2023年7月15-16日，由PSCC專家會主辦的《基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商全生命周期管理》公開課在深圳舉行，來自全國各地的35位采購經(jīng)理人共同完成兩天的學(xué)習(xí)之旅。

在復(fù)雜易變的VUCA時代，企業(yè)遭遇巨大的成本甚至生存挑戰(zhàn)，單純依靠銷售收入拉動利潤增長的方式已舉步維艱，不得不探索更為有效的供應(yīng)鏈管理，以推動市場份額提升和利潤增加。

基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理課程顛覆了以前局部化、貨源管理的粗放認識。從OTEP模型戰(zhàn)略解碼之后，探尋供應(yīng)商管理的真正意義與方案。大概是由于自己的思路被每天日常大量瑣碎事情糾纏，在開展工作難免“救火式”展開，這種頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳的被驅(qū)動工作模式讓自己缺乏整體供應(yīng)鏈布局與設(shè)計，更談不上自己的工作與戰(zhàn)略的邏輯支撐關(guān)系。

從兩天的學(xué)習(xí)中愈加感受到彼得德魯克對戰(zhàn)略的簡要定義：戰(zhàn)略不是決定明天做什么，而是今天做了什么我們才有明天。缺乏股東的視野與系統(tǒng)的高度，最終將自己搞的“很忙”的樣子，這是很多采購職業(yè)經(jīng)理所面臨的情況。正如有這么一句話“今天的努力，決定你10年后的樣子”，在采購與供應(yīng)鏈管理里面何嘗不是如此。  

       基于對戰(zhàn)略理解，通過采購與供應(yīng)鏈OTEP模型解碼，最終變成執(zhí)行的行動與落地方案，在供應(yīng)商管理更是如此。

供應(yīng)商管理，采購工作的重點內(nèi)容，如何有效承接公司戰(zhàn)略，以獲得可持續(xù)的優(yōu)勢資源支持，需要從邏輯思維上建立更完整的框架，這是大多數(shù)企業(yè)所缺乏。

供應(yīng)商的戰(zhàn)略、標準、開發(fā)、評估、績效，乃至關(guān)系管理都是一脈相承，通過案例、工具與方法，層層推進，支撐戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)競爭力。這才是真正意義的供應(yīng)商管理。

       兩天的課程柳老師結(jié)合該企業(yè)實際運營情況列舉大量常見事例豐富課程，方便學(xué)員將所學(xué)知識運用到工作中去，讓學(xué)員能夠真正的學(xué)以致用，培訓(xùn)過程中柳榮老師生動幽默而又具有魅力的授課風(fēng)格深深地吸引住了學(xué)員使得培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛高漲，授課氛圍十分良好。課程圓滿結(jié)束后，各企業(yè)的學(xué)習(xí)團隊對PSCC專家團隊專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量給予了充分的肯定！