盈利性O(shè)TEP模型從采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略到體系落地總裁班

——來時疑問與困局，走時方案與信心

（OTEP模型創(chuàng)建者 柳榮老師親授）

【課程背景】

但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理相對原始粗放，對系統(tǒng)化運營管理更是缺乏，“裸奔”的采購與供應(yīng)鏈管理被近似為純粹買賣管理，由此帶來的被動局面在追求高效商務(wù)競爭過程中往往處于高成本、低效率的劣勢，除了損害企業(yè)競爭力還犧牲戰(zhàn)略資源。

【課程方式】案例收集、內(nèi)容講授、引導(dǎo)式探尋、小組討論、分享成果

【課程對象】總裁/副總裁，總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及采購與供應(yīng)鏈高級管理者

【課程時間】2D/12H（2D）

【課程流程及內(nèi)容】

第一部分：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略采購管理制訂與方案

多品種少批量環(huán)境下采購特點

---案例思考：ZARA供應(yīng)鏈