供應(yīng)商分級(jí)分類(lèi)管理策略研究|行業(yè)參考
發(fā)布日期:2022-09-14瀏覽次數(shù):628標(biāo)簽:
? ? ? ?隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，電力設(shè)備制造業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò) 剩、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、成本不斷上升等現(xiàn)象。設(shè)備制造商為了 生存發(fā)展，通常會(huì)采取犧牲品質(zhì)、簡(jiǎn)化工藝等降低成本的方 法，有些甚至采用廉價(jià)偽劣材料、配件。電力設(shè)備制造企業(yè) 的產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù)投入不足，也導(dǎo)致部分企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與 服務(wù)能力嚴(yán)重不足。從而使得電網(wǎng)采購(gòu)的設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題多、 售后服務(wù)不到位，不僅給電網(wǎng)安全運(yùn)行帶來(lái)較大的隱患，也增加了電網(wǎng)設(shè)備的全生命周期成本。?? ? ? ?通過(guò)對(duì)近年來(lái)電網(wǎng)設(shè)備故障的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備質(zhì)量問(wèn) 題是導(dǎo)致電網(wǎng)設(shè)備故障的主要原因，比如組合電器由于產(chǎn) 品質(zhì)量不良原因造成的故障占總故障的 82%、變壓器由于產(chǎn) 品質(zhì)量原因造成的故障占總故障的 58%。電網(wǎng)設(shè)備故障引發(fā) 的原因主要是由于供應(yīng)商制造工藝控制不良、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不 合理、外購(gòu)關(guān)鍵原配件質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)等原因造成的。因此 有必要研究并應(yīng)用更有效的供應(yīng)商管理策略提高設(shè)備的采 購(gòu)質(zhì)量。?1、 供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)管理的重要性 供應(yīng)商管理是企業(yè)采購(gòu)管理的核心，供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)是 供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)，是根據(jù)電力物資的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)進(jìn)行分 類(lèi)，并基于供應(yīng)商的資質(zhì)能力與績(jī)效表現(xiàn)開(kāi)展供應(yīng)商分級(jí)。其重要性在于以下幾個(gè)方面。?（1）策略清晰，管理高效。在供應(yīng)商分類(lèi)的基礎(chǔ)上， 公司可依據(jù)供應(yīng)商的不同類(lèi)別實(shí)施恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商管理策略， 使供應(yīng)商管理策略更清晰。將供應(yīng)商管理的有限精力在不同 供應(yīng)商間合理分配，加強(qiáng)管理的針對(duì)性，提高采購(gòu)工作與供 應(yīng)商管理的效率。?（2）區(qū)別對(duì)待，重點(diǎn)管理。針對(duì)不同類(lèi)別供應(yīng)商的質(zhì) 量與履約表現(xiàn)，對(duì)采購(gòu)金額大、對(duì)公司影響較大、質(zhì)量不高 的物資類(lèi)別供應(yīng)商進(jìn)行重點(diǎn)管理，從而有利于公司改善采購(gòu) 質(zhì)量、降低采購(gòu)成本。?（3）扶優(yōu)汰劣，優(yōu)化質(zhì)量。基于供應(yīng)商的分級(jí)情況實(shí) 現(xiàn)“扶優(yōu)汰劣”，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立 穩(wěn)定、長(zhǎng)期、良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)采購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn)、提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)。2.1 供應(yīng)商分類(lèi)模型：卡拉杰克模型 卡拉杰克模型（又稱卡拉杰克矩陣）最早出現(xiàn)于 1983 年， 由彼得·卡拉杰克發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》的《采購(gòu)必須納 入供應(yīng)管理》一文，率先將此模型引入采購(gòu)領(lǐng)域。卡拉杰克 模型從收益影響、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 2 個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)，包 括以下 2 個(gè)方面。?