編輯：文靜

11月22日PSCC專家會柳榮老師應可口可樂SCMC的邀請為其供應鏈團隊做為期兩天的《端到端供應鏈運營與創(chuàng)新》企業(yè)內(nèi)訓。

（認真聽課的同學們）

 課程的開始，柳榮老師用“印加效應”反面案例來突出供應鏈管理的重要性。由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購與供應鏈管理相對原始粗放，對系統(tǒng)化運營管理更是缺乏，“裸奔”的采購與供應鏈管理被近似為純粹買賣管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務競爭過程中往往處于高成本、低效率的劣勢，除了損害企業(yè)競爭力還犧牲戰(zhàn)略資源。

 第一天柳榮老師通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個企業(yè)采購體系設計的整體思路與運營策略，課程中解密了華為超級競爭力的“金三角”組織成功案例，也深度探尋了小米供應鏈運營在2016年由于供應鏈團隊的觀念不統(tǒng)一所遭遇的困境。一步步抽絲剝繭、厘清脈絡，引出流程設計的本質(zhì)，闡述所有的流程設計上都要把責任落地到人，流程管的是方案而非資源，是為了管控風險，為了支撐企業(yè)戰(zhàn)略，追求客戶滿意而制定的！

 有了戰(zhàn)略的支撐，流程的保駕護航，還要有效的落地實踐。

 供應鏈中的信息畸變（長尾效應）是供應鏈管理致命的痛點，其最基本的解決方案就是做到業(yè)務伙伴互聯(lián)互通，實現(xiàn)信息共享。課程的第三階段柳老師用豐富的實戰(zhàn)案例導入，對供應鏈全局系統(tǒng)優(yōu)化運籌帷幄，構(gòu)建OTEP模型管理，推動內(nèi)外協(xié)同供應鏈工作，達到端到端運營的有效推動，滿足客戶的需求做了全面解析。 

 工業(yè)4.0 ，多品種少批量的時代，市場需求發(fā)展是復雜且動態(tài)的，改變?nèi)伺c人互動模式，將一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，由被動供應鏈向主動供應鏈進階，最終向智慧供應鏈升級。數(shù)字化就是將供應鏈上物、人、信息的全連接為手段，構(gòu)建一個產(chǎn)品設計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務等各環(huán)節(jié)高效協(xié)同、快速響應、敏捷柔性、動態(tài)智能的生態(tài)體系。

 隨著生產(chǎn)力的提升，供應鏈創(chuàng)新是一個必然的結(jié)果。供應鏈創(chuàng)新是一個開源、開放、敏捷、融合的創(chuàng)新體系，即對供應鏈體系中的各個分形系統(tǒng)進行空間、時間、功能、結(jié)構(gòu)、流程等重組重構(gòu)，實現(xiàn)“同步、關聯(lián)、合作、競爭”的溢價增值作用。

 通過柳老師的講授，我們知道數(shù)字化已經(jīng)成為當下世界的重要且特殊的“生產(chǎn)資料”，它像石油與空氣一樣滲透到我們方方面面，也是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的新賽道，期待能給中國企業(yè)帶來更多的機會。

（課堂掠影）

 本次課程柳老師結(jié)合該企業(yè)實際運營情況列舉大量常見事例豐富課程，方便學員將所學知識運用到工作中去，讓學員能夠真正的學以致用，培訓過程中柳榮老師生動幽默而又具有魅力的授課風格深深地吸引住了學員使得培訓現(xiàn)場氣氛高漲，授課氛圍十分良好。課程圓滿結(jié)束后，公司領導和學員對PSCC專家團隊專業(yè)水平和服務質(zhì)量給予了充分的肯定！

（課后合影）