国产精品吹潮视频_亚洲 欧美 日韩 一区二区三区在线_91精品亚洲欧美日韩在线_亚洲 无码 激情 另类_国产成人精品在视烦_男女高潮免费观看无遮挡_亚洲va中文字幕天码毛片_国产aⅤ激情无码久久_出差我被公高潮电影中文字幕_免费人成再在线观看

服務咨詢熱線
+86-755-26425408

采購與供應鏈OTEP模型

返回首頁PSCC研究
PSCC最新研究
在線視頻學習
在線音頻學習

采購與供應鏈OTEP模型

采購與供應鏈OTEP模型©是一個現(xiàn)代企業(yè)采購與供應鏈管理方法。
它是基于企業(yè)成本與競爭需要,從企業(yè)整體優(yōu)化出發(fā),通過采購組織O(Purchasing organization)、采購思維T(Procurement thinking)、采購績效P(Procurement performance)與采購操守E(Procurement ethics)四個維度采購與供應管理體系與人才團隊的先進運營模型。


      背景

      據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示,由于采購人員缺乏采

購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36%。


同時蓋洛普調(diào)查顯示,采購成本每降低1%,業(yè)績提高10%~15%。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績,降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。

目前生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……,打造一支高效服務企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學習提升比較少,采購人員在商務過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現(xiàn)代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業(yè)供應鏈管理的緊迫性,掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


OTEP采購模型©原理

采購組織Purchasing organization

組織力就是生產(chǎn)力。采購制度滯后影響客戶需求響應?采購腐敗與漏洞防不勝防?……建設基于公司戰(zhàn)略
服務目標與績效管控的采購組織,規(guī)范采購體系,降低采購風險,實現(xiàn)采購能力。
具體工作任務與目標:
?承接戰(zhàn)略,協(xié)助采購組織明確組織任務與職能;
?協(xié)助規(guī)范采購組織目標、流程、制度與跨部門信息反饋;
?協(xié)助構建基于組織績效目標的采購組織體系與考核系統(tǒng);
?輔導采購組織接地氣,實現(xiàn)采購能力

采購思維Procurement thinking

采購思維即為采購精神。采購能贏利嗎?采購心態(tài)是什么?為何說采購贏利投資回報高?企業(yè)與供應商是怎樣的關系?采購如何從被動操作轉化為主動采購決策?……
具體工作任務與目標:
?理順采購財務認識:采購贏利;
?清楚構建采購與供應鏈邏輯,協(xié)助采購工作者立體、全面看到采購任務與目標;
?贏利性采購思維建設,采購心態(tài)建設;
?輔導企業(yè)采購實際案例,充分認識采購的
組織財務價值,實現(xiàn)職業(yè)采購思維;

采購績效Procurement performance

采購績效是采購的核心。采購工作者實現(xiàn)采購價值鏈績效需要何種能力?實現(xiàn)采購價值的工具有哪些?……構建采購工作者的績效能力雷達圖,實現(xiàn)采購人的財務力。
  
 具體工作任務與目標:
?理順采購戰(zhàn)略與采購任務的關系;
?構建采購工作的供應商開發(fā)、篩選、評估與管理能力;
?采購成本降低與商務談判能力建立;
?構建系統(tǒng)績效,涉及計劃、倉儲、生產(chǎn)、配送工藝、調(diào)度等部門;
?輔導采購人的工具與方法,實現(xiàn)技能落地;

采購操守Procurement ethics

采購職業(yè)化操守。鑒于采購職業(yè)的特殊性,采購職業(yè)活動中必須遵從的最低道德底線和行業(yè)規(guī)范。它具有“基礎性”、“制約性”特點,凡采購從業(yè)者必須做到。
具體工作任務與目標:

     ?提升自我的專業(yè)化能力;

      ?建設健康的采購職業(yè)化規(guī)劃


?明確采購企業(yè)倫理與職業(yè)倫理;
?理解采購力主動與被動;
?構建知識產(chǎn)權、秘密信息、技術資料和其他 資源的規(guī)范管理;

?輔導企業(yè)規(guī)定了操守準則:始終堅持成全價值,個人誠實守信,實在做事;


運營現(xiàn)狀

已有很多企業(yè)運用OTEP模型©來設計和運營企業(yè)供應鏈管理,最成功例子的要一汽集團、云南白藥集團等多家大型企業(yè),運營OTEP模型©幫助采購運營團隊關鍵技能提升與體系運營構建。OTEP模型©系統(tǒng)完整、邏輯清晰,實用有效,也獲得國家版權局的版權注冊保護,甚至國內(nèi)的大學(清華大學供應鏈碩士班)和知名供應鏈咨詢機構TWM也都開始了這方面的研究教學,這些都將推動OTEP模型©在中國企業(yè)的發(fā)芽生根,并結出豐碩的果實,推動我國企業(yè)采購與供應鏈的發(fā)展,為我國企業(yè)的發(fā)展注入知識和技能動力。