內(nèi)容介紹：

好的企業(yè)家是風(fēng)險管理能手，好的管理者是風(fēng)險管理專業(yè)人士。在危機面前，無人能夠獨善其身。供應(yīng)鏈運營、供應(yīng)鏈風(fēng)險管控，無論是對于實體企業(yè)，還是對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在眼下顯得極為重要。

《供應(yīng)鏈風(fēng)險管理實戰(zhàn)》從多個維度闡釋供應(yīng)鏈全流程中的各種風(fēng)險，結(jié)合各行業(yè)內(nèi)的真實案例，不但詮釋了供應(yīng)鏈風(fēng)險是什么，在供應(yīng)鏈管理過程中如何對風(fēng)險進行識別和管控，還對供應(yīng)鏈重點維度的風(fēng)險管理進行了深入且專業(yè)的剖析。通過閱讀本書，能夠幫助讀者在思維上對風(fēng)險有正確的認知，在行動上能夠有效與之抗衡，在供應(yīng)鏈風(fēng)險管控過程中做到胸有成竹、得心應(yīng)手。

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柳榮/Jasun Lau
國內(nèi)實戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問
采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者
時代智慧TWM（深圳）咨詢機構(gòu)顧問
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/中國人民大學(xué)商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)/暨南大學(xué)/上海交通大學(xué)總裁班、MBA授課
擁有多年企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理的高層運作經(jīng)驗，近20年國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)與咨詢管理經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、采購團隊技能訓(xùn)練、采購組織建設(shè)與優(yōu)化、采購與供應(yīng)鏈總成本精益化設(shè)計等，能幫助企業(yè)進行采購、供應(yīng)鏈管理與采購體系管理的導(dǎo)入。著有《采購與供應(yīng)鏈管理》《采購管理與運營實戰(zhàn)》《新物流與供應(yīng)鏈運營管理》《采購談判實戰(zhàn)》《精益供應(yīng)鏈管理與運營》《智能倉儲物流、配送精細化管理實務(wù)》等。

雷蕾/leilei
外資咨詢公司供應(yīng)鏈管理咨詢顧問
曾任職于汽車制造公司，并擔任過區(qū)域采購總監(jiān)等職務(wù)。

擁有豐富的汽車制造行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，擅長采購戰(zhàn)略制定、談判與降本、新供應(yīng)商開發(fā)、國際化采購、供應(yīng)商績效管理、供應(yīng)商質(zhì)量和PMC、供應(yīng)商風(fēng)險等領(lǐng)域管理。擁有豐富的企業(yè)咨詢項目經(jīng)驗，曾成功實施過風(fēng)險管理、供應(yīng)商準入、供應(yīng)商分類管理等咨詢項目。

目錄：

第 1 章　什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險管理 1
1．1　企業(yè)供應(yīng)鏈管理的定義　2
1．1．1　供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段　2
圖1．1-1　供應(yīng)鏈管理的發(fā)展歷程/　3
1．1．2　供應(yīng)鏈管理的范圍　3
圖1．1-2　供應(yīng)鏈管理的范圍/　3
1．1．3　供應(yīng)鏈管理的5 大方向　4
圖1．1-3　供應(yīng)鏈管理的方向/　4
1．1．4　供應(yīng)鏈管理的4 大對象　4
圖1．1-4　供應(yīng)鏈管理的對象/　4
1．2　如何正確理解企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理　5
1．2．1　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的必要性　5
1．2．2　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與合作伙伴定位　6
1．2．3　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與內(nèi)外部環(huán)境關(guān)系　7
1．2．4　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理到底管什么　8
