（1）“對(duì)，這話(huà)我說(shuō)過(guò)！”——魯迅

說(shuō)實(shí)話(huà)，魯迅的文章可讀性不太強(qiáng)，大概是太深刻的原因有些文章讀起來(lái)有點(diǎn)生澀難懂，卻能被廣泛傳頌，究其原因乃對(duì)當(dāng)時(shí)社會(huì)人們的嘲笑戲謔與現(xiàn)實(shí)的巨大諷刺。

就如孔乙己在封建腐朽思想和科舉制度毒害下，精神上迂腐不堪，麻木不仁，生活上四體不勤，窮困潦倒，在人們的嘲笑戲謔中混度時(shí)日，最后被封建地主階級(jí)所吞噬的悲慘形象......

同樣，阿Q是貧苦農(nóng)民，受盡剝削壓迫。他原以為革命就是造反，痛恨它，但當(dāng)看到統(tǒng)治者在革命面前驚慌失措時(shí)，便要求參加革命，阿Q要求革命而不可得，最后冒充革命后反而被槍斃，成了“革命”的犧牲品......

這些文章的細(xì)節(jié)描述，值得品讀，真能品出人性與社會(huì)的五味雜陳。

（2）供應(yīng)鏈：我來(lái)了！

供應(yīng)鏈管理自打出生至今歷經(jīng)人類(lèi)對(duì)它幾次“高潮”般對(duì)待，且不去論其來(lái)究竟源于二戰(zhàn)的后勤供給背景還是80年代價(jià)值鏈提出、又或是90年代初波士頓咨詢(xún)提出的“供應(yīng)鏈”......“鏈生風(fēng)雨已多，往事何必再提”。

但供應(yīng)鏈自2003年在國(guó)內(nèi)風(fēng)靡直接，幾乎長(zhǎng)盛不衰，一方面如阿里、京東、沃爾瑪、順豐的成功企業(yè)，另一方面讓很多人群羊效應(yīng)地看到了所謂的“風(fēng)口”，希望自己這頭“豬”也能飛起來(lái)。（雷軍:站在風(fēng)口上,豬都能飛起來(lái)！）

于是，社會(huì)開(kāi)始熱鬧了，物流、快遞、運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、零售、電商、貿(mào)易、流通業(yè)、制造業(yè)，銀行、保理，小額貸款甚至放高利貸的......無(wú)不號(hào)稱(chēng)自己為供應(yīng)鏈行業(yè)的，各種人才、資金涌入，各種論壇開(kāi)口就是“跨界打劫”、閉口就是“新新模式”，蔚為大觀(guān)。

“要使其滅亡,先使其瘋狂”！

任何現(xiàn)象一旦偏離真實(shí)價(jià)值，無(wú)形的手一定會(huì)在短期內(nèi)修正，使其回歸本質(zhì)。這種熱鬧必然不是陰謀就是無(wú)知！就如轟轟烈烈的共享單車(chē)一樣，來(lái)得快，去得也快。

從宏觀(guān)來(lái)看，從原材料到消費(fèi)終端的全過(guò)程所涉及的生產(chǎn)、運(yùn)輸、消費(fèi)等全過(guò)程，這樣定義供應(yīng)鏈也沒(méi)錯(cuò)，但這種定義只作為宏觀(guān)認(rèn)識(shí)，只是一個(gè)客觀(guān)的描述，在企業(yè)級(jí)微觀(guān)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)上并沒(méi)有太多的意義與價(jià)值。

（3）毛澤東：言必稱(chēng)希臘

就如20年前，企業(yè)管理“言必ERP”，亦如當(dāng)下將供應(yīng)鏈“言必稱(chēng)數(shù)字化”！

尤其是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)與商業(yè)成功人士的推波助瀾，各種連科學(xué)家都還沒(méi)整明白的時(shí)髦詞匯魚(yú)貫而出，什么數(shù)字化、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能，機(jī)器智能、IoT(Internet of Things)、IOE(Internet of Everything)、區(qū)塊鏈、VR/AR等等據(jù)說(shuō)將傳統(tǒng)供應(yīng)鏈塑造成具有高度智能化、可視化和服務(wù)化的智慧供應(yīng)鏈。（英國(guó)衛(wèi)報(bào)：區(qū)塊鏈存在兩個(gè)地方，一個(gè)地方是科學(xué)家的大腦，另一個(gè)地方是中國(guó)微信朋友圈。）

（4）一個(gè)小故事

某日，伐木工人拿一把菜刀正在伐木，此刻來(lái)了一個(gè)高人：我給你提供一個(gè)優(yōu)化方案，效率提高2倍，但你必須給我10%的提成。

伐木工人一聽(tīng)，這買(mǎi)賣(mài)劃算。同意了。高人說(shuō)：用斧子伐木！ 果然，效率高了，伐木工人大喜！

沒(méi)多久，又來(lái)一個(gè)高人：：我給你提供一個(gè)優(yōu)化方案，效率再提高2倍，勞動(dòng)強(qiáng)度下降一半以上，但你必須給我20%的提成。

伐木工人一聽(tīng)，這買(mǎi)賣(mài)劃算。同意了。高人說(shuō)：用鋸子伐木！ 果然，效率高了，而且輕松不少，伐木工人大喜！

再?zèng)]多久，又來(lái)一個(gè)高人：：我給你提供一個(gè)優(yōu)化方案，效率再提高2倍，勞動(dòng)強(qiáng)度再下降一半以上，但你必須給我30%的提成。

伐木工人一聽(tīng)，這買(mǎi)賣(mài)劃算。同意了。高人說(shuō)：用電鋸伐木！ 果然，效率高了，而且更輕松了，伐木工人大喜！

第二天，伐木工人一看，不對(duì)啊，自己辛苦勞動(dòng)，他們只提供方案卻可以獲得那么多，覺(jué)得不劃算，于是自己不伐木了，整天參加伐木研討會(huì)、論壇尋找更好的伐木方案，追逐各種概念、詞匯......最后忘記了自己的目的是伐木。 

“忘記了目的，陶醉手段”是目前偽供應(yīng)鏈人的普遍特點(diǎn)。企業(yè)微觀(guān)供應(yīng)鏈管理是管控物流、信息流和資金流，目的是保障供應(yīng)、降低庫(kù)存、縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間、增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度與企業(yè)盈利能力。

在企業(yè)維度，任何脫離目的，夸大手段的行為都是耍流氓！

（5）再說(shuō)華為

華為是一家國(guó)際有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，低調(diào)真正做事的企業(yè)。研究結(jié)果：華為干部說(shuō)話(huà)風(fēng)格與行政級(jí)別有關(guān)：

第一層：任正非口頭禪是死亡、豆腐、冬天、砍人……

第二層：孫亞芳與三個(gè)輪值口頭語(yǔ)是執(zhí)行、突圍和競(jìng)爭(zhēng)……

第三層：普通高管是目標(biāo)、預(yù)算、需求、KPI……

第四層：中層干部是能力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)合作、流程管理、全球標(biāo)桿

第五層：普通干部是夢(mèng)想、才華、情懷、利益共享……

第六層：底層員工是家國(guó)、全球、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、人工智能、人類(lèi)和哲學(xué)……

真正的供應(yīng)鏈者應(yīng)該屬于那一層？