蘋(píng)果供應(yīng)商藍(lán)思科技現(xiàn)貪腐群案的思考
發(fā)布日期:2021-03-29瀏覽次數(shù):1427標(biāo)簽:
近日有媒體報(bào)道，蘋(píng)果供應(yīng)商藍(lán)思科技現(xiàn)貪腐群案，采購(gòu)總監(jiān)受賄550萬(wàn)......
此前的2019年8月，曾有媒體曝出，藍(lán)思科技4名員工利用職務(wù)之便收受供應(yīng)商伊萊特公司賄賂，累計(jì)金額約116萬(wàn)元，四人分別被判處10個(gè)月至3年10個(gè)月不等的徒刑......媒體同時(shí)指出，作為蘋(píng)果公司的供應(yīng)商，藍(lán)思科技曝光的貪腐案件也涉嫌違反蘋(píng)果公司對(duì)供應(yīng)商提出的行為準(zhǔn)則規(guī)范。蘋(píng)果公司供應(yīng)商行為準(zhǔn)則文件表明，供應(yīng)商不得出于獲取不公正或不正當(dāng)利益的目的進(jìn)行貪污、勒索、盜用或賄賂行為。供應(yīng)商必須遵守經(jīng)營(yíng)所在國(guó)家/地區(qū)的所有適用反腐敗法律法規(guī)，包括（美國(guó)）《反海外賄賂法案》（FCPA）及適用的國(guó)際反腐敗公約。
經(jīng)媒體查詢(xún)，并未檢索到藍(lán)思科技曾對(duì)上述貪腐案件進(jìn)行披露，尤其是原采購(gòu)總監(jiān)鄭秋麗一案，對(duì)藍(lán)思科技的影響或不容小視。網(wǎng)傳鄭秋麗是藍(lán)思科技實(shí)控人周群飛、鄭俊龍夫婦侄女。我們拋開(kāi)其他不聊，僅從采購(gòu)與供應(yīng)鏈腐敗聊聊這個(gè)案例的思考。根據(jù)審判機(jī)關(guān)公布的判決顯示，向鄭秋麗多次行賄的是藍(lán)思科技六家原材料供應(yīng)商事實(shí)為：1、2013年，深圳市科標(biāo)凈化設(shè)備有限公司承建了藍(lán)思公司榔梨、星沙、瀏陽(yáng)園區(qū)的一批凈化工程，墊付了資金。2014年2月至2015年3月，該公司為盡快拿到工程款，公司副總經(jīng)理曾某先后5次送給鄭秋麗現(xiàn)金共計(jì)33.1萬(wàn)元。2、2017年下半年，湖南翰宇科技有限公司有意向藍(lán)思公司銷(xiāo)售阻尼布等輔料，公司總經(jīng)理萬(wàn)某遂找到鄭秋麗，請(qǐng)托其在產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中提供幫助。2017年下半年至2019年5月，萬(wàn)某先后3次送給鄭秋麗現(xiàn)金共計(jì)40萬(wàn)元。3、2017年1月，深圳市迪富蘭科技有限公司成為藍(lán)思公司拋光液供應(yīng)商。2017年9月至2019年1月，為提高銷(xiāo)量、維持售價(jià)，迪富蘭公司股東劉某先后14次送給鄭秋麗現(xiàn)金共計(jì)250萬(wàn)元。4、2017年初，東莞市匯諾電子材料有限公司成為藍(lán)思科技拋光液供應(yīng)商。2017年10月至2018年，為了提升貨款支付速度，該公司原法定代表人、現(xiàn)大股東、總經(jīng)理郭某先后4次送給鄭秋麗現(xiàn)金共計(jì)22萬(wàn)元。5、2014年，東莞市創(chuàng)科材料科技有限公司成為藍(lán)思公司研磨材料供應(yīng)商。2018年6月至7月，為了提高銷(xiāo)量、維持售價(jià)，該公司法定代表人高某先后2次送給鄭秋麗現(xiàn)金共計(jì)160萬(wàn)元。6、2017年6月，深圳市精藝機(jī)械五金設(shè)備科技有限公司成為藍(lán)思公司機(jī)械配件供應(yīng)商。2018年12月至2019年2月，為了提高銷(xiāo)量、維持售價(jià)，該公司負(fù)責(zé)人余某送給被告人鄭秋麗一張銀行卡，先后2次向卡內(nèi)打款共計(jì)490460元。從賄賂的事項(xiàng)來(lái)看，主要是集中在三個(gè)環(huán)節(jié)卡點(diǎn)：準(zhǔn)入、價(jià)格與付款，從采購(gòu)流程的角度來(lái)看，有七個(gè)環(huán)節(jié)容易滋生腐?。?/span>準(zhǔn)入、價(jià)格（定價(jià)）、分配、交付、質(zhì)檢、付款以及績(jī)效都是可以“下手”的區(qū)域。基于采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP運(yùn)營(yíng)模型，對(duì)于藍(lán)思的“貪腐群案”有三點(diǎn)值得思考：
1、公司管理體系，包括組織機(jī)構(gòu)、流程制度與執(zhí)行優(yōu)化與監(jiān)督反饋根據(jù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型，企業(yè)作為市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)單元，必然有其戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此，從戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的管理邏輯下設(shè)置具有競(jìng)爭(zhēng)力的組織。藍(lán)思作為蘋(píng)果供應(yīng)商，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，蘋(píng)果開(kāi)始采用“招標(biāo)競(jìng)價(jià)”方式確定合作方式與訂單分配，從一定意義上講，公司適用于“成本優(yōu)勢(shì)”的精益化供應(yīng)鏈組織，成本成為其管理的根基與出發(fā)點(diǎn)，因此，組織是公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的主體，也是方案落地的執(zhí)行者，構(gòu)建成本風(fēng)險(xiǎn)管控的組織設(shè)計(jì)是其支撐戰(zhàn)略的唯一角度，然對(duì)于此次腐敗的“提高銷(xiāo)量，維持售價(jià)”怎能通過(guò)組織、流程、執(zhí)行與監(jiān)督反饋的多重防線？
眾所周知，制度流程的完備無(wú)法杜絕腐敗，甚至嚴(yán)格的監(jiān)督與反饋也無(wú)法徹底預(yù)防。作為組織的基本細(xì)胞——“人”，對(duì)于誘惑的免疫力卻千差萬(wàn)別。在OTEP中采購(gòu)精神T的維度缺乏戰(zhàn)略協(xié)同與財(cái)務(wù)價(jià)值，同時(shí)，職業(yè)化規(guī)則與操守教育之后，容易導(dǎo)致“人”的個(gè)人利益剝離“組織”組織，成為游離狀態(tài)的“良心”職業(yè)。于是面對(duì)腐敗誘惑時(shí)，人在“成本”與“收益”的博弈中選擇對(duì)自己利益最大化的方式。因此，對(duì)人員的職業(yè)化，專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)，尤其是操守的三級(jí)教育至關(guān)重要，甚至有些企業(yè)定期安排敏感崗位的人參觀監(jiān)獄，以加深其法律的敬畏心。采購(gòu)的價(jià)值是買(mǎi)東西？因此，能買(mǎi)到東西估計(jì)就是采購(gòu)的最高職業(yè)詮釋。然后隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，采購(gòu)與供應(yīng)鏈逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手，在有些領(lǐng)域，如電商，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理能力甚至逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但由于傳統(tǒng)的思維與邏輯，后勤定位的采購(gòu)與被動(dòng)的工作方式，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這是OTEP模型T的價(jià)值，也是采購(gòu)管理者需要去梳理與挖掘。
