統(tǒng)一指揮的大腦         協(xié)調(diào)一致的組織
執(zhí)行精準的部門         及時有效的反饋

敏捷協(xié)同的業(yè)務         互聯(lián)互通的數(shù)據(jù)

數(shù)字化供應鏈運營與落地咨詢輔導

診斷報告+需求分析+組織/流程設計+軟件選型+落地實施

PSCC專家會攜手軟件公司助力實現(xiàn)采購企業(yè)與供應鏈伙伴之間深度協(xié)同，提升效能

從“ 單點導向”到“用戶導向”，企業(yè)過去通常通過單點分析制定戰(zhàn)略，但是在數(shù)字時代環(huán)境下，企業(yè)的競爭范圍需要不再集中于某一個環(huán)節(jié)和節(jié)點，而擴大到了整個生態(tài)系統(tǒng)。
用戶導向聚焦了企業(yè)戰(zhàn)略、資源與能力的高度集成與融合
分散的職能化與目標的聚焦形成了結(jié)構性障礙
數(shù)字化工具與手段能高效鏈接信息與資源

數(shù)字化輔導帶來的競爭優(yōu)勢

數(shù)字化的應用能充分發(fā)揮人、組織、資源的最大潛力，并高效理想化的運營與決策。

節(jié)約成本：降低供應鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本縮短交易時間。
降低存貨量：通過擴展組織邊界，隨時掌握存貨信息，組織生產(chǎn)，及時補充，不需要維持較高的存貨。
降低采購成本：方便的取得存貨和采購信息。
縮短循環(huán)周期：通過供應鏈的管理，預測精度將大幅度提高，使企業(yè)不僅能生產(chǎn)出需要的產(chǎn)品，而且減少生產(chǎn)時間。
收入和利潤增加：企業(yè)履約率提高，增加市場份額。
提高物流速度：提高企業(yè)的物流周轉(zhuǎn)率。

數(shù)字化底層績效

供應鏈數(shù)字化的三個方向