供應(yīng)鏈管理是一門系統(tǒng)性學科，如何從系統(tǒng)的千頭萬緒中找到采購與供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)邏輯，推動供應(yīng)鏈高績效管理，滿足企業(yè)戰(zhàn)略要求。本文從采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略著手，從舊采購向新采購轉(zhuǎn)化，集合作者自身企業(yè)運營操盤經(jīng)驗，得出“仰望星空，腳踏實地”行為與實踐邏輯。

課程對象：供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理，采購與供應(yīng)鏈行業(yè)負責人 

授課方式：線上視頻課程
課程大綱：

1、概念性基礎(chǔ)知識

何為戰(zhàn)略，戰(zhàn)略與使命愿景的關(guān)系
采購為什么要懂戰(zhàn)略
供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的定義
供應(yīng)鏈的三個典型特點（戰(zhàn)略傳承性、系統(tǒng)整體性、動態(tài)變化性）

2、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何在企業(yè)落地

——核心企業(yè)一

供應(yīng)鏈企業(yè)定位的劃分

利用OTEP模型實現(xiàn)核心企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略解碼落地
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位
供應(yīng)鏈設(shè)計
高效的采購流程與組織支撐戰(zhàn)略落地
供應(yīng)資源規(guī)劃與管理之品類分析（需求分析）

3、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何在企業(yè)落地——核心企業(yè)二
供應(yīng)資源規(guī)劃與管理之
——供應(yīng)市場分析
——供應(yīng)商開發(fā)選擇
——供應(yīng)商關(guān)系管理
——關(guān)系策略與資源匹配
供應(yīng)商績效與采購組織績效
采購組織職業(yè)化、風控體系

4、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略如何在企業(yè)落地——非核心企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢
實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢的路徑
跟隨戰(zhàn)略如何落地
——感知需求
——資源分析匹配需求
——差異化策略實施
——跟蹤變化動態(tài)調(diào)整
并行戰(zhàn)略到領(lǐng)先戰(zhàn)略

5、供應(yīng)鏈全局優(yōu)化之愿不愿的問題如何解決
全局優(yōu)化的原則和價值
如何做？——愿不愿、能不能
愿不愿的問題
——案例導入分析
——組織問題
——機制問題
結(jié)論——培育協(xié)作的土壤

6、供應(yīng)鏈全局優(yōu)化之能不能的問題如何解決
重要原則（總成本、總效率、持續(xù)性）
如何做——兩個原則、三流入手、五個層級
——供應(yīng)商管理
——運營管理
——模式重構(gòu)
——創(chuàng)新
——團隊賦能
案例導入——流程優(yōu)化

結(jié)束語——仰望星空，腳踏實地，持之以恒

講師簡介：

龐建云

采購與供應(yīng)鏈管理專家

采購與供應(yīng)鏈專家會PSCC專家顧問

廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會高級顧問

原大型國有知名上市公司集團

采購中心副總經(jīng)理

集團全資子公司總經(jīng)理

供應(yīng)鏈書籍《采購管理與運營實踐》主編

   近20年的供應(yīng)鏈運營管理和精益生產(chǎn)管理經(jīng)驗，主導并操盤集團供應(yīng)鏈系統(tǒng)架構(gòu)、流程和管理經(jīng)驗。搭建了集團供應(yīng)鏈集中采購架構(gòu)和集采供應(yīng)鏈管理運營體系。 具有豐富的多行業(yè)多品類采購管理經(jīng)驗和流程構(gòu)建、流程優(yōu)化經(jīng)驗，以及豐富的跨組織跨行業(yè)的實施供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化整合項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗，成功策劃并運營供應(yīng)鏈金融項目。

    具有近十年的輔導培訓供應(yīng)商改善經(jīng)驗，協(xié)助過多家企業(yè)從供應(yīng)鏈角度構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈運營體系的豐富經(jīng)歷，包括但不限于精益生產(chǎn)，成本管控，工藝提升，技術(shù)創(chuàng)新，流稱優(yōu)化重建等。

擅長方向：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、整體優(yōu)化整合、跨組織協(xié)同，流程構(gòu)建優(yōu)化，采購降本增效管理、供應(yīng)商管理體系搭建及運營評估、供應(yīng)鏈金融項目策劃實施等。

課程費用僅為 39.9元，是現(xiàn)場學習費用的1/150不到，點擊圖片進入學習：

服務(wù)流程：

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