（1）收益影響。主要指物資對(duì)公司的采購(gòu)成本、對(duì)電 網(wǎng)安全運(yùn)行的影響程度，采購(gòu)成本支出越高、對(duì)電網(wǎng)安全運(yùn) 行影響大、采購(gòu)單位價(jià)格越高，則該類(lèi)物資越重要。?（2）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)了采購(gòu)物資的時(shí)效性， 主要受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、合格供應(yīng)商數(shù)量、技術(shù)復(fù)雜度等方面 影響。2.2 基于卡拉杰克模型的電力設(shè)備供應(yīng)商分類(lèi)按照卡拉杰克模型的理念，結(jié)合電力設(shè)備行業(yè)的經(jīng)濟(jì)技 術(shù)特點(diǎn)，將供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略物資、瓶頸物資、杠桿物資、 普通物資 4 個(gè)類(lèi)別，其定義及示例如下所述。?（1）戰(zhàn)略物資供應(yīng)商。戰(zhàn)略物資是指對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行至關(guān) 重要，技術(shù)工藝要求高、供貨周期過(guò)長(zhǎng)、核心組部件來(lái)源 單一等的影響。如 200 ～ 500kV 交流電力變壓器、500kV 并 聯(lián)電抗器、100 ～ 500kV 電流互感器和電壓互感器、鏈?zhǔn)?STATCOM 裝置、100 ～ 500kV 全封閉組合開(kāi)關(guān)電器等物資品 類(lèi)供應(yīng)商。?（2）杠桿物資供應(yīng)商。杠桿物資是指對(duì)電力系統(tǒng)生產(chǎn) 運(yùn)行較為重要、供應(yīng)商數(shù)量較多（20 家以上）、采購(gòu)金額大、 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小。如 10 ～ 110kV 交流電力變壓器、10kV 非晶合 金油浸式配電變壓器、10kV 箱式變電站、10 ～ 35kV 框架式 并聯(lián)電容器裝置、10kV 高壓開(kāi)關(guān)柜等物資品類(lèi)供應(yīng)商。?（3）瓶頸物資供應(yīng)商。瓶頸物資是指合格供應(yīng)商數(shù)極 少（少于 3 家）、單位價(jià)格低、采購(gòu)金額較小的物資。如 10kV SGB 干式變壓器、10 ～ 35kV 串、并聯(lián)電抗器、小電阻 接地裝置、500kV 交流復(fù)合絕緣子、時(shí)間同步設(shè)備等物資品 類(lèi)供應(yīng)商。?（4）普通物資供應(yīng)商。普通物資是指采購(gòu)量較小、采購(gòu)單價(jià)低、供應(yīng)商數(shù)量多、對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行影響程度小的物資。如：10kV SCB 干式變壓器、35kV 移開(kāi)式高壓開(kāi)關(guān)柜、35 ～ 500kV 交流變電站鋼結(jié)構(gòu)、10kV 交流電力電纜附件、35 ～ 220kV 交流復(fù)合絕緣子等物資品類(lèi)供應(yīng)商。將電力物資的176個(gè)四級(jí)品類(lèi)進(jìn)行初步分類(lèi)，?從電力物資分類(lèi)的結(jié)果來(lái)看，瓶頸類(lèi)的物資相對(duì)較多， 主要是受合格供應(yīng)商數(shù)量少、采購(gòu)量小、對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行影響小 等因素影響。對(duì)于合格供應(yīng)商數(shù)量少的情況，應(yīng)開(kāi)展供應(yīng)商 的尋源工作，減少瓶頸類(lèi)物資的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。
3.1 供應(yīng)商分級(jí)計(jì)算模型 供應(yīng)商的分級(jí)按照資質(zhì)能力評(píng)價(jià)、運(yùn)行評(píng)價(jià)、履約評(píng)價(jià)、 企業(yè)信譽(yù)與品控管理五個(gè)部分組成，結(jié)合供應(yīng)商的分類(lèi)開(kāi)展 分級(jí)管理，各維度劃分、定義及分值如表 2 所示。?3.2 供應(yīng)商分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)供應(yīng)商的綜合得分情況，將供應(yīng)商歸為三級(jí)九等。3.3 動(dòng)態(tài)升降級(jí)管理 根據(jù)供應(yīng)商分級(jí)計(jì)算模型及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)計(jì)算并更新 供應(yīng)商排序及分級(jí)，實(shí)時(shí)反映供應(yīng)商的績(jī)效情況。對(duì)于列入 黑名單或暫停該品類(lèi)供應(yīng)商的投標(biāo)資格的企業(yè)，也將不在供 應(yīng)商分級(jí)列表中體現(xiàn)。