在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益嚴(yán)峻起來(lái)。如何迅速提高中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前中小企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)管理者面臨的一個(gè)重要課題。供應(yīng)鏈管理作為一種貫穿企業(yè)始終的價(jià)值鏈條，發(fā)揮其在中小企業(yè)中的管理應(yīng)用對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越重要。

供應(yīng)鏈管理這個(gè)詞大家都不陌生，說(shuō)到具體的含義，大部分人也都可以解釋一二，但是如何選擇適合自己公司的供應(yīng)鏈模式，并靈活運(yùn)用，給企業(yè)帶來(lái)效益，那就另當(dāng)別論了；當(dāng)然也有很多人認(rèn)為供應(yīng)鏈的建立是大公司的事情，我這小公司哪里需要什么供應(yīng)鏈，其實(shí)不然，供應(yīng)鏈管理無(wú)關(guān)企業(yè)大小。通常情況下在面臨效率與風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，大企業(yè)搭建供應(yīng)鏈力求穩(wěn)定，小企業(yè)搭建供應(yīng)鏈則強(qiáng)調(diào)反應(yīng)靈活。

目前很多企業(yè)意識(shí)到搭建供應(yīng)鏈的重要性，那么搭建企業(yè)供應(yīng)鏈關(guān)鍵要素是什么呢？

人才是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵！專(zhuān)業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才，分析外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為公司識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)、確定戰(zhàn)略、選擇合適的供應(yīng)鏈類(lèi)型并有效運(yùn)行，才能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展與可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，中小企業(yè)采購(gòu)量通常比較小，供應(yīng)商管理重視不夠，跨部門(mén)溝通內(nèi)耗較大……構(gòu)建中下企業(yè)供應(yīng)鏈還需一下三大步驟：

第一，  首先根據(jù)甘特圖選出關(guān)鍵物料，然后根據(jù)產(chǎn)品品類(lèi)，在明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的同時(shí)，思考戰(zhàn)略協(xié)同與傳承，實(shí)現(xiàn)只有這樣企業(yè)才能集中所有資源與力量獲取最大化績(jī)效。即“品類(lèi)—供應(yīng)鏈戰(zhàn)略—采購(gòu)”戰(zhàn)略，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品類(lèi)戰(zhàn)略下選擇適合自己的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，從而確定公司采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)方式，這其中的緊密關(guān)系一環(huán)緊扣一環(huán)。

第二，  有效的供應(yīng)商管理。供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，企業(yè)的運(yùn)作與供應(yīng)商有著緊密的關(guān)系，如果供應(yīng)商管理存在問(wèn)題，結(jié)果可想而知。供應(yīng)商無(wú)論是交不出貨，還是交出的貨存在質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效都是大打折扣。那要如何才能有效的管理供應(yīng)商呢？完整的供應(yīng)商管理周期流程在項(xiàng)目啟動(dòng)后，依據(jù)戰(zhàn)略建立供應(yīng)商初選標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而建立詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，搜索潛在的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審后取得量化結(jié)果，然后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理，納入合格供應(yīng)商庫(kù)，合作后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核，同時(shí)要輔導(dǎo)供應(yīng)商發(fā)展優(yōu)勝劣汰。

第三，  有一套強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)。供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程是物流、商流和信息流的統(tǒng)一，涉及到多個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、用戶(hù)，具有跨地域、跨時(shí)空協(xié)作的特點(diǎn)，對(duì)信息共享的依賴(lài)程度高，供應(yīng)鏈系統(tǒng)能及時(shí)地對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)離不開(kāi)相關(guān)信息在供應(yīng)鏈中及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，這就需要運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)特別是信息技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合，并及時(shí)由供應(yīng)鏈的管理人員依據(jù)相關(guān)信息流售出預(yù)測(cè)并調(diào)整交付。從某種意義上來(lái)說(shuō)，有效的供應(yīng)鏈管理需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息的有效溝通和共享，相互溝通的關(guān)鍵是鏈上各企業(yè)建立緊密結(jié)合的信息共享平臺(tái)和渠道。

當(dāng)然，企業(yè)搭建供應(yīng)除了剛才提及的人才、品類(lèi)戰(zhàn)略、供應(yīng)商與信息化之外，還需要在組織協(xié)同、績(jī)效管控、物流優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化等維度深入，只是不同企業(yè)所處的階段與企業(yè)規(guī)模不同，需要的上述要求的廣度與深度各有差異，從中小企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)來(lái)看，只要能滿足自己需要，就能獲得強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。