面對全球性的經(jīng)濟衰退，在原材料漲價、勞動力成本上升的大環(huán)境下，“生存第一、發(fā)展第二”成為許多企業(yè)的首選戰(zhàn)略方針。此時，成本競爭優(yōu)勢則顯得至關(guān)重要。    

       采購成本的降低，不僅有利于提升產(chǎn)品的利潤率，對于減少資金占用、降低倉儲成本和資金投資回報率等各方面都具有突出作用，更有利于企業(yè)整體競爭力的提升。    

       而成本發(fā)生在過程而非結(jié)果，成本產(chǎn)生的過程也是產(chǎn)品價值流動和增值的過程，只有系統(tǒng)思考整個供應(yīng)鏈價值過程，才能從根本上做好成本管理。（部分降本方法介紹：通過價值分析法與價值工程法（即VA/VE），針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達到降低成本的目的。比如在設(shè)計標(biāo)準化，模塊化等等。）

       兩天輕松而有趣的課程學(xué)習(xí)，柳老師通過一個個生動的企業(yè)案例，對企業(yè)采購成本控制和采購談判中常見的各種問題場景進行推演，各小組成員們頭腦風(fēng)暴，積極討論，層層遞進。讓大家從實踐到理論，再將理論運用到實踐中。