內(nèi)容簡介：

　　隨著電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算等新技術(shù)的普及與迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的物流與供應(yīng)鏈面臨著極大的挑戰(zhàn)。新零售浪潮的涌現(xiàn)，對物流和供應(yīng)鏈提出了高效、敏捷、數(shù)據(jù)化、智能化、系統(tǒng)化等更高的要求。物流作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，地位舉足輕重。如何構(gòu)建新物流體系，從而做好供應(yīng)鏈運營，是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問題。
     《新物流與供應(yīng)鏈運營管理》從供應(yīng)鏈在新零售時代的表現(xiàn)出發(fā)，從傳統(tǒng)物流面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)生的改變、新物流的變革、物流管理方法、智慧供應(yīng)鏈與物流結(jié)合策略等層面，闡釋了新物流體系的構(gòu)建、管理策略等相關(guān)內(nèi)容。本書圖文結(jié)合，通過實操內(nèi)容展現(xiàn)了新物流管理與智慧供應(yīng)鏈運營的全貌，既有理論高度，又具可操作性。

內(nèi)容務(wù)實落地：
本書圍繞供應(yīng)鏈管理中日常事務(wù)講解，摒棄空談戰(zhàn)略，實用性強。內(nèi)容直擊重點、有的放矢。書中結(jié)構(gòu)處理清晰明快，便于讀者實操運用。

框架系統(tǒng)全面：
本書集供應(yīng)鏈從業(yè)者需要的管理思想、業(yè)務(wù)技能與工具運用三類于一體，給讀者一套系統(tǒng)而完整的工作解決方案，避免空泛學(xué)習(xí)而出現(xiàn)各個學(xué)派和圖書之間的不相容問題。

講解難點、創(chuàng)新實踐：
針對管理性事務(wù)中的思維角度、判別方法、價值標準進行了本質(zhì)分析，并提出了獨到的見解；針對采購和倉儲業(yè)務(wù)中的回扣監(jiān)控、合同評審、需求預(yù)測、庫存積壓、盤點漏洞、差異處理等難點、要點、風(fēng)險點展開講解，為讀者突破工作瓶頸提供了新的思路；針對常用的計劃、執(zhí)行、檢查、反饋工具進行了優(yōu)化改良。

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目錄：

第 1章 未來已來：新物流的時代背景
1．1 新零售時代需要新物流2
1．1．1 新零售模式的特征4
1．1．2 新零售時代的共享路徑5
1．1．3 新零售時代的物流需求6
圖1．1-1 新物流生態(tài)6
圖1．1-2 線上零售的物流模式7
圖1．1-3 物流從業(yè)者分類7
1．2 智慧供應(yīng)鏈需智能、敏捷的物流支撐8
1．2．1 OTEP模型下供應(yīng)鏈模式的選擇9
圖1．2-1 市場需求的產(chǎn)品種類與數(shù)量四象限圖10
圖1．2-2 供應(yīng)鏈模式11
圖1．2-3 供應(yīng)鏈競爭模型12
圖1．2-4 采購與供應(yīng)鏈競爭模型13
1．2．2 從敏捷、柔性供應(yīng)鏈到智慧供應(yīng)鏈14
圖1．2-5 新零售時代的智慧供應(yīng)鏈與物流智慧化的表現(xiàn)15
1．2．3 智慧供應(yīng)鏈對物流提出新需求16
圖1．2-6 物流信息系統(tǒng)要滿足智慧供應(yīng)鏈的需求17
1．3 新零售與新物流的五大價值18
圖1．3-1 國家出臺各類物流支持政策措施18
1．3．1 物流功能變革：提升物流價值18
1．3．2 物流產(chǎn)業(yè)鏈變革：向上下游延伸擴張19
1．3．3 物流空間變革：行業(yè)布局和分布20
圖1．3-2 多層次物流體系22
1．3．4 價值重心轉(zhuǎn)移：增強智慧服務(wù)22
1．3．5 管理工具變革：聚焦供應(yīng)鏈管理22
1．4 人、貨、場重構(gòu)下的新物流與智慧供應(yīng)鏈23
1．4．1 人、貨、場的關(guān)系更迭24
1．4．2 人、貨、場的重構(gòu)邏輯25
圖1．4-1 傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)鏈路結(jié)構(gòu)25
圖1．4-2 人、貨、場的重構(gòu)法則26
圖1．4-3 新零售的商業(yè)模式27
圖1．4-4 品效重構(gòu)邏輯28
1．4．3 新物流與智慧供應(yīng)鏈29

