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采購戰(zhàn)略解碼落地GSAM

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采購戰(zhàn)略解碼落地GSAM工作坊

發(fā)布日期:2022-11-23瀏覽次數(shù):1272標簽:采購戰(zhàn)略解碼|OTEP模型|GSAM模型


戰(zhàn)略確定了,該如何執(zhí)行?

執(zhí)行戰(zhàn)略如何確保不偏離、不內(nèi)耗、體系化高效執(zhí)行?


采購戰(zhàn)略解碼落地GSAM執(zhí)行體系工作坊


采購戰(zhàn)略解碼落地工作坊,運用雙模型(OTEP模型+GSAM模型)助力企業(yè)將戰(zhàn)略意圖層層分解,科學(xué)壓力傳導(dǎo)執(zhí)行,G-S-A-M執(zhí)行系統(tǒng)高效靈活,全程可控,打造齊心高效職業(yè)化的組織,發(fā)揮集體智慧及洞察力,鍛煉協(xié)作能力,實戰(zhàn)演練,有效面對不確定性及復(fù)雜性,創(chuàng)造組織紅利;助力企業(yè)有效進行戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、落地實施,構(gòu)建企業(yè)核心競爭力,實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


采購戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略:采購戰(zhàn)略無法承接公司戰(zhàn)略,采購價值無法體現(xiàn)
戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行:無法支撐公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn),如何規(guī)劃和落地,形成閉環(huán)管理?
戰(zhàn)略與組織能力:VUCA時代,戰(zhàn)略與組織能力沒有配稱,無法應(yīng)對不確定性
組織與績效如何打造齊心高效的職業(yè)化組織,有效面對不確定性及復(fù)雜性?


OTEP模型



G-S-A-M模型




戰(zhàn)略規(guī)劃(A-B點)四步驟


OTEP模型與GSAM模型實施落地邏輯


GSAM持續(xù)落地反饋系統(tǒng)



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