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瘋了,究竟什么是供應(yīng)鏈管理?| 學(xué)員來(lái)問(wèn)

發(fā)布日期:2021-05-19瀏覽次數(shù):1426標(biāo)簽:

大清早,一個(gè)學(xué)員給我微信留言:柳榮老師,聽(tīng)課看書(shū)越多,也不明白什么是供應(yīng)鏈?采購(gòu)、計(jì)劃、物流與供應(yīng)鏈究竟啥關(guān)系?現(xiàn)在徹底亂了......


理解!其實(shí)很多人對(duì)供應(yīng)鏈理解都是不系統(tǒng)和完整。


關(guān)于具體什么叫供應(yīng)鏈管理?

總體上,供應(yīng)鏈存在有宏觀供應(yīng)鏈和微觀供應(yīng)鏈,就算企業(yè)的微觀供應(yīng)鏈,在國(guó)際學(xué)術(shù)界目前并沒(méi)有達(dá)成共識(shí),甚至不同國(guó)家、不同的行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的定義有差異:有人從集成的維度闡述,有人從客戶滿意度維度表達(dá),也有人從后勤物流維度描述,還有人從價(jià)值鏈角度呈現(xiàn).......,猶如春秋戰(zhàn)國(guó),諸子百家,熱鬧非凡,各有各說(shuō)法,各有各的道理。


差異化的論述,估計(jì)用盲人摸象來(lái)形容比較合適:



無(wú)意百度一下,其百科對(duì)“供應(yīng)鏈管理”詞條解釋里面,也存有10條不同的說(shuō)法,其實(shí)在市面上對(duì)供應(yīng)鏈的定義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)這個(gè)數(shù)據(jù),就百度百科上看,估計(jì)你也能看出其中的論述差異。



雖然表達(dá)和重點(diǎn)不同,但對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)物本質(zhì)的呈現(xiàn)總體結(jié)果是一致的:基于價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)需要,由供應(yīng)商、制造商、分銷商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效管理的活動(dòng)綜合,即從原材料到消費(fèi)終端所涉及的物流、資金流、信息流管理活動(dòng)綜合。


在中國(guó),根據(jù)《物流術(shù)語(yǔ)》(GB/T18354—2006)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),“供應(yīng)鏈,即生產(chǎn)及流通過(guò)程中,為了將產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終用戶,由上游與下游企業(yè)共同建立的需求鏈狀網(wǎng)。”

當(dāng)然,這種定義相對(duì)比較表現(xiàn)物理化。


在2017年10月13日由國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》中,將供應(yīng)鏈定義為:“供應(yīng)鏈?zhǔn)且?/span>客戶需求為導(dǎo)向,以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),以整合資源為手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)。

這種定義就有功能邏輯性


但無(wú)論哪個(gè)組織怎樣定義供應(yīng)鏈管理,其目的也是一致的:

1、提高周轉(zhuǎn)率,縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間;

2、提升渠道能力,降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn);

3、協(xié)同化組織整合,實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng);

3、價(jià)值鏈優(yōu)化,提供可預(yù)測(cè)收入。



采購(gòu)、計(jì)劃、物流與供應(yīng)鏈?zhǔn)裁搓P(guān)系?嚴(yán)格來(lái)講都是供應(yīng)鏈的執(zhí)行職能。如下圖:



需要說(shuō)明的事情,采購(gòu)、計(jì)劃、物流都是執(zhí)行供應(yīng)鏈戰(zhàn)略為目標(biāo),需協(xié)同規(guī)劃,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),否則供應(yīng)鏈績(jī)效大打折扣,甚至耗盡企業(yè)戰(zhàn)略資源,自毀長(zhǎng)城。

在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中,我們經(jīng)常將“采購(gòu)”與“供應(yīng)鏈管理”放在一起稱之為“采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理”,并非是為了歷史原因或者簡(jiǎn)單易記,而是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與策略都是與采購(gòu)更緊密,包括采購(gòu)戰(zhàn)略、尋源、績(jī)效以及管理分析方法等。


在采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理OTEP的模型中,將兩者的關(guān)系升華的更加緊密完整,采購(gòu)管理是基于產(chǎn)品的價(jià)值系統(tǒng)化,供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r(jià)值系統(tǒng)的產(chǎn)品化實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)計(jì)劃是能力規(guī)劃+執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)合,屬于供應(yīng)鏈管理的邏輯層;

物流是物質(zhì)時(shí)空關(guān)系的變化,屬于供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锢砭S層。