1．3　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的特點　9
1．3．1　隱藏性： 信息不對稱， 善于偽裝， 不具備辨識度　9
1．3．2　隨機性： 不確定因素多， 風(fēng)險環(huán)節(jié)多　10
1．3．3　傳導(dǎo)性： 影響大， 連鎖反應(yīng)強烈　11
1．3．4　牛鞭效應(yīng)： 風(fēng)險在傳導(dǎo)的過程中出現(xiàn)層層放大效應(yīng)　12
1．3．5　動態(tài)復(fù)雜性： 動態(tài)變化， 復(fù)雜度高　12
1．3．6　負面性： 絕大部分的風(fēng)險都會讓企業(yè)受創(chuàng)　13
1．4　企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的現(xiàn)狀　13
1．4．1　供應(yīng)鏈風(fēng)險≠供應(yīng)風(fēng)險　14
1．4．2　流程的管控≠風(fēng)險管控　14
1．4．3　缺乏未雨綢繆意識　15
1．4．4　在企業(yè)利益和風(fēng)險管理上難以平衡　15
1．4．5　以消極的心態(tài)對抗風(fēng)險　15
1．4．6　缺乏全員參與意識　16
1．5　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的重要性　16
1．5．1　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理關(guān)系企業(yè)存亡　17
1．5．2　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理案例及分析　17
第　2 章 供應(yīng)鏈風(fēng)險的常見分類與管理策略　21
2．1　供應(yīng)鏈風(fēng)險分類： 以內(nèi)外部環(huán)境區(qū)分　22
圖2．1-1　供應(yīng)鏈常見風(fēng)險分類-內(nèi)外部環(huán)境/　22
2．1．1　供應(yīng)及交付風(fēng)險　23
2．1．2　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險　23
2．1．3　質(zhì)量安全風(fēng)險　23
2．1．4　運營風(fēng)險　25
2．1．5　財務(wù)風(fēng)險　26
2．1．6　技術(shù)風(fēng)險　26
2．1．7　市場變化風(fēng)險　27
2．1．8　行業(yè)周期風(fēng)險　27
圖2．1-2　經(jīng)濟發(fā)展周期/　28
2．1．9　政策風(fēng)險　28
2．1．10　法律風(fēng)險　28
2．1．11　意外災(zāi)禍風(fēng)險　29
2．1．12　環(huán)境污染風(fēng)險　29
2．1．13　文化差異風(fēng)險　30
2．1．14　道德風(fēng)險　31
2．2　供應(yīng)鏈風(fēng)險分類： 以上下游關(guān)系區(qū)分　31
圖2．2-1　供應(yīng)鏈常見風(fēng)險分類-上下游關(guān)系/　32

2．2．1　供應(yīng)商端的風(fēng)險　32
2．2．2　客戶端的風(fēng)險　33
2．3　不同供應(yīng)鏈模式及風(fēng)險管理的差異　34
圖2．3-1　OTEP 模型4 種供應(yīng)鏈模式/　34
2．3．1　供應(yīng)鏈模式的常見分類　34
2．3．2　不同供應(yīng)鏈模式下的風(fēng)險管理差異　36
2．3．3　供應(yīng)鏈模式的其他常見分類及風(fēng)險管理差異　36
2．4　不同企業(yè)對風(fēng)險感知度的差異分析　38
2．4．1　風(fēng)險愛好型企業(yè)　38
2．4．2　風(fēng)險厭惡型企業(yè)　38
2．4．3　風(fēng)險中性型企業(yè)　39
2．5　不同類型產(chǎn)品及其風(fēng)險管理的差異　39
2．5．1　生產(chǎn)性采購品風(fēng)險管理　39
2．5．2　非生產(chǎn)性采購品風(fēng)險管理　40
2．6　供應(yīng)鏈風(fēng)險管控的策略　40
2．6．1　企業(yè)不同發(fā)展階段的差異化管控策略　41
2．6．2　供應(yīng)鏈風(fēng)險管控的策略方向　41
2．6．3　供應(yīng)鏈風(fēng)險管控的原則　42
第3　章 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理組織的搭建及流程設(shè)計　43
3．1　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理組織的搭建　44
3．1．1　如何搭建有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理組織　44
圖3．1-1　風(fēng)險管理委員會的搭建/　45
