良好的開始，是成功的一半！供應(yīng)商開發(fā)也是供應(yīng)商管理的開始，保證供應(yīng)商開發(fā)管理有效開展且風(fēng)險(xiǎn)可控，建立一個(gè)完整的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、篩選與管理的框架性流程顯得非常重要。

供應(yīng)商開發(fā)的六大步驟

     第一步成立供應(yīng)商開發(fā)小組，該小組通常是由采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、品質(zhì)等跨部門人員組成，其目的為了專業(yè)分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠客觀公正地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

     第二步是進(jìn)行采購(gòu)戰(zhàn)略需求分析及供應(yīng)市場(chǎng)分析，針對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目，企業(yè)必須明確采購(gòu)戰(zhàn)略需求及市場(chǎng)供需情況，如此才能制定相應(yīng)的采購(gòu)策略，讓供應(yīng)商開發(fā)小組能夠抓住重心。

     第三部是建立開發(fā)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。合格的供應(yīng)商首先要在各方面滿足企業(yè)需求，而這就離不開一套完善的供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。這里需要注意的是：供應(yīng)商評(píng)估不能要求“大而全”，標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)明且具有科學(xué)性不僅可以提高效率，而且更具有針對(duì)性，建立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)抓住重點(diǎn)才能盡快識(shí)別和選擇合適企業(yè)的供應(yīng)商。

     第四步搜索潛在供應(yīng)商。就是用之前建立的標(biāo)準(zhǔn)去搜索及篩選市場(chǎng)上符合企業(yè)要求的供應(yīng)商。供應(yīng)商搜索的過(guò)程，也是企業(yè)初篩的過(guò)程。

     第五步是評(píng)估供應(yīng)商。評(píng)估需要制定詳細(xì)的評(píng)估計(jì)劃，包括時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、交通食宿安排、會(huì)議要求以及準(zhǔn)備的文案資料等，需要注意的是:每個(gè)企業(yè)的評(píng)估原則與標(biāo)準(zhǔn)不同，被評(píng)估對(duì)象的情況也千差萬(wàn)別，因此，評(píng)估計(jì)劃的制定需要根據(jù)具體情況而定，不能用一個(gè)計(jì)劃去評(píng)估所有的供應(yīng)商。

     第六步開發(fā)結(jié)果確認(rèn)，出具評(píng)估報(bào)告及評(píng)估反饋。根據(jù)供應(yīng)商開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須以取得量化結(jié)果為目標(biāo)，按照各評(píng)估要素進(jìn)行量化打分，并根據(jù)各評(píng)估要素的權(quán)重，對(duì)每家供應(yīng)商做出詳細(xì)評(píng)估，直到尋找到最佳的供應(yīng)商資源。

      以上就是供應(yīng)商開發(fā)的流程與步驟，訂閱《供應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》，可以學(xué)習(xí)更多的供應(yīng)商管理知識(shí)。