生產(chǎn)管理中如何應(yīng)用精益生產(chǎn)
發(fā)布日期:2021-04-15瀏覽次數(shù):1462標(biāo)簽:
在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，生產(chǎn)管理起著決定性的作用。優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)組織是高效能的企業(yè)管理的體現(xiàn)。一個(gè)高效能的生產(chǎn)系統(tǒng)把勞動(dòng)力、資金、原材料等以最少的消耗，轉(zhuǎn)化成最大的效益。高效能、高效率、高效益是企業(yè)管理所尋求的目標(biāo)和任務(wù)。
1、精益生產(chǎn)的概念和5大原則
精益生產(chǎn)原則
精益生產(chǎn)有5大原則：價(jià)值、價(jià)值流、流動(dòng)、需求拉動(dòng)、盡善盡美。
所謂盡善盡美——就是每個(gè)員工都參與到改善活動(dòng)中，努力消除企業(yè)里每個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)浪費(fèi)，哪怕微不足道，也一定要消除。至于何為“浪費(fèi)”，精益生產(chǎn)將其歸結(jié)為不良品、超量生產(chǎn)、庫(kù)存、搬運(yùn)、多余工序、不必要調(diào)動(dòng)、等待七類。從字面上來(lái)看，再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但要真正理解卻很難。
生產(chǎn)管理的概念
生產(chǎn)管理的含義。生產(chǎn)管理是指將企業(yè)生產(chǎn)諸要素有效的協(xié)調(diào)、組織，為達(dá)到生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量(Q)符合用戶的需要，在市場(chǎng)需要的時(shí)候(D)生產(chǎn)需要的品種和數(shù)量，并嚴(yán)格按照計(jì)劃(目標(biāo))成本(C)進(jìn)行一系列生產(chǎn)活動(dòng)中，制定生產(chǎn)、供應(yīng)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等計(jì)劃和進(jìn)行控制的管理。簡(jiǎn)之，對(duì)企業(yè)中與產(chǎn)品密切相關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)的管理就是生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理也就是QCD管理。
生產(chǎn)管理科的職能。生產(chǎn)管理科是負(fù)責(zé)公司的開卷、沖壓、焊接、外購(gòu)件的生產(chǎn)計(jì)劃、物流、發(fā)運(yùn)、同時(shí)還負(fù)責(zé)包裝、料箱料架的管理等工作，與精益生產(chǎn)的5大原則有著密切相關(guān)。生產(chǎn)管理科在管理很下功夫，做到每個(gè)員工都參加與到改善活動(dòng)中，生產(chǎn)管理科在實(shí)踐中真正體會(huì)到消除浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，需要經(jīng)歷兩個(gè)步驟：浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)，以及浪費(fèi)的消除。
2．浪費(fèi)的發(fā)現(xiàn)
浪費(fèi)：對(duì)人力、財(cái)物、時(shí)間等用得不當(dāng)或沒(méi)有節(jié)制。這些浪費(fèi)存在于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和公司的各個(gè)角落，但很多人(甚至包括管理者)卻對(duì)身邊的浪費(fèi)熟視無(wú)睹。因?yàn)樗麄兛床灰娎速M(fèi)產(chǎn)生的過(guò)程。問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，往往不能一下子控制住，如果大家都參與盡善盡美，就能從根源中進(jìn)行解決。
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