3．1．2　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理委員會的工作原則　46
圖3．1-2　風(fēng)險反饋機制/　46
3．2　gong應(yīng)鏈風(fēng)險管理組織的職責　47
3．2．1　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理委員會的職責　47
3．2．2　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理委員會中各關(guān)聯(lián)職能部門的職責　48
3．2．3　內(nèi)部審計部門和法務(wù)部門的職責　48
3．2．4　管理部門間的配合協(xié)調(diào)　48
3．3　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理人員的技能素養(yǎng)要求　49
3．3．1　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理人才　49
圖3．3-1　人才的重要性/　50
3．3．2　供應(yīng)鏈風(fēng)險管理人員的素質(zhì)要求　50
3．4　流程管理與風(fēng)險管理的關(guān)聯(lián)性　53
3．5　企業(yè)重新架構(gòu)供應(yīng)鏈流程的風(fēng)險管理　54
3．5．1　流程規(guī)劃設(shè)計的目的和客戶　55
3．5．2　重要流程是否端到端、全覆蓋　56
3．5．3　重要流程是否設(shè)置關(guān)鍵控制點　57
3．5．4　風(fēng)險控制邊界設(shè)定是否合理　58
3．5．5　流程規(guī)劃設(shè)計中部門職能的切分和協(xié)同是否合理　59
3．5．6　績效指標設(shè)置是否與流程輸出相關(guān)聯(lián)　60
3．5．7　子流程的規(guī)劃設(shè)置是否能夠有效支撐主流程　61
3．6　成熟企業(yè)的流程優(yōu)化與風(fēng)險管理　62
3．6．1　流程執(zhí)行的偏差度優(yōu)化　62
3．6．2　根據(jù)客戶需求的變化而優(yōu)化流程　63
表3．6-1　流程篩查內(nèi)容/　66
第4　章 供應(yīng)鏈風(fēng)險的管控步驟　69
4．1　供應(yīng)鏈的風(fēng)險識別及原因剖析　70
圖4．1-1　風(fēng)險管控步驟/　70
4．1．1　供應(yīng)鏈風(fēng)險識別的9 大方法　71
圖4．1-2　分解法運用案例/　72
圖4．1-3　SWOT 分析法/　73
4．1．2　供應(yīng)鏈風(fēng)險的企業(yè)內(nèi)部原因?qū)徱暋?6
圖4．1-4　魚骨圖/　78
4．2　供應(yīng)商的風(fēng)險識別及原因剖析　79
4．2．1　財務(wù)損益法　79
圖4．2-1　財務(wù)損益法/　80
表4．2-1　某供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)/　81
4．2．2　資源重要度分析法　81
表4．2-2　供應(yīng)市場的分類/　81
表4．2-3　資源重要度分析法的運用/　82
4．2．3　供需依存度分析法　82
圖4．2-2　供需依存度分析法/　83
表4．2-4　資源重要度分布邏輯/　83
表4．2-5　供需依存度分布邏輯/　84
4．2．4　方法使用需要規(guī)避的問題　85
圖4．2-3　風(fēng)險關(guān)注比例/　86
4．3　供應(yīng)鏈風(fēng)險評估　86
4．3．1　簡要評估法　87
4．3．2　模型評估法　87
表4．3-1　風(fēng)險的嚴重程度/　87
表4．3-2　風(fēng)險的發(fā)生頻率/　88
表4．3-3　風(fēng)險的檢測等級/　88
表4．3-4　風(fēng)險系數(shù)的分級/　89
4．4　供應(yīng)鏈風(fēng)險管控的措施　89
圖4．4-1　風(fēng)險管控方向/　90
4．4．1　加強企業(yè)的信息化建設(shè)， 建立靈活的信息共享機制　90
4．4．2　規(guī)避外部環(huán)境的風(fēng)險　92
4．4．3　加強供應(yīng)鏈的彈性建設(shè)　93
表4．4-1　供應(yīng)鏈成熟度模型/　99
4．4．4　如何提升供應(yīng)鏈管理工作效率　100
4．4．5　內(nèi)外審計的重要性　101
4．4．6　完善企業(yè)的內(nèi)部控制活動　104
圖4．4-2　內(nèi)部控制體系/　104
第5　章 供應(yīng)商管理中的風(fēng)險管控　109
5．1　采購策略準備中的風(fēng)險管理　110
圖5．1-1　供應(yīng)商管理流程/　110
5．2　新供應(yīng)商準備及準入的風(fēng)險管理　111
5．2．1　新供應(yīng)商準備的風(fēng)險管理　112
5．2．2　供應(yīng)商準入過程中的風(fēng)險管理　113
5．3　供應(yīng)商績效考核的風(fēng)險管理　115
