采購腐敗REP模式，有空了解一下
發(fā)布日期:2021-03-26瀏覽次數(shù):1331標(biāo)簽:
不知道為什么，最近采購與供應(yīng)鏈腐敗再一次在圈子里面聊開了。本欄前段時(shí)間也寫過相關(guān)的文章。這也難怪，采購作為外部資源的整合者與執(zhí)行者，有太多的滋生腐敗的土壤與環(huán)境，以至于采購工作是一個(gè)“肥缺”死死地印在大家的腦海里，也因此很多企業(yè)讓老板讓自己的親戚做采購，就算最差也是“肥水不流外人田”。今天某集團(tuán)采購負(fù)責(zé)人微信問我：柳老師，大疆腐敗案暴露在公司對管理流程與優(yōu)化過程，我們也想請您幫我診斷診斷，一方面通過優(yōu)化流程實(shí)現(xiàn)降本增效，另一方面也想檢討一下內(nèi)部管理的風(fēng)險(xiǎn)與漏洞，預(yù)防腐敗。另外，老師對大疆采購腐敗“REP模式”怎么看的？基于企業(yè)競爭戰(zhàn)略需要，對組織與流程優(yōu)化上接戰(zhàn)略、下接績效，有利于企業(yè)集中公司所有資源支撐戰(zhàn)略，同時(shí)高效運(yùn)營實(shí)現(xiàn)降本增效，這是流程優(yōu)化最大的價(jià)值之一。但需要明確的是對于杜絕腐敗，那是副產(chǎn)品，一方面腐敗產(chǎn)生的根源有管理流程的原因，但不是主因。另一方面任何制度與流程都無法杜絕腐敗。在采購與供應(yīng)鏈OTEP模型中，采購腐敗也因其中一維，構(gòu)建了職業(yè)化操守E維度，其實(shí)這里面除了操守之外，還包括專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)等內(nèi)容。因?yàn)樵贠TEP模型中，腐敗氛圍“主動(dòng)腐敗”與“被動(dòng)腐敗”，主動(dòng)腐敗通過制度機(jī)制、流程、文化、監(jiān)督等管控，被動(dòng)腐敗通常發(fā)生“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“職業(yè)”不夠或缺失，導(dǎo)致發(fā)生的一種“瀆職”，使企業(yè)蒙受財(cái)產(chǎn)損失，這“非自愿”的損失也算一種腐敗。
至于大疆采購腐敗的“REP模式”，說實(shí)話，我也是第一次聽到，特地百度了一下，從兩個(gè)維度解釋：英文翻譯：REP，意思為“代表”“發(fā)言人”之意電腦語言：REP，是一種文件格式，一般為各種單機(jī)游戲中的錄像回放模式，可以讓玩家方便的觀看錄像。REP具有占空間小的優(yōu)勢，是玩家必不可少的工具。看到這兩個(gè)概念是懂非懂，于是再去找了一下去年大疆腐敗新聞報(bào)道涉及案例的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對照一下，原來就是代理制/代言人/中間人模式。后來L的供詞：大疆原采購經(jīng)理Y（已經(jīng)離職）找到現(xiàn)任采購經(jīng)理L（自己），Y說我只跟供應(yīng)商的老板談，不會(huì)和其他人談，知道事情的人特別少，很安全，這種模式叫REP模式，Y做中間人，出了任何事情和L沒有關(guān)系。于是，Y作為采購經(jīng)理L的代理人，對供應(yīng)商回扣進(jìn)行談判，獲得的利益由供應(yīng)商直接付款給Y，然后Y再對回扣進(jìn)行分配，除了給采購經(jīng)理L外，考慮合作的長期性與穩(wěn)定性，也會(huì)將回扣分配給“研發(fā)部、下單組和品質(zhì)等部門人員”。從公司內(nèi)部與外部供應(yīng)商，形成一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。