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采購(gòu)與供應(yīng)鏈體系OTEP

從戰(zhàn)略到落地運(yùn)營(yíng)采購(gòu)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系解碼咨詢輔導(dǎo)---OTEP模型

發(fā)布日期:2022-05-10瀏覽次數(shù):7163標(biāo)簽:

企業(yè)為什么需要實(shí)施OTEP采購(gòu)與供應(yīng)鏈體系？

構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)盈利能力的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)

讓采購(gòu)由“成本中心”轉(zhuǎn)化為“利潤(rùn)中心”

建設(shè)采購(gòu)高效管理體系優(yōu)化采購(gòu)落地運(yùn)營(yíng)流程
構(gòu)建賦能職業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)利潤(rùn)中心

當(dāng)下企業(yè)采購(gòu)困局表現(xiàn)：

采購(gòu)團(tuán)隊(duì)半路出家，技能、經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作績(jī)效無(wú)法滿足企業(yè)增值需要
采購(gòu)以跟單思路去做事，誤解采購(gòu)力而出現(xiàn)“暴力”采購(gòu)，更談不上戰(zhàn)略支持與競(jìng)爭(zhēng)力賦能
計(jì)劃采購(gòu)不到位，物料公司該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的偏不來(lái)，交付柔性差
價(jià)格控制雖然以貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則，但報(bào)價(jià)、比價(jià)手段與技術(shù)，但還是采購(gòu)成本居高不下

采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量管理與監(jiān)控單一，往往是出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后返工影響交期

供應(yīng)商管理總無(wú)法滿足企業(yè)需要，以致最終影響交期、質(zhì)量、成本等指標(biāo)

采購(gòu)組織與流程無(wú)法支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)增長(zhǎng)要求

人浮于事，重點(diǎn)不明確，問(wèn)題窮出不盡，種類繁多，責(zé)任相互推脫，管理內(nèi)耗較大
工作不細(xì)致，馬虎潦草，各個(gè)環(huán)節(jié)疲于救火，得過(guò)且過(guò)，做事情不夠徹底......

企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈從早期的保障供應(yīng)，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、價(jià)值迭代的不斷演化，越來(lái)越多的企業(yè)采購(gòu)承擔(dān)起了創(chuàng)造附加價(jià)值與支撐可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的職能，同時(shí)流程與組織定位也發(fā)生了相應(yīng)的變化，采購(gòu)部門從早期獲得供應(yīng)升級(jí)為企業(yè)戰(zhàn)略決策的支撐部門、企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)單元和企業(yè)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力主動(dòng)運(yùn)營(yíng)部門。

越來(lái)越多的企業(yè)（制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、流通企業(yè)等）關(guān)注從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)管理的迭代，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的優(yōu)勢(shì)與能力

基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展增長(zhǎng)戰(zhàn)略下，統(tǒng)籌企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與落地的循環(huán)方案

OTEP模型助力企業(yè)基于可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)體系框架，全面分析和評(píng)估企業(yè)采購(gòu)體系的現(xiàn)狀，通過(guò)供應(yīng)鏈成熟度模型（ECSCM）找出采購(gòu)體系的改進(jìn)路徑和總體規(guī)劃，制定全面系統(tǒng)的改進(jìn)計(jì)劃；從提升績(jī)效能力和平臺(tái)能力出發(fā)，從近期、中期和遠(yuǎn)期分別入手，采取具體行動(dòng)實(shí)施改善；設(shè)計(jì)衡量供應(yīng)鏈平臺(tái)可持續(xù)改善的衡量標(biāo)準(zhǔn)；引入管理標(biāo)桿，全面培養(yǎng)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)掌握采購(gòu)相關(guān)的技術(shù)方法。

具體服務(wù)內(nèi)容包括：

◎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略	◎供應(yīng)鏈成熟度評(píng)估	◎采購(gòu)戰(zhàn)略與環(huán)境管理
◎品類管理	◎采購(gòu)資源費(fèi)分析	◎采購(gòu)流程與組織
◎供應(yīng)商全生命周期管理	◎組織能力與分析	◎采購(gòu)接口設(shè)計(jì)
◎采購(gòu)模式方案與策略	◎采購(gòu)團(tuán)隊(duì)技能賦能	◎采購(gòu)績(jī)效
◎采購(gòu)信息化技術(shù)	◎采購(gòu)全面風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控	◎......

PSCC企業(yè)采購(gòu)管理解決方案的開(kāi)發(fā)源于國(guó)家版權(quán)OTEP采購(gòu)模型與豐富實(shí)踐和框架基于企業(yè)戰(zhàn)略、組織與流程、采購(gòu)思維與底層邏輯、團(tuán)隊(duì)資源與績(jī)效管理，貫穿盈利性采購(gòu)、財(cái)務(wù)支出管理、供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系、所有權(quán)總成本TCO與全生命周期成本觀點(diǎn)基礎(chǔ)上的采購(gòu)體系的建設(shè)，涉及到采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)優(yōu)化、組織變革、績(jī)效提升、工具方法、信息化支撐等等各個(gè)領(lǐng)域的邏輯方法、技術(shù)工具，幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)并嵌入到具體業(yè)務(wù)運(yùn)作的操作指導(dǎo)、模板和系統(tǒng)中，為企業(yè)獲得可持續(xù)的采購(gòu)組織力、產(chǎn)品交付力與成本競(jìng)爭(zhēng)力！