第 2章 困則思變：傳統(tǒng)物流的挑戰(zhàn)與改變
2．1 傳統(tǒng)物流面臨的五大挑戰(zhàn)34
2．1．1 “全渠道”形勢下的物流業(yè)務(wù)愈發(fā)龐雜34
圖2．1-1 “全渠道”的消費體驗34
2．1．2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下的物流變革37
圖2．1-2 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的架構(gòu)40
圖2．1-3 端到端的全程供應(yīng)鏈管理服務(wù)平臺模型41
2．1．3 大數(shù)據(jù)化與智能化的挑戰(zhàn)42
2．1．4 物流眾包與共享44
2．1．5 跨境電商下的物流挑戰(zhàn)46
圖2．1-4 物流企業(yè)在開展跨境物流業(yè)務(wù)時需要考慮的問題49
2．2 物流平臺的現(xiàn)狀：多態(tài)共生50
2．2．1 物流行業(yè)整合重組，謀求綜合發(fā)展50
2．2．2 末端競爭解決“最后一千米”53
圖2．2-1 “最后一千米”配送融合54
圖2．2-2 倉庫出貨的配送路線56
2．2．3 物流拆分，價值提升57
圖2．2-3 2015-2018年Q3京東物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況60
2．2．4 共享物流與眾包物流61
圖2．2-4 眾包物流的優(yōu)勢與劣勢64
2．2．5 智能化、綠色化、全球化65
2．3 新物流：更敏捷、更智能、更高效69
2．3．1 什么是新物流69
圖2．3-1 物流行業(yè)的演變路徑72
圖2．3-2 新物流系統(tǒng)72
2．3．2 全渠道、全場景、一盤貨，實現(xiàn)最優(yōu)配置74
2．3．3 借助物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)信息化與智能化77
圖2．3-3 新物流的邏輯架構(gòu)79

第3章 變革供應(yīng)鏈：新零售驅(qū)動下的新物流
3．1 新零售帶來的物流變革82
3．1．1 品牌商需求升級82
3．1．2 物流模式升級85
3．1．3 同城配送服務(wù)升級88
圖3．1-1 同城配送服務(wù)的信息化建設(shè)方向91
3．2 戰(zhàn)略物流下的物流新模式92
3．2．1 電商物流模式92
圖3．2-1 我國物流市場格局93
3．2．2 冷鏈物流模式96
圖3．2-2 我國冷鏈物流市場規(guī)模數(shù)據(jù)及未來預(yù)測96
圖3．2-3 冷鏈物流金字塔97
3．2．3 生鮮物流模式100
3．2．4 農(nóng)村電商與農(nóng)村物流103
3．2．5 跨境物流模式105
圖3．2-4 海外倉模式108
3．2．6 云物流模式109
3．3 新零售下的物流倉儲112
3．3．1 物流園與物流地產(chǎn)112
3．3．2 倉儲信息化與智能化115
3．3．3 物流倉儲成本控制策略117
圖3．3-1 精益物流消除8大浪費119
3．3．4 傳統(tǒng)倉儲與云倉120
3．4 智能物流實施的三大階段124
3．4．1 標準化124
3．4．2 信息化126
圖3．4-1 物流信息系統(tǒng)的服務(wù)對象與內(nèi)容128
3．4．3 智能化128

