通常在雙方供應關系不維系的情況下，供應關系會出現(xiàn)“降維”的效果，即上圖的藍色箭頭方向，即從戰(zhàn)略合作伙伴到回避放棄方向轉化。當然，這種轉化出現(xiàn)在公司產業(yè)轉移或者夕陽淘汰情況，屬于極端條件。

但更多的出現(xiàn)在其他8個轉化過程，如上圖。正如上文提到，在利益與關系的博弈中，不是一成不變，而是相互轉換的動態(tài)過程。即其關系變量f(x)函數(shù)關系：

利益：y1=f(價格、支付、條件.......)

關系：y2=f(市場潛力、業(yè)務量......)

策略：y3=f(y1、y2)

供應關系：y4=f(y3)

我們就考慮“支付”的要素時，后邊有太多的過程函數(shù)與變量來影響，因此就會出現(xiàn)N中在上圖流程指向的可能性。于是出現(xiàn)三種情況討論：

一、假設當前狀態(tài)為“戰(zhàn)略伙伴”關系

當遭遇”支付”變異的時候，即利益受損，其箭頭直接指向3個方向的變化，即要不就是（1）讓步合作，（2）妥協(xié)或者（4）雙方火拼（競爭）。

二、假設當起狀態(tài)是“讓不合作”與“競爭關系”關系

當遭遇“支付”變異的時候，正如上文書提及變異將導致“降維”，“讓步合作”其箭頭就是只有一個結果（5）回避放棄，“競爭關系”的箭頭也是只有一個結果（8）回避放棄。即在開始合作的時候咱們的關系都是靠讓步來獲得合作，那么一點在支付上發(fā)生變化，對方直接回避，不跟你合作了。

三、假設當前狀態(tài)是“合作妥協(xié)”關系

當遭遇“支付”變異的時候，根據(jù)“降維”特點，“合作妥協(xié)”只有一個箭頭指向（6）回避放棄，道理一致，不想合作。

當然，如果參入其他因變量，如入股、個人關系、擴大合作邊界等等，也可能對關系發(fā)生巨大變化。

但總OTEP模型的供應關系與策略函數(shù)可以看出，當其中一個函數(shù)發(fā)生變化是，其y=f(x)值有影響。

而且，這個y值得降維對企業(yè)的后續(xù)的供應鏈關系重建有巨大的影響。因此采購與供應鏈運營部門需要甚至考慮關系自變量，應該從更系統(tǒng)的角度，全盤評估，系統(tǒng)規(guī)劃，在調整某個自變量時，從另外的維度創(chuàng)建補償變量，是企業(yè)的總體價值控制在一定范圍之內，這時考慮采購與供應鏈管理者的運營智慧。