廣東邦普循環(huán)供應(yīng)鏈中心采購戰(zhàn)略落地工作坊順利交接
發(fā)布日期:2022-11-07瀏覽次數(shù):756標(biāo)簽:GSAM,戰(zhàn)略解碼,供應(yīng)鏈,采購
如何使企業(yè)競爭優(yōu)勢與股東價值如何與部門/員工工作協(xié)同共振，激發(fā)組織潛能與戰(zhàn)略活力？——OTEP模型+GSAM模型！
2022年11月5日, PSCC專家會基于OTEP 模型與GSAM模型，戰(zhàn)略解碼與落地工作坊項目歷時5個月輔導(dǎo)，完成正式結(jié)項、交付。邦普采購中心李長寶總監(jiān)以及采購中心60多位管理干部與PSCC專家會柳榮老師、龐建云老師、秦嵐波老師、周成鋼老師、曹海燕老師一起參加了GSAM戰(zhàn)略解碼項目的總結(jié)與交付會。
項目經(jīng)理龐老師對于戰(zhàn)略解碼與落地工作坊項目進行了結(jié)項總結(jié)，同時也給予了未來項目落地的一些指導(dǎo)，對于項目落地實施分級取舍以及定期復(fù)盤。
項目經(jīng)理龐老師
項目結(jié)合OTEP模型提供的框架，能夠幫助核心團隊更加清晰的去進行戰(zhàn)略落地架構(gòu)的搭建——從頂層思維定位，到支撐核心戰(zhàn)略能力的流程組織體系建立，用專業(yè)團隊和風(fēng)控體系保障體系的高效運營，用績效和激勵體系去幫助組織戰(zhàn)略糾偏反饋和不斷實現(xiàn)價值最大化。
工作坊形式不同于以往的咨詢和培訓(xùn)項目，通過群策群力，實現(xiàn)員工集體智慧的最大化，通過共創(chuàng)和窮盡，在團隊中建立信任，打破邊界，建立高效執(zhí)行的文化，形成可落地的行動方案。邦普采購中心的員工代表也紛紛發(fā)表了積極的反饋，第一次參與到從戰(zhàn)略角度思考問題；從低頭解決日常問題到抬頭思考系統(tǒng)性方案等，都感覺項目漸進佳期，對于工作坊項目意猶未盡。
PSCC專家會項目導(dǎo)師秦老師、周老師、曹老師分別也對工作坊項目進行了總結(jié)，大家都感受到了邦普采購中心團隊的積極向上的能力，通過5個月的工作坊團隊共創(chuàng)也看到了邦普采購中心核心團隊成員在系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化思維能力的快速提升成長與進步。
PSCC專家會項目總導(dǎo)師柳榮老師對于項目進行總結(jié)
采購戰(zhàn)略解碼落地項目的結(jié)束是真正開始一個新的生命，從此就是誕生在邦普團隊腦海里面，思維里面，工作方法里面，工作的底層邏輯里面，員工的骨髓里面，從此開始小樹發(fā)芽。PSCC專家會也希望通過這樣一個項目能夠幫助邦普供應(yīng)鏈團隊在未來的工作過程中走得更加穩(wěn)健，對公司對股東價值的理解以及對競爭力的發(fā)展和需求，有更多更深層次的把握以及滲透性的了解。
邦普采購中心李總監(jiān)也給予工作坊項目做總結(jié)
新能源行業(yè)發(fā)展的賽道，像馬拉松跑得快，跑得累。人員從80人到200多人，隨著公司戰(zhàn)略的變化，采購戰(zhàn)略需要分解支援。感謝PSCC給予適時的指導(dǎo)，進行戰(zhàn)略解碼以及相應(yīng)的采購規(guī)劃。接下來邦普采購中心也會按照 PSCC項目組給予的建議對于各個部門戰(zhàn)略解碼的輸出，根據(jù)輕重緩急有所取舍；戰(zhàn)略落地的執(zhí)行持續(xù)改善，年度共創(chuàng)、優(yōu)化調(diào)整。同時指出，多學(xué)習(xí)，越學(xué)習(xí)，越成長，越努力 ，越幸福。
柳榮老師向李總監(jiān)交付項目文件
企業(yè)競爭優(yōu)勢與股東價值如何與部門/員工工作協(xié)同共振，激發(fā)組織潛能與戰(zhàn)略活力。OTEP+GSAM項目通過團隊?wèi)?zhàn)略視角系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化思維能力快速提升，解決方案系統(tǒng)落地，成長看得見。通過工作坊項目，經(jīng)過理解、激發(fā)、實施與反饋，帶領(lǐng)邦普供應(yīng)鏈團隊為明年600億目標(biāo)業(yè)績實現(xiàn)注入增長動力！
最后，感謝PSCC顧問組成員：龐建云老師、秦嵐波老師、曹海燕老師、周成鋼老師、楊桃老師五位老師5個月的付出。PSCC 顧問團隊一如既往，秉持PSCC“改變采購、創(chuàng)新供應(yīng)鏈”使命，期待更多企業(yè)通過OTEP+GSAM戰(zhàn)略落地項目走得更快，走得更遠(yuǎn)。