第4章 融合共生：智慧供應(yīng)鏈中的物流管理實踐
4．1 供應(yīng)鏈競爭與物流成本控制134
4．1．1 供應(yīng)鏈競爭分析134
圖4．1-1 企業(yè)競爭戰(zhàn)略邏輯圖135
4．1．2 物流成本的構(gòu)成136
圖4．1-2 廣義物流成本構(gòu)成137
圖4．1-3 流通型企業(yè)的物流成本138
圖4．1-4 生產(chǎn)型企業(yè)的物流成本139
4．1．3 物流成本的控制要點140
圖4．1-5 作業(yè)成本導(dǎo)向法141
圖4．1-6 物流需求的預(yù)測流程142
4．1．4 物流成本的控制策略144
圖4．1-7 物流成本控制的3個原則144
4．2 新物流成本控制的八大技巧148
4．2．1 選擇交貨地148
4．2．2 選擇運輸方式149
4．2．3 各種運輸方式的優(yōu)缺點分析151
4．2．4 各種運輸方式的費用如何計算154
圖4．2-1 貨物運輸?shù)钠渌M用156
4．2．5 運輸批次選擇158
圖4．2-2 載重量與運輸成本的關(guān)系159
4．2．6 運輸包裝探討161
4．2．7 運輸路線設(shè)計164
圖4．2-3 運輸簡化路線圖165
4．2．8 運輸整合研究166
4．3 第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理170
4．3．1 第三方物流與自建物流170
4．3．2 第三方物流供應(yīng)商的選擇策略172
圖4．3-1 供應(yīng)商的內(nèi)因和外因分析176
圖4．3-2 發(fā)展戰(zhàn)略分析176
4．3．3 管理第三方物流供應(yīng)商的誤區(qū)176
4．3．4 第三方物流供應(yīng)商績效考核要點179
4．4 智能物流系統(tǒng)與產(chǎn)品182
4．4．1 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）182
圖4．4-1 制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的構(gòu)架183
4．4．2 倉庫管理系統(tǒng)（WMS）184
4．4．3 其他系統(tǒng)185

第5章 智能整合：智慧供應(yīng)鏈運營的7個目標
5．1 以客戶為核心，以市場需求為原動力188
5．1．1 以客戶需求為核心188
5．1．2 智慧供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵190
5．2 錨定企業(yè)核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈中的位置190
5．2．1 企業(yè)聯(lián)盟191
5．2．2 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程192
圖5．2-1 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程模型193
5．3 共擔風(fēng)險、共享利益的供應(yīng)合作關(guān)系193
5．3．1 企業(yè)內(nèi)部分析195
5．3．2 供應(yīng)合作建議195
5．4 智慧系統(tǒng)優(yōu)化運營效率197
5．4．1 智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)197
5．4．2 智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)的6個特質(zhì)198
5．5 實時響應(yīng)需求，讓供應(yīng)鏈更智能198
5．5．1 即時響應(yīng)需求199
5．5．2 如何建立實時響應(yīng)機制200
5．6 透明化與可視化，供應(yīng)鏈自我進化200
5．6．1 透明化與可視化201
5．6．2 可視化管理的作用202
5．7 降低合作成本，提升市場競爭力202
5．7．1 牛鞭效應(yīng)203
圖5．7-1 牛鞭效應(yīng)203
5．7．2 如何應(yīng)對牛鞭效應(yīng)204

第6章 新零售，新物流
6．1 新零售與新物流讓供應(yīng)鏈自我進化208
6．1．1 產(chǎn)品傳遞維度208
6．1．2 體驗傳遞維度209
6．1．3 品牌傳遞維度210
6．2 餐飲與快消品對供應(yīng)鏈提出新要求211
6．2．1 樹立流量零售理念，革新供應(yīng)鏈價值211
6．2．2 認清多元零售市場，推動供應(yīng)鏈創(chuàng)新214
圖6．2-1 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式與創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式的對比215
6．3 人、貨、場重構(gòu)，新供應(yīng)關(guān)系誕生215
6．3．1 人、貨、場216
6．3．2 新供應(yīng)關(guān)系的誕生217
6．3．3 供應(yīng)鏈內(nèi)部關(guān)系218
6．4 智慧供應(yīng)鏈已成趨勢220
6．4．1 智慧供應(yīng)鏈的主要特征221
6．4．2 智慧供應(yīng)鏈的全渠道整合221
圖6．4-1 全渠道供應(yīng)鏈一體化運營222
圖6．4-2 智慧供應(yīng)鏈的人、貨、場分解222

附：智慧供應(yīng)鏈案例 225

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