編者按：財(cái)務(wù)管理對(duì)新技術(shù)的需求是顯而易見的，特別是在財(cái)務(wù)主管的戰(zhàn)略職責(zé)與日俱增的今天。我們可以確定的一點(diǎn)是，在持續(xù)變化、瞬息萬(wàn)變的未來商業(yè)環(huán)境下，居安思危的管理理念、靈活的政策與敏捷的反應(yīng)仍然是最重要的。所有組織都在要求財(cái)務(wù)主管承擔(dān)更多職責(zé)，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)主管也需要使用更多資源。

財(cái)務(wù)主管的角色一直在改變。他們的原始職責(zé)更側(cè)重操作性，集中在交易執(zhí)行和往來賬目管理。上世紀(jì)80年代到90年代中期，財(cái)務(wù)主管被要求更具分析性和前瞻性，以更好地管理流動(dòng)資金和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。今天的財(cái)務(wù)主管在董事會(huì)中擁有一席之位，他們被要求更具戰(zhàn)略性，以管理整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)管理的核心職責(zé)是管理工作中的重要一項(xiàng)：保護(hù)公司資產(chǎn)、管理流動(dòng)資金，以支持公司核心業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)主管通常是組織內(nèi)完全了解公司風(fēng)險(xiǎn)的人之一，他們還非常清楚每一個(gè)獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)（無(wú)論是匯率或企業(yè)的信用評(píng)級(jí)走勢(shì)）如何影響整個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)狀況、現(xiàn)金流、及公司價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)。公司里有大量不可預(yù)見、亟待管理的風(fēng)險(xiǎn)。此外，公司規(guī)模越大，財(cái)務(wù)主管每天需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)就越大。隨著全球市場(chǎng)環(huán)境的急速變化，財(cái)務(wù)主管的許多挑戰(zhàn)有可能對(duì)公司產(chǎn)生更為顯著的影響。

財(cái)務(wù)主管如何應(yīng)對(duì)這種情況？防范于未然是必要的，但未知狀況是一個(gè)重要的障礙。在日益動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中，專注于財(cái)務(wù)管理的核心領(lǐng)域，并使用新技術(shù)優(yōu)化流程，這些都有助于實(shí)現(xiàn)高透明度和更完善的決策。