《供應(yīng)商全生命周期管理》59.9元

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課程背景：

如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時(shí)間與投入成本？

供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績(jī)效如何管理？

面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！

生產(chǎn)企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短、供應(yīng)商交貨不及時(shí)和質(zhì)量不穩(wěn)定、庫存控制困難的問題……，打造一支高效服務(wù)企業(yè)物流需求的采購團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)優(yōu)化采購、提高采購績(jī)效的核心工程。但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購人員在商務(wù)過程中無法往往處于被動(dòng)的劣勢(shì)。本課程將通過知識(shí)講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購人員所需的知識(shí)與技能。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程對(duì)象：采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

授課方式：線上音頻課程

課程大綱：

1.采購的外部環(huán)境和挑戰(zhàn)

2.采購目標(biāo)的建立

3.采購及供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)（上）

4.采購及供應(yīng)鏈管理趨勢(shì)（下）

5.采購人員技能趨勢(shì)（上）

6.采購人員技能趨勢(shì)（下）

7.如何進(jìn)行供應(yīng)商的戰(zhàn)略匹配

8.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估

9.供應(yīng)商績(jī)效管理的流程

10.供應(yīng)商績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確立及考慮因素1

11.供應(yīng)商績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確立及考慮因素2

12.供應(yīng)商績(jī)效管理應(yīng)用1

13.供應(yīng)商績(jī)效管理應(yīng)用2

14.供應(yīng)商稽核

15.供應(yīng)商關(guān)系管理八大關(guān)系模型

16.卡拉杰克模型

17.供應(yīng)商感知模型

18.十六種關(guān)系模型下的關(guān)系策略

19.供應(yīng)商關(guān)系管理策略案例1

20.供應(yīng)商關(guān)系管理策略案例2

21.戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

22.供應(yīng)商管理總結(jié)復(fù)盤

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