倉儲管理績效評價(jià)的11個(gè)指標(biāo)
發(fā)布日期:2021-03-31瀏覽次數(shù):1431標(biāo)簽:
我們在庫存管理上卻經(jīng)常犯錯(cuò)：將倉儲獨(dú)立開來管理，有點(diǎn)緣木求魚。因?yàn)閹齑娴母叩团c公司供應(yīng)鏈各個(gè)部門相關(guān)，也與市場、供應(yīng)商緊密關(guān)聯(lián)。倉儲績效評價(jià)指標(biāo)是指反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)。它是倉儲管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務(wù)評價(jià)。通過績效評估，對內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲成本。有利于提高倉儲管理水平；有利于落實(shí)崗位責(zé)任制；有利倉庫設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造；有利于提高倉儲經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)然，不同的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略對庫存要求差異巨大，比如精益供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)零庫存，而渠道供應(yīng)鏈要求安全庫存策略。今天我們拋開不同企業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈差異，僅僅從庫存指標(biāo)上做一個(gè)探討與分享。當(dāng)然，下面給大家羅列了11個(gè)指標(biāo)，在不同的企業(yè)對最終指標(biāo)由于權(quán)重差異。倉儲績效評價(jià)指標(biāo)主要有以下幾大類：4、 庫存周轉(zhuǎn)率=（貨物銷售成本÷庫存平均余額）×100%（每一年周轉(zhuǎn)多少次）5、 收發(fā)正確率=（吞吐量－收發(fā)差錯(cuò)總量)÷吞吐量×100%6、 貨物完好率=（平均庫存量－缺損變質(zhì)貨物總量)÷平均庫存量×100%7、 帳物相符率=（月帳物總筆數(shù)－月帳物差錯(cuò)筆數(shù))÷月帳物總筆數(shù)×100%8、 物品缺貨率=（缺貨次數(shù)÷用戶需求次數(shù)）×100%9、 驗(yàn)收時(shí)間 =各批驗(yàn)收天數(shù)之和÷驗(yàn)收批次10、作業(yè)量系數(shù)=裝卸作業(yè)總量÷進(jìn)出庫作業(yè)數(shù)量11、單位倉儲成本=年貨物儲存費(fèi)用÷月均庫存量之倉儲績效評價(jià)指標(biāo)制訂，應(yīng)遵循的原則如下：1、戰(zhàn)略性?？茖W(xué)性原則要求所設(shè)計(jì)的指標(biāo)體系能夠客觀地，如實(shí)地反映企業(yè)競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，指標(biāo)上街戰(zhàn)略，下接績效。2、導(dǎo)向性。不同的供應(yīng)鏈指標(biāo)考核導(dǎo)向性差異巨大，一個(gè)優(yōu)秀的指標(biāo)體系可以很明確看到公司的競爭導(dǎo)向。3、平衡性。倉儲管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，系統(tǒng)是一組相互影響相互制約的元素組織。4、量化性。沒有量化就沒有管理。當(dāng)然，量化分為主管量化與客觀量化（也叫模糊量化），我們希望兩種量化結(jié)合一起效果更佳。5、擴(kuò)展性。在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，所有的指標(biāo)能符合競爭優(yōu)勢的框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的擴(kuò)展性。
