關(guān)于開(kāi)展2022中國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用

優(yōu)秀供應(yīng)鏈管理企業(yè)評(píng)選的通知

當(dāng)VUCA時(shí)代遭遇波及全球的新冠疫情，芯片短缺、原材料漲價(jià)、物流資源短缺與漲價(jià)，全球供應(yīng)鏈迎來(lái)大變局……同時(shí)，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)需求多樣化、個(gè)性化、變化頻繁的特點(diǎn)日益突出。

未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！這就需要安全高效的物流和彈性敏捷供應(yīng)鏈。尤其是互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)和云服務(wù)等黑科技帶來(lái)的更有效的資源配置變化，對(duì)產(chǎn)業(yè)格局變革更勢(shì)不可擋。立足現(xiàn)狀，緩解供應(yīng)鏈難題是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急；面向未來(lái)，供應(yīng)鏈勢(shì)必重構(gòu)，并成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

以國(guó)家供應(yīng)鏈戰(zhàn)略為背景，結(jié)合目前國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理行業(yè)的現(xiàn)狀，無(wú)論是企業(yè)還是城市，都需要提高產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性，并逐步向海外延伸，向全球價(jià)值鏈中高端躍升，構(gòu)建全球的物流樞紐、掌控通道資源，不讓供應(yīng)鏈成為雙循環(huán)的卡脖子環(huán)節(jié)。2021年，商務(wù)部等8單位明確提出“將供應(yīng)鏈思維融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局，力爭(zhēng)用5年時(shí)間，培育一批全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范城市和示范企業(yè)?！?/span>

而如何站在供應(yīng)鏈的高度系統(tǒng)思考，制定戰(zhàn)略，并執(zhí)行落地，是每個(gè)企業(yè)目前正在面臨的問(wèn)題：我們的供應(yīng)鏈管理好嗎？

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結(jié)合中國(guó)實(shí)情，發(fā)展我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈前沿技術(shù)、基礎(chǔ)應(yīng)用、先進(jìn)模式勢(shì)在必行。由此，PSCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家會(huì)組織開(kāi)展了2022中國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用優(yōu)秀企業(yè)評(píng)選活動(dòng)。

一、評(píng)選目的

PSCC基于OTEP模型的供應(yīng)鏈成熟度模型（SCMM），通過(guò)事實(shí)與現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選，判斷企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與類(lèi)別，有利于診斷供應(yīng)鏈問(wèn)題，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，提升企業(yè)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力，為政府政策制訂、行業(yè)示范對(duì)標(biāo)等持續(xù)發(fā)掘一批供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的示范企業(yè)。

此次評(píng)選將通過(guò)線上宣傳、線下走訪等方式收集大量企業(yè)案例，從供應(yīng)鏈創(chuàng)新的痛點(diǎn)、模式、成果、企業(yè)營(yíng)收等多維度評(píng)選出20家優(yōu)秀企業(yè)。通過(guò)標(biāo)桿的先行示范力量，探索供應(yīng)鏈高質(zhì)量發(fā)展可供復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)！

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二、企業(yè)將獲得

1、優(yōu)秀企業(yè)的資源配置優(yōu)化，企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化；

2、優(yōu)秀企業(yè)內(nèi)部獲得積極的改善文化；

3、優(yōu)秀企業(yè)獲得PSCC專(zhuān)家會(huì)未來(lái)陪跑成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；

4、優(yōu)秀企業(yè)獲頒“卓越供應(yīng)鏈管理XX之星”，成就客戶認(rèn)可。

優(yōu)秀企業(yè)將由PSCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家會(huì)組織專(zhuān)家智庫(kù)進(jìn)行全程診斷、評(píng)估報(bào)告，變革供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu)。

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三、評(píng)選企業(yè)要求

1、企業(yè)類(lèi)型：包括進(jìn)出口貿(mào)易、生產(chǎn)制造型企業(yè)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)、金融/物流/科技等專(zhuān)業(yè)服務(wù)類(lèi)企業(yè)、供應(yīng)鏈綜合服務(wù)企業(yè)；

2、創(chuàng)新模式：企業(yè)在供應(yīng)鏈金融、供應(yīng)鏈安全、產(chǎn)業(yè)鏈整合、智慧供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈、全球供應(yīng)鏈等方面開(kāi)展一系列創(chuàng)新，顯著提升企業(yè)盈利能力與客戶體驗(yàn)、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，積攢了成功經(jīng)驗(yàn)與模式；

3、行業(yè)影響：企業(yè)服務(wù)客戶數(shù)量、營(yíng)收規(guī)模等在行業(yè)中屬領(lǐng)跑地位。

企業(yè)通過(guò)供應(yīng)鏈創(chuàng)新和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，影響和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、評(píng)選流程

五、評(píng)選單位簡(jiǎn)介

PSCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家會(huì)（Purchase&?Supply?Chain?Committee）由國(guó)內(nèi)采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問(wèn)專(zhuān)家自發(fā)組織的民間非盈利團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)在國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》指導(dǎo)下，以“改變采購(gòu)”、“創(chuàng)新供應(yīng)鏈”、“提升企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力”為目的，深刻理解并轉(zhuǎn)化“以客戶需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同”等，協(xié)助中國(guó)企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)降本增效和供需匹配，從而提升企業(yè)盈利能力。

六、聯(lián)系評(píng)委會(huì)

PSCC采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)家會(huì)秘書(shū)處?楊子江?老師181-2412-4961（微信同號(hào)），黃文靜?老師181-2984-4961（微信同號(hào)）

? ? ? ?案例提交截止日期：2022年8月31日

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