課程背景：

從采購(gòu)需求開始的那一刻開始，我們就已經(jīng)進(jìn)入了成本管控。成本管控是貫穿企業(yè)內(nèi)外一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采購(gòu)節(jié)約的每一分錢可以幾何倍數(shù)的效果放大至市場(chǎng)銷售端，也是成本競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)考核采購(gòu)團(tuán)隊(duì)人員關(guān)鍵的KPI。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，經(jīng)常面臨著計(jì)劃的變動(dòng)，客戶端壓價(jià)，供應(yīng)商價(jià)格上漲，原材料上漲，供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)不佳，技術(shù)研發(fā)成本大投入等等的痛點(diǎn)最終都將影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。這些從企業(yè)市場(chǎng)外部、研發(fā)、制造、采購(gòu)、物流與倉(cāng)儲(chǔ)等供應(yīng)鏈問(wèn)題，其實(shí)都與采購(gòu)總成本有著強(qiáng)關(guān)聯(lián)性。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)降本增效管理手段比較單一，往往只關(guān)注價(jià)格，降本增效管理就是降價(jià)，缺乏系統(tǒng)性思考與布局，導(dǎo)致供應(yīng)商關(guān)系緊張，企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，供應(yīng)鏈整體績(jī)效低下，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展。本課程從成本管理戰(zhàn)略高度，展開基于系統(tǒng)性布局的降本增效管理策略，全維度的剖析成本管理，通過(guò)全面成本管理的手段和維度實(shí)現(xiàn)降本增效最終在VUCA環(huán)境下有效提升企業(yè)供應(yīng)鏈績(jī)效。本課程將通過(guò)知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購(gòu)人員在成本控制中所需的知識(shí)與技能。通過(guò)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，能使學(xué)員明白成本管控對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要性，提升成本管控的全局視野，掌握成本管控的專業(yè)技能，熟練運(yùn)用采購(gòu)成本控制的工具與方法等。進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。

課程對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員以及采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理感興趣人士

授課方式：線上視頻授課

課程大綱：

1.采購(gòu)成本管理的重要意義

2.降低成本的誤區(qū)

3.成本發(fā)生在過(guò)程

4.采購(gòu)成本的管理因素

5.采購(gòu)成本不等于采購(gòu)價(jià)格

6.供應(yīng)商報(bào)價(jià)單信息分析

7.供應(yīng)商常用定價(jià)方法解析

8.采購(gòu)價(jià)格分析方法（1） 

9.采購(gòu)價(jià)格分析方法（2）

10.采購(gòu)價(jià)格分析方法（3）

11.采購(gòu)價(jià)格分析方法（4）

12.采購(gòu)價(jià)格分析方法（5）

13.采購(gòu)降本之建立長(zhǎng)期供應(yīng)伙伴關(guān)系

14.采購(gòu)降本之集權(quán)采購(gòu)集中采購(gòu)

15.采購(gòu)降本之聯(lián)合采購(gòu)、談判法

16.采購(gòu)降本之折扣法、標(biāo)準(zhǔn)化

17.采購(gòu)降本之品質(zhì)分級(jí)降本法

18.采購(gòu)降本之目標(biāo)成本法

19.采購(gòu)降本之善用合約法

20.采購(gòu)降本之開發(fā)新供應(yīng)商降本

21.采購(gòu)降本之VA_VE、新技術(shù)、材料、工藝替代

22.采購(gòu)降本之流程優(yōu)化

23.采購(gòu)降本之改善供應(yīng)商績(jī)效

24.采購(gòu)降本之彈性地域

25.采購(gòu)降本之招投標(biāo)

26.采購(gòu)降本之自制外包，第三方采購(gòu)

27.采購(gòu)降本之利用學(xué)習(xí)曲線

28.采購(gòu)降本之JIT_VMI

29.采購(gòu)降本之產(chǎn)品生命周期成本法

30.采購(gòu)降本之供應(yīng)商早起參與

31.采購(gòu)降本之為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)

32.采購(gòu)降本之作業(yè)成本導(dǎo)向法

33.采購(gòu)降本之?dāng)?shù)字化采購(gòu)

34.采購(gòu)降本之采購(gòu)窗口期控制

35.采購(gòu)降本之反向拍賣與競(jìng)價(jià)，本土化國(guó)際化采購(gòu)

36.復(fù)盤總結(jié)——總成本管控實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本戰(zhàn)略性管理

采購(gòu)降本增效策略方法與工具 29.9元，僅為現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的1/200不到，點(diǎn)擊圖片進(jìn)入學(xué)習(xí)：

講師介紹：

雷蕾LEILEI

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家

采購(gòu)與供應(yīng)鏈專家會(huì)PSCC專家顧問(wèn)

廣東省采購(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)

曾就職于全球知名的汽車制造公司，及行業(yè)內(nèi)頂尖的汽車一級(jí)配套商等多家大型制造業(yè)公司，分別擔(dān)任過(guò)采購(gòu)經(jīng)理和區(qū)域采購(gòu)總監(jiān)等職務(wù)，深耕于生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)，質(zhì)量等供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域，有著十余年豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗(yàn)，且擁有海外工作經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)于采購(gòu)戰(zhàn)略制定，談判與降本，新供應(yīng)商開發(fā)，國(guó)際化采購(gòu)，供應(yīng)商績(jī)效管理，供應(yīng)商質(zhì)量和PMC，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商關(guān)系等管理。現(xiàn)就職于某美資咨詢公司，專注于供應(yīng)鏈管理相關(guān)的咨詢項(xiàng)目，擁有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。

成功案例：

 某德系汽車配套商：非生產(chǎn)類供應(yīng)商的準(zhǔn)入和考核管理項(xiàng)目咨詢；

某航空制造企業(yè)：海外供應(yīng)商的考核管理辦法建立

某乳制品龍頭企業(yè)：供應(yīng)商管理策略制定及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目

某整車廠：生產(chǎn)類供應(yīng)商的全局優(yōu)化咨詢項(xiàng)目等

擅長(zhǎng)方向：

采購(gòu)策略制定

供應(yīng)商降本增效

新供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理

供應(yīng)商體系優(yōu)化，降本增效；

供應(yīng)商流程管理；供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理等。

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