最近半年，一直有不少采購朋友微信留言咨詢職場的事情。

昨天，下午在企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，又收到一位知名EMS(電子制造工廠)企業(yè)“老”采購的留言：

柳老師，做了快12年采購工作，除了從血?dú)夥絼偟拿^小子變成現(xiàn)在的油膩大叔之外，感覺這12年毫無進(jìn)步，感覺這些年過得混沌蕓蕓。

最近聽到一句對(duì)自己很觸動(dòng)的話：很多人號(hào)稱自己有10年工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際是一年的工作經(jīng)驗(yàn)用了十年。雖然自己去年升做課長，但每天沉溺于日常事務(wù)，糾纏于公司內(nèi)部與供應(yīng)商之間，忙忙碌碌，不知道何時(shí)是個(gè)頭？......

也許這種困惑在不少人身上都能或多或少找到影子，工作時(shí)間越長，感覺愈加明顯。

眾所周知，企業(yè)發(fā)展離不開人才的支持，在企業(yè)經(jīng)營過程中組織會(huì)遭遇各種現(xiàn)實(shí)困難與競爭挑戰(zhàn)，考驗(yàn)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)能力與運(yùn)營能力，也考驗(yàn)著企業(yè)經(jīng)營人員的智慧與決策能力。在每年Gartner優(yōu)秀供應(yīng)鏈企業(yè)評(píng)估中，Gartner將需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈成熟度模型（Gartner's Demand-Driven Model for Supply Chain Maturity），該模型由七大部分組成：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、績效驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、供應(yīng)鏈運(yùn)營、客戶訂單履行、需求管理、產(chǎn)品生命周期管理。這七大模塊相互相承，互為支撐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供架構(gòu)性支持。然而，大多數(shù)企業(yè)的重點(diǎn)工作停留在“客戶訂單履行”，工作遍布于談價(jià)、下單、催貨、處理發(fā)票、協(xié)調(diào)質(zhì)量......，而對(duì)其他六大模塊幾乎是一片空白，最終導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性缺陷只能依靠人員去補(bǔ)充的局面，于是，人員疲于奔命也就可想而知。

同時(shí)，對(duì)于自己的個(gè)人職場發(fā)展，也存在一個(gè)彼得原理（The Peter Principle）。彼得根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納出來的，其具體內(nèi)容是：“在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個(gè)職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級(jí)職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。

因此，面臨企業(yè)運(yùn)營體系的先天缺陷，職場發(fā)展的彼得原理，自然形成這么一個(gè)可想而知的局面：企業(yè)發(fā)展沒有構(gòu)建良好的運(yùn)營體系的道路上一路前行，人員只能在這條“不歸路”上拼命地往前奔跑。

在戰(zhàn)略管理有一句話：戰(zhàn)略不是我們未來需要做什么，而是今天了做什么才有未來。

我們先不論企業(yè)供應(yīng)鏈組織設(shè)計(jì)與運(yùn)營，只從個(gè)人職業(yè)發(fā)展維度思考，如果借用上面的那句話，也可以這么說：職業(yè)人不僅僅思考自己未來要做什么，而是思考今天做什么才有未來？

1、加強(qiáng)自我與外部學(xué)習(xí)

當(dāng)你的才華還撐不起自己的目標(biāo)的時(shí)候，就是你應(yīng)該靜下心來學(xué)習(xí)！

“學(xué)習(xí)力就是競爭力”。學(xué)習(xí)的意義不但豐富知識(shí)體系、拓展眼界，更重要的是學(xué)習(xí)的人能將新知與以前的舊知發(fā)生相互之間的作用，舊知得到了改造，新知也會(huì)被很快的掌握，并從以前的工作經(jīng)驗(yàn)中探索自己行動(dòng)指導(dǎo)的方案與邏輯。

2、樹立自己的榜樣

榜樣的力量是無窮的。每個(gè)人心中最好樹立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)榜樣。榜樣不僅是工作業(yè)績的佼佼者，也是各個(gè)自己目前的精神學(xué)習(xí)的主導(dǎo)，思想、品格、能力猶如一面旗幟感召著自己前進(jìn)。在自己的工作和生活中，假如遇到困難，內(nèi)心假設(shè)是“榜樣”遇到這個(gè)問題，他會(huì)怎么處理？于是試用榜樣的感覺去處理，或是一種不錯(cuò)的解決方案。

3、結(jié)識(shí)正能量的朋友圈

“想要了解一個(gè)人,就去看看他的朋友?！笔堑?，自己在朋友圈是“相濡以沫”，你的思想、觀點(diǎn)、態(tài)度、方式直接跟你的周圍朋友圈有關(guān)。如果朋友圈總在透支你的“能量”，當(dāng)你在提升的時(shí)候，周圍在“打擊”你，甚至“嘲笑”你，你的工作和生活會(huì)越來越糟糕；如果你的朋友圈不斷給你增加正面的能力，你不斷受朋友熱心的肯定與積極的鼓勵(lì)，你想“沉淪”都難，不是嗎？

4、定期反思與檢討

拿破侖說：我是我自己最大的敵人，也是我自己不幸命運(yùn)的起因?！胺此际沁M(jìn)步之基，檢討是成功之父”，無論自己有多么優(yōu)秀，對(duì)自己的成長定期檢討，是一種簡單卻有效的成長方法?！安蛔材蠅Σ换仡^”在某種意義上講是不懂自我檢討，對(duì)計(jì)劃缺乏柔性反思的表現(xiàn)。