2022年采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作的9點(diǎn)趨勢(shì)與展望
發(fā)布日期:2022-02-11瀏覽次數(shù):1279標(biāo)簽:
伴隨疫情波動(dòng)的2022年春節(jié)已過，企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)開工了。 回首難忘的2021年，供應(yīng)中斷、價(jià)格上漲、需求波動(dòng)、預(yù)測(cè)失靈......心情仍有余悸，上班的第一天不少同學(xué)給我微信詢問：老師，2022采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作如何，有哪些趨勢(shì)與展望？ 對(duì)于帶有預(yù)測(cè)性的話題其實(shí)不好建議，世界變化日新月異，再加火山、地震、疫情的天災(zāi)以及各種貿(mào)易沖突、國(guó)際局勢(shì)變化等相關(guān)的人禍，這個(gè)預(yù)測(cè)y=f(x)函數(shù)的有太多的變量與結(jié)果。 做事需要一種態(tài)度：從不確定性中尋找確定性，然后從確定性中把握機(jī)會(huì)。 于是，基于宏觀經(jīng)濟(jì)的背景，結(jié)合這些年下來的工作體會(huì)，就2022年采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作分享一些個(gè)人看法，僅供參考。 2022年采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作有9點(diǎn)明顯的趨勢(shì)變化，這些變化將對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。 客戶需求變化加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，更拓展了競(jìng)爭(zhēng)的維度。大家所知的“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”僅僅是當(dāng)下采購(gòu)的兩個(gè)個(gè)維度，而“速度”維度在客戶化變遷的當(dāng)下，顯得越來越重要。從采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型知道，產(chǎn)品逐漸從“功能型”向“快反型”轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)非常明細(xì)，這種變化通過采購(gòu)傳遞給供應(yīng)鏈的所有參與者，包括供應(yīng)鏈人。 采購(gòu)作為內(nèi)接需求，外聯(lián)供給的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，經(jīng)常被各種事務(wù)性的工作與流程“捆綁”而無暇采購(gòu)的本質(zhì)價(jià)值工作，于是出現(xiàn)采購(gòu)日程三件事“下單、催貨和吵架”的尷尬局面。通過智能化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)上下游數(shù)據(jù)鏈接，很多事務(wù)性工作（包括下單、催貨、對(duì)賬等）自動(dòng)完成，將采購(gòu)人員從冗余而繁雜的工作中解放出來，而專注于供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略區(qū)。 3、采購(gòu)?fù)獍ǖ谌讲少?gòu)） 企業(yè)就是一個(gè)客戶價(jià)值交付平臺(tái)，而不是一個(gè)“干活”的組織。因此如何實(shí)現(xiàn)客戶利益最大化才是企業(yè)唯一存在的理由。當(dāng)公司的經(jīng)營(yíng)行為有出現(xiàn)背離或損害客戶價(jià)值訴求，就算再累、再辛苦只是公司戰(zhàn)略性內(nèi)耗。于是將自己不擅長(zhǎng)的部分工作實(shí)現(xiàn)外部整合（外包）是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的方案。
當(dāng)然在外包決策上除了考慮質(zhì)量與成本，更要考慮戰(zhàn)略組織與協(xié)同。 4、重心由價(jià)格/交付轉(zhuǎn)向能力管理 歷史的原因?qū)е虏少?gòu)“買東西”的角色認(rèn)知還是占領(lǐng)了不少經(jīng)理人的決策邏輯，于是購(gòu)買的價(jià)值關(guān)乎采購(gòu)價(jià)格與交付。但隨著供應(yīng)鏈意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)需要，對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈更關(guān)注系統(tǒng)的總成本與可持續(xù)性，于是對(duì)供應(yīng)鏈（供應(yīng)商）能力管理成為未來采購(gòu)中心。 5、全球化采購(gòu)（關(guān)稅和成本問題推動(dòng)多元化趨勢(shì)） 競(jìng)爭(zhēng)的最大價(jià)值就在于決策不以人的意志而轉(zhuǎn)移。就如美國(guó)“制裁”中國(guó)，但中美貿(mào)易順差較以前更大一樣。社會(huì)分工與客戶需求，將產(chǎn)品/服務(wù)的組合在一只“無形的手”指揮下移動(dòng)，國(guó)際多元化的背景下，采購(gòu)全球化勢(shì)不可擋。 6、環(huán)境可持續(xù)成為新瓶頸（雙碳戰(zhàn)略） 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放讓我們過去付出了不少代價(jià)，表面的繁榮之后一地雞毛，這種情況比比皆是?！扒嗌骄G水就是金山銀山”已經(jīng)成為我國(guó)民眾的共識(shí)，雙碳戰(zhàn)略的提出更是明確的戰(zhàn)略指向，供應(yīng)鏈管理的政策性要求也就水到渠成。 供應(yīng)鏈金融在我國(guó)已有20多年的歷史，但金融的內(nèi)容與方式還是比較傳統(tǒng)。就如個(gè)人貸款歷史悠久，但像“信用卡”式的貸款模式在中國(guó)歷史卻不長(zhǎng)。從國(guó)家支持實(shí)體行業(yè)發(fā)展角度來看，供應(yīng)鏈金融的“信用卡”化也是一個(gè)方向。 8、供應(yīng)鏈平臺(tái)化與生態(tài)化 競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)合作，合作造就平臺(tái)，平臺(tái)繁榮生態(tài)。
客戶多樣化且變動(dòng)的需求，內(nèi)容豐富、涉及面廣、立體化明顯，已經(jīng)不是一條供應(yīng)鏈來完成，更需要一個(gè)懂客戶、明需求的生態(tài)系統(tǒng)來滿足。類“生態(tài)系統(tǒng)”成為滿足方案客戶的唯一方向。 智慧商業(yè)的出現(xiàn)必然倒逼智慧供應(yīng)鏈，而智慧供應(yīng)鏈需要大數(shù)據(jù)與數(shù)字化邏輯來支撐。從商業(yè)預(yù)測(cè)、需求預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)字化與物流支撐，因?yàn)椤翱烊艘徊健笔俏磥砩虡I(yè)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)必然。
