越是艱險，越向前；越是艱難處，越修心時。

在民間有“窮養(yǎng)兒富養(yǎng)女”的說法，意思為：富養(yǎng)的女兒從小會被帶著出入各種場合，增加閱世能力，因為見識多，獨立，有主見，明智，不貪小利，氣質(zhì)非凡，很清楚自己真正追求的東西。窮養(yǎng)的兒子是男孩子以后要走上社會，承擔社會責任與家庭責任，所以要窮養(yǎng)以勵其志，否則大手大腳，紈绔子弟一個，如何上奉父母，下養(yǎng)妻兒？！

越是艱險，越向前；越是艱難處，越修心時。這點在企業(yè)管理似乎也有這個特點。

眾所周知，研發(fā)決定了產(chǎn)品成本的80%，是企業(yè)成本的“擔當”環(huán)節(jié)，其他部門如采購生產(chǎn)部門的可控空間相對較小，因此在降低成本與成本管控上，須從研發(fā)著手，關(guān)注產(chǎn)品形成的全過程要素。

筆者也參與過研發(fā)項目管理，在企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)管理中有三個原則：

1、功能性原則，產(chǎn)品能滿足客戶使用功能的要求，否則而在好的產(chǎn)品只能做花瓶；

2、經(jīng)濟型原則，產(chǎn)品必須有市場競爭力，如果成本很高，就算產(chǎn)品能滿足客戶要求，也沒有生存的價值空間；

3、可得性原則，有些產(chǎn)品能設(shè)計出來，但不一定能做出來，或則說做出來需要付出高昂的代價，這也算是一種失??；

設(shè)計的經(jīng)濟性原則非常關(guān)鍵與重要。決定產(chǎn)品未來的市場競爭力，然后對很多企業(yè)對研發(fā)卻是“富養(yǎng)”，不太關(guān)注成本，于是縱容了研發(fā)在成本上的“大度”與“漠視”，且不說使用什么價值工程價值分析VEVA，也不論利用目標成本法等，更談不上采購戰(zhàn)略成本方案來關(guān)注經(jīng)濟性，一切以產(chǎn)品功能實現(xiàn)為標準，而降低成本卻交由負責資源整個的采購來完成，即在研發(fā)過程“強功能性原則，弱經(jīng)濟性原則”，這樣的“富養(yǎng)”必然到時后面部門的降本的難度，尤其是采購與供應鏈降本。

而反觀采購一直在“壓縮成本”的魔咒中“窮養(yǎng)”，這種維成本是中心的做法倒逼采購與供應鏈管理的唯一指向為“價格”，什么供應關(guān)系、總成本方案、供應布局、資源管理、采購設(shè)計......統(tǒng)統(tǒng)讓步，將一個“獲取資源的角色”墮落為“低價買東西”（雖然很多的企業(yè)不承認采購就是低價/壓價買東西）。

采購需要富養(yǎng)。

只有采購擁有足夠的企業(yè)視野，正視供需管理資源，從更合理的角度思考企業(yè)的競爭力，系統(tǒng)布局有效調(diào)度資源，其才能從術(shù)層面的“買東西”轉(zhuǎn)化為道層面的“為企業(yè)市場競爭力獲取資源”的核心職業(yè)轉(zhuǎn)化處理。否則天天在糾纏于“價格”，與供應商友好戰(zhàn)略惡性合作中越陷越深，難以自拔。

供應商也在這樣的合作中漸行漸遠中消磨掉其合作意愿，最終企業(yè)付出更多的成本代價，開發(fā)供應商--合作--放棄---再開發(fā)供應商，周而復始。

研發(fā)需要窮養(yǎng)不是不管產(chǎn)品功能，而是在研發(fā)中需要真切地關(guān)注成本；采購需要富養(yǎng)也不是不顧獲取成本，而是需要更長遠競爭力的角度思考總成本，而非僅僅的價格。僅此。