據(jù)，提高績效針對(duì)性評(píng)估
支持基于業(yè)務(wù)與產(chǎn)品類型的流程管理，基于合作績效與流動(dòng)數(shù)據(jù)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理
供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理是基于對(duì)外來合作潛在的可能性與傷害性進(jìn)行管理與監(jiān)控，應(yīng)對(duì)多變的全球市場(chǎng)環(huán)境
通過卡拉杰克模型與柳榮模型，設(shè)計(jì)供應(yīng)商全景關(guān)系圖譜全景化多維度管理你的供應(yīng)商
構(gòu)建實(shí)際體系進(jìn)行體系自我思考與優(yōu)化的界線設(shè)計(jì)，協(xié)助企業(yè)供應(yīng)商管理體系不斷升級(jí)優(yōu)化

項(xiàng)目實(shí)施交付完畢后，

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