就連大疆公司曾在其官網(wǎng)發(fā)布“關(guān)于反對職務(wù)腐敗的公開信”，進(jìn)一步道出無奈，“在行業(yè)中，職務(wù)腐敗分子與部分供應(yīng)商形成了互相保護(hù)的“避風(fēng)港”：已經(jīng)調(diào)查暴露問題了，但供應(yīng)商寧可失去企業(yè)后續(xù)的訂單，也不愿意協(xié)助打擊貪腐，反而將被辭退的涉貪腐人員推薦給其他企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行利益輸送?！?/span>1、讓供應(yīng)商報(bào)底價(jià)，然后伙同供應(yīng)商接口人往上加價(jià)，加價(jià)部分雙方按比例分成；2、利用手中權(quán)力，以技術(shù)規(guī)格要求為由指定供應(yīng)商或故意以技術(shù)不達(dá)標(biāo)把正常供應(yīng)商踢出局，把可以給一定比例回扣的供應(yīng)商押進(jìn)短名單。長期拿回扣；3、故意以降價(jià)為借口，把所有正常供應(yīng)商淘汰，讓可以給回扣的供應(yīng)商進(jìn)短名單。進(jìn)短名單之后，做成獨(dú)家壟斷，然后漲價(jià)，雙方分成；4、利用內(nèi)部信息和手中權(quán)力引入差供應(yīng)商，并和供應(yīng)商串通收買研發(fā)人員，在品質(zhì)不合格的情況下不進(jìn)行物料驗(yàn)證。導(dǎo)致差品質(zhì)高價(jià)格物料長時(shí)間獨(dú)家供應(yīng)；5、內(nèi)外勾結(jié)，搞皮包公司，利用手中權(quán)力以皮包公司接單，轉(zhuǎn)手把單分給工廠，中間差價(jià)分成。腐敗給企業(yè)也帶來巨大的損失，從原材料采購、加工半成品到最后成為企業(yè)可用的零件，即使每一環(huán)節(jié)的腐敗使得采購成本只上升5%~10%，經(jīng)過三層產(chǎn)業(yè)鏈到達(dá)企業(yè)時(shí)，成本在無形中增加了16%~33%。......最后的結(jié)果非常“遺憾”，這種號稱“安全”的REP模式被法院認(rèn)定：Y和L兩人在共同利益支配下相互配合、分工明確，均犯下非國家工作人員受賄罪，在共同犯罪中均系主犯。在一審中，采購經(jīng)理L被判處有期徒刑5年，Y被判處有期徒刑2年6個(gè)月。在深圳中院二審期間，大疆公司為Y出具了一份《諒解書》，認(rèn)為他認(rèn)罪態(tài)度較好，主動(dòng)賠償公司損失，請求司法機(jī)關(guān)予以輕判。深圳中院二審改判Y有期徒刑1年6個(gè)月，對L的一審5年量刑維持原判。面對腐敗，部分公司呼吁加強(qiáng)企業(yè)員工廉潔從業(yè)建設(shè)，通過企業(yè)與政府的配合，在行業(yè)中建立“高風(fēng)險(xiǎn)崗位從業(yè)人員的誠信檔案數(shù)據(jù)庫”。建立終身信譽(yù)制度，讓接近重大資金與利益資源的高風(fēng)險(xiǎn)從業(yè)者在陽光下工作。通過完善的用人單位工作歷史記錄，與適當(dāng)?shù)呢?cái)產(chǎn)申報(bào)體系，讓高風(fēng)險(xiǎn)崗位的從業(yè)人員接受開放公平的監(jiān)督。在國家不斷通過減稅降費(fèi)來優(yōu)化營商環(huán)境的大背景下，因職務(wù)腐敗造成的企業(yè)巨額隱形成本，成為了中國科技制造業(yè)甚至整個(gè)中國創(chuàng)新越來越必須正視的巨大阻礙。而與此對應(yīng)的是，只有少數(shù)非常成熟的公司，經(jīng)過長期鍛煉和多次管理迭代，才能把職務(wù)腐敗限制在一個(gè)比較小的范圍內(nèi)。大部分公司仍然在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路上克服重重挑戰(zhàn)不斷摸索。
