當(dāng)今社會，安全生產(chǎn)管理已經(jīng)是各大生產(chǎn)型企業(yè)緊抓不放的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)管理有哪些要企業(yè)管理者和員工注意的地方？下面精益生產(chǎn)管理咨詢專家就這一問題提出如下觀點(diǎn)：
1、進(jìn)步認(rèn)識，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理
1.1、安全生產(chǎn)管理的根本目的
最根本的目的是珍愛人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是珍愛社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，珍愛生產(chǎn)關(guān)系，使股東的正當(dāng)利益不受侵犯，這也是的主要內(nèi)容。
1.2、長期生產(chǎn)對企業(yè)的影響
長期生產(chǎn)為人們帶來幸福、社會穩(wěn)固、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但不能不注意到在長期生產(chǎn)過程中，人們可能萌生輕蔑、忽視、藐視生產(chǎn)的思惟的征象。是以，應(yīng)正確認(rèn)識把握生產(chǎn)的規(guī)律，意識到事故條件隨時(shí)可能形成，是以應(yīng)長期保持高度小心，這一點(diǎn)至關(guān)主要。
1.3、安全生產(chǎn)管理對員工和干部進(jìn)行教育的目的不同
對企業(yè)員工進(jìn)行教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)固的操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。
對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學(xué)的、穩(wěn)固的有利于生產(chǎn)的決策能力。即自覺實(shí)行規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、樞紐時(shí)候能夠正確處置的能力；在各項(xiàng)工作中對影響要素的預(yù)見能力；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于生產(chǎn)的決策的能力。
1.4、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)驗(yàn)，這是司法責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范實(shí)行，這是素質(zhì)的施展闡發(fā)。相關(guān)的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，平常需要相稱長的時(shí)刻才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故(尤其是特大事故)是弊病的總暴露。
1.5、安全生產(chǎn)管理怎樣進(jìn)步水平
可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐進(jìn)步水平。間接實(shí)踐是通過理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得。是以要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，由于事故是人們違反客觀規(guī)律受到的責(zé)罰；是對各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正搜檢；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。
摘要分析了發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定的6項(xiàng)基本要素，并對企業(yè)生產(chǎn)的工作方法進(jìn)行了闡述，對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行了探究。