5．3．1　供應(yīng)商績效考核標準的建立　115
表5．3-1　供應(yīng)商考核標準/　116
5．3．2　供應(yīng)商績效考核的意義　117
圖5．3-1　供應(yīng)商風(fēng)險管控措施/　117
5．4　供應(yīng)商整合與供應(yīng)商變更的風(fēng)險管理　118
5．4．1　供應(yīng)商整合的風(fēng)險管理　118
5．4．2　供應(yīng)商變更的風(fēng)險管理　119
5．5　供應(yīng)商實地評審的風(fēng)險管理　121
5．5．1　供應(yīng)商實地評審的必要性　122
5．5．2　供應(yīng)商實地評審的時機　122
5．5．3　供應(yīng)商實地評審的工作程序　123
5．5．4　供應(yīng)商實地評審的注意事項　124
附表1：　供應(yīng)商評審調(diào)查表(供應(yīng)商填寫)　125
附表2：　供應(yīng)商商務(wù)審計表(評審小組填寫)　130
5．6　供應(yīng)商關(guān)系的風(fēng)險管理　132
5．6．1　深入了解， 加強信息溝通　132
5．6．2　建立平等、尊重、互信的合作態(tài)度　133
5．6．3　建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系　133
5．6．4　營造供應(yīng)商間的良性競爭　134
5．6．5　準備備用計劃　134
5．6．6　建立對供應(yīng)鏈合作伙伴的獎懲機制　134
5．7　供應(yīng)商成本的風(fēng)險管理　135
5．7．1　企業(yè)成本管理的誤區(qū)　135
5．7．2　如何應(yīng)對企業(yè)成本管理的風(fēng)險　136
圖5．7-1　供應(yīng)鏈總成本/　137
5．8　招投標的風(fēng)險管理　138
5．8．1　招投標過程中風(fēng)險產(chǎn)生的原因　138
5．8．2　招投標過程中的風(fēng)險分類　140
圖5．8-1　招標采購風(fēng)險分解圖/　141
5．8．3　招投標過程中的風(fēng)險識別　142
5．8．4　招投標過程中的風(fēng)險管控　142
表5．8-1　不同的招標方式面臨的風(fēng)險點/　143
表5．8-2　開標階段的風(fēng)險控制/　147
5．8．5　招投標風(fēng)險管理的注意事項　152
第6　章 質(zhì)量風(fēng)險管理　153
6．1　質(zhì)量管理的含義及其發(fā)展歷程　154
6．1．1　質(zhì)量管理的含義　154
圖6．1-1　質(zhì)量管理發(fā)展歷程/　155
6．1．2　質(zhì)量檢驗階段　155
6．1．3　統(tǒng)計質(zhì)量管理階段　155
6．1．4　全面質(zhì)量管理階段　156
6．2　質(zhì)量風(fēng)險管理及其重要性　157
6．2．1　什么是質(zhì)量風(fēng)險管理　157
6．2．2　質(zhì)量風(fēng)險管理的重要性　159
圖6．2-1　質(zhì)量管理流程/　162
6．3　質(zhì)量風(fēng)險的識別和分析評價　163
6．3．1　質(zhì)量風(fēng)險的識別　163
6．3．2　質(zhì)量風(fēng)險的分析評價　163
6．4　質(zhì)量風(fēng)險的管控　164
6．4．1　人員技能建設(shè)　164
6．4．2　加強團隊合作意識　165
6．4．3　重視質(zhì)量策劃　166
6．4．4　過程質(zhì)量管控　167
圖6．4-1　經(jīng)營管理過程/　167
6．4．5　用數(shù)據(jù)和事實說話　168
表6．4-1　質(zhì)量管理的工具/　169
圖6．4-2　關(guān)聯(lián)圖/　170
圖6．4-3　系統(tǒng)圖/　171
圖6．4-4　矩陣圖/　172
圖6．4-5　過程決策程序圖/　173
圖6．4-6　常規(guī)流程圖/　175
圖6．4-7　網(wǎng)絡(luò)圖/　175
6．4．6　加強對供應(yīng)商的質(zhì)量建設(shè)和對客戶質(zhì)量需求的聚焦　175
圖6．4-8　客戶與供應(yīng)商質(zhì)量管理的傳導(dǎo)性/　176
6．4．7　六西格瑪管理　178
圖6．4-9　六西格瑪管理法/　179
第7　章 技術(shù)研發(fā)中的風(fēng)險管理　181
7．1　技術(shù)風(fēng)險的含義與影響因素　182
7．1．1　什么是技術(shù)風(fēng)險　183
7．1．2　影響技術(shù)風(fēng)險的因素　184
圖7．1-1　新產(chǎn)品研發(fā)進程/　185
7．2　技術(shù)風(fēng)險的分類　185
7．2．1　以常見的技術(shù)風(fēng)險影響因素特征分類　186
7．2．2　以新產(chǎn)品研發(fā)的不同階段分類　186
7．3　技術(shù)風(fēng)險的5 大特點　187
7．3．1　主觀性和客觀性　188
7．3．2　不確定性　188
7．3．3　影響程度的模糊性　189