4、供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)管控策略應(yīng)用4.1 供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)管控策略應(yīng)用思路 供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)可以如實(shí)反映供應(yīng)商實(shí)力規(guī)模、質(zhì)量工 藝、技術(shù)水平、履約及運(yùn)行情況、合作意愿、市場(chǎng)重視程度 等總體情況，將分類(lèi)分級(jí)結(jié)果在采購(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商 的培優(yōu)、汰劣。培優(yōu)：對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過(guò)制定合理的采購(gòu)策略，建 立穩(wěn)定的合作關(guān)系，讓供應(yīng)商將工作重心放在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn) 品制造和售后服務(wù)上，不斷為電網(wǎng)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，形成戰(zhàn)略合作關(guān)系汰劣：對(duì)于其他供應(yīng)商，需加強(qiáng)供應(yīng)商資質(zhì)能力評(píng)價(jià)及 現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作，加強(qiáng)履約品控管理和安裝及運(yùn)行質(zhì)量跟蹤， 加大供應(yīng)商不良行為扣分處罰力度，確保將實(shí)力規(guī)模小、技 術(shù)水平低以及弄虛作假的供應(yīng)商拒之門(mén)外，杜絕不合格產(chǎn)品 進(jìn)入電網(wǎng)。
4.2 招標(biāo)策略環(huán)節(jié)的應(yīng)用 招標(biāo)策略是由采購(gòu)方提出的采購(gòu)相關(guān)要求，在招標(biāo)策略 中，要求優(yōu)先選擇等級(jí)最高的供應(yīng)商，如其無(wú)法滿足時(shí)，才 能選擇較低一級(jí)的供應(yīng)商，讓優(yōu)秀供應(yīng)商擁有更多的業(yè)務(wù)合 作機(jī)會(huì)。4.3 評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的應(yīng)用 將供應(yīng)商分級(jí)評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，為評(píng)標(biāo)專(zhuān)家 的打分提供依據(jù)。同時(shí)已經(jīng)經(jīng)過(guò)資格預(yù)審的評(píng)審項(xiàng)由計(jì)算機(jī) 自動(dòng)完成評(píng)審工作。促進(jìn)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家更專(zhuān)注于其他領(lǐng)域，提高 評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的信息獲取渠道，提高評(píng)標(biāo)工作成效。?4.4 供應(yīng)商績(jī)效環(huán)節(jié)的應(yīng)用 通過(guò)利用供應(yīng)商分級(jí)數(shù)據(jù)，形成供應(yīng)商的年度綜合績(jī)效 評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)。即將供應(yīng)商的年度平均分作為年終績(jī)效成績(jī)，從 而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)更具有針對(duì)性。4.5 優(yōu)化供應(yīng)商管理的應(yīng)用 通過(guò)應(yīng)用供應(yīng)商分級(jí)數(shù)據(jù)并進(jìn)行深度分析，識(shí)別供應(yīng)商 管理的工作重點(diǎn)與突破點(diǎn)，以便更好地開(kāi)展供應(yīng)商的評(píng)估、 監(jiān)造等工作，從而促進(jìn)供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。?
? ? ? ?供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)管理是供應(yīng)商管理的重要策略與方法。根據(jù)電力行業(yè)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)特征開(kāi)展供應(yīng)商分類(lèi)分級(jí)管 理，并應(yīng)用于招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、品控等不同場(chǎng)景，為 電網(wǎng)企業(yè)選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商及優(yōu)質(zhì)的設(shè)備提供了基礎(chǔ)，讓優(yōu) 秀的供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，全面提高電力行業(yè)設(shè)備采購(gòu)質(zhì) 量，也促進(jìn)了電力設(shè)備制造業(yè)的供給側(cè)改革。
