《“門當戶對”開發(fā)供應(yīng)商》69.9元

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課程背景：

供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？

企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應(yīng)鏈的競爭！

生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團隊成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績效的核心工程。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習提升比較少，采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動的劣勢。本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個職業(yè)采購人員所需的知識與技能。通過學(xué)習，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運營水平，降低采購成本和風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程對象：采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

授課方式：線上音頻課程

課程大綱：

1 供應(yīng)商開發(fā)的重要意義       
2 目前企業(yè)實際開發(fā)供應(yīng)商的現(xiàn)狀     
3 供應(yīng)商開發(fā)的計劃性管理      
4 識別企業(yè)采購戰(zhàn)略需求（上） 
5 識別企業(yè)采購戰(zhàn)略需求（下） 
6 戰(zhàn)略需求識別與供應(yīng)商開發(fā)與選擇的原則      
7 供應(yīng)市場分析之宏觀環(huán)境分析（上） 
8 供應(yīng)市場分析之宏觀環(huán)境分析（下） 
9 供應(yīng)市場結(jié)構(gòu)分析 
10 采購對象分析 
11 供應(yīng)風險分析 
12 需求與供給價格分析 
13 評估標準建設(shè)及原則 
14 供應(yīng)商搜索渠道（上） 
15 供應(yīng)商搜索渠道（下） 
16 確定評估計劃 
17 明確評估要素 （上） 
18 明確評估要素 （下） 
19 新供應(yīng)商需要提供資料及量化指標設(shè)計 
20 確定量化評估方法、實施評估 
21 供應(yīng)商開發(fā)引入后的分級分階段管理（上） 
22 供應(yīng)商開發(fā)引入后的分級分階段管理（下） 
23 好的供應(yīng)商具備什么特點（上） 
24 好的供應(yīng)商具備什么特點（下） 
25 復(fù)盤總結(jié) 基于采購戰(zhàn)略的供應(yīng)商開發(fā)策略 

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