7．3．4　過程性　189
7．3．5　企業(yè)類型不同， 影響不同　190
7．4　技術(shù)風(fēng)險的識別　190
7．4．1　內(nèi)外環(huán)境的風(fēng)險識別　190
7．4．2　市場的風(fēng)險識別　191
7．4．3　組織人員的風(fēng)險識別　192
7．5　技術(shù)風(fēng)險的管控　192
7．5．1　加強對研發(fā)的投入　193
7．5．2　加快技術(shù)革新的頻次　193
7．5．3　加強對研發(fā)人員的培訓(xùn)和激勵　194
7．5．4　及時關(guān)注市場動態(tài)　195
7．5．5　技術(shù)風(fēng)險的回避和抑制　195
7．5．6　提升研發(fā)管理的高度　195
第8　章 物流配送的風(fēng)險管理　197
8．1　物流管理的現(xiàn)狀及第三方物流企業(yè)的風(fēng)險　198
圖8．1-1　物流配送網(wǎng)絡(luò)/　198
8．1．1　物流管理的現(xiàn)狀　199
圖8．1-2　物流關(guān)注重點/　199
8．1．2　風(fēng)險1： 陳舊的管理模式和急功近利的管理心態(tài)　200
8．1．3　風(fēng)險2： 人員管理問題　200
8．1．4　風(fēng)險3： 薪酬和績效管理問題　201
8．1．5　風(fēng)險4： 財務(wù)風(fēng)險　201
8．1．6　風(fēng)險5： 業(yè)務(wù)運營風(fēng)險　201
8．1．7　風(fēng)險6： 外部市場環(huán)境的風(fēng)險　203
8．2　甲方企業(yè)與物流企業(yè)間的合作風(fēng)險　204
8．2．1　信息交換風(fēng)險　204
8．2．2　物流外包的決策風(fēng)險　205
8．2．3　信任危機　205
8．2．4　外包業(yè)務(wù)對內(nèi)部管理的沖擊　205
8．3　如何防范甲方企業(yè)與物流企業(yè)合作中的風(fēng)險　206
8．3．1　企業(yè)內(nèi)部的防范　206
8．3．2　慎重選擇物流服務(wù)商　206
圖8．3-1　物流服務(wù)商考核維度/　207
8．3．3　把握好物流業(yè)務(wù)外包的尺度　207
8．3．4　加強合同管理　208
8．3．5　聯(lián)合風(fēng)險防范　208
8．3．6　風(fēng)險的恰當轉(zhuǎn)移　209
第9　章 合同管理中的風(fēng)險管控　211
9．1　合同準備中的風(fēng)險　212
9．1．1　從采購尋源認識要約邀請　212
9．1．2　從供應(yīng)商報價理解要約　213
9．1．3　從供應(yīng)商報價反悔理解要約撤回、要約撤銷風(fēng)險　213
9．2　合同構(gòu)建中的風(fēng)險　214
9．2．1　什么是承諾　214
9．2．2　《中標通知書》構(gòu)成承諾， 合同成立　215
9．2．3　采購談判達成的意向書是否具備法律約束力　215
9．2．4　合同簽訂主體的合法性和有效性　217
表9．2-1　信用查詢網(wǎng)站/　217
表9．2-2　子公司與分公司的差異/　219
圖9．2-1　法定代表人授權(quán)委托書/　223
9．3　合同擬定中的風(fēng)險　223
9．3．1　合同標題要規(guī)范　224
9．3．2　合同簽約主體信息要完整　224
表9．3-1　簽約主體完整信息/　225
9．3．3　忽略鑒于條款引發(fā)風(fēng)險　225
9．3．4　釋義條款作用大　226
9．3．5　買什么要說清， 標的描述需嚴謹　227
9．3．6　計量單位須規(guī)范　227
9．3．7　發(fā)票價格約定要清晰　228
9．3．8　質(zhì)量檢驗標準和方法　228
9．3．9　權(quán)利義務(wù)要明確　229
9．3．10　違約責任約定要清晰　229
9．3．11　定金、訂金要分清　230
9．3．12　地址、履行期限條款易忽略　230
9．3．13　爭議解決約定不清引爭議　232
表9．3-2　訴訟與仲裁的區(qū)別/　232
9．3．14　別被己方格式條款誤導(dǎo)　233
9．4　合同簽署過程中的風(fēng)險　234
9．4．1　合同文本忌手寫　235
圖9．4-1　合同簽字頁/　235
9．4．2　哪方先蓋章有區(qū)別　236
9．4．3　公司之間的合同只有簽字才可以生效嗎　236
9．4．4　原件和復(fù)印件效力區(qū)別　237
9．5　合同履行中的風(fēng)險　237
9．5．1　合同風(fēng)險負擔規(guī)則　237
表9．5-1　常見的貿(mào)易術(shù)語解釋/　238
9．5．2　質(zhì)量檢驗不合格的風(fēng)險　239
9．5．3　付款結(jié)算中的風(fēng)險　241
9．5．4　合同的變更與解除　242
9．5．5　合同違約管理　244
表9．5-2　爭議解決方式/　245
9．5．6　爭議解決成本需關(guān)注　247
9．6　合同的存檔與管理　248
9．6．1　合同的存檔　248
9．6．2　合同的管理　249