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低交付、低周轉(zhuǎn)，高庫存、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)解決方案

供應(yīng)商全生命周期管理 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商策略

基于企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，梳理價(jià)值鏈邏輯，從戰(zhàn)略出發(fā)、優(yōu)化組織流程與制度，完善團(tuán)隊(duì)思維與專業(yè)化，通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)閉環(huán)反饋，是國(guó)內(nèi)企業(yè)最系統(tǒng)的管理方案。

一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的管理活動(dòng) 解決企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)力下降 提升價(jià)值鏈高效協(xié)同優(yōu)勢(shì)

采購戰(zhàn)略解碼落地工作坊，運(yùn)用雙模型（OTEP模型+GSAM模型）助力企業(yè)打造齊心高效職業(yè)化的組織，發(fā)揮集體智慧及洞察力，鍛煉協(xié)作能力，實(shí)戰(zhàn)演練，有效面對(duì)不確定性及復(fù)雜性，創(chuàng)造組織紅利；助力企業(yè)有效進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行、落地實(shí)施，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化技術(shù)作為一種工具，需要搭載于合適的運(yùn)營(yíng)載體。這個(gè)載體就定義了數(shù)字化的價(jià)值與空間。