為什么成本總是居高不下，為什么員工總是不夠，為什么進(jìn)行了培訓(xùn)上了系統(tǒng)沒(méi)有效果，想提高管理真的就那么難么？

今天與一個(gè)客戶溝通，他感覺(jué)企業(yè)內(nèi)部管理太亂了，導(dǎo)致大量的人財(cái)物的浪費(fèi)，也一直想提高企業(yè)管理，提高效益。也從朋友那里聽(tīng)來(lái)了非常多的負(fù)面消息，對(duì)咨詢、ERP系統(tǒng)是又愛(ài)又恨。自身也對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理層、員工普遍對(duì)企業(yè)改革沒(méi)有什么積極性，并且還有一些很排斥。

溝通介紹了下我們目前對(duì)于這種狀況的改善思路與具體的做法，他是非常的贊同，但同時(shí)又擔(dān)心這樣“動(dòng)作”太大，是企業(yè)里面的人的觀點(diǎn)與做法扭轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)。提出要先從生產(chǎn)部門(mén)開(kāi)始進(jìn)行精細(xì)化管理，做精益生產(chǎn)管理。

在他看來(lái)這是非常正常，而且他有很多朋友公司都是這么做的，也有些ERP廠商也是讓他先做一點(diǎn)，我們對(duì)于這種做法是堅(jiān)決反對(duì)，對(duì)于我們的拒絕他感到非常的不解，大家都在這么做呀。

我們反對(duì)的原因主要有幾點(diǎn)

1、各個(gè)部門(mén)是相互關(guān)聯(lián)的，我們不可能拋卻掉所有的部門(mén)，而只留一個(gè)部門(mén)單獨(dú)運(yùn)作。

2、數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)流，它是流通的，而不是固定不變的。無(wú)論哪個(gè)部門(mén)的運(yùn)作，它都需要其它部門(mén)的數(shù)據(jù)做支撐，如如果我沒(méi)有訂單或需求預(yù)測(cè)做依據(jù)，那么依據(jù)什么進(jìn)行生產(chǎn)；如果沒(méi)有采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)的信息，我如何調(diào)動(dòng)物料、人員等各方面信息安排生產(chǎn)計(jì)劃；如果沒(méi)有品質(zhì)部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，我如何保證生產(chǎn)質(zhì)量........

3、如果這些數(shù)據(jù)不能保證可追溯性，后續(xù)一系列的工作該如何定責(zé)。如果是通過(guò)人工采集，那么有誰(shuí)有這么大的能力能采集到如此全的數(shù)據(jù)，而且在數(shù)據(jù)發(fā)生改變的時(shí)候及時(shí)通知到責(zé)任人，并且保證準(zhǔn)確及時(shí)。

4、管理是一個(gè)整體，必須進(jìn)行整體策劃，可以依據(jù)具體狀況分步實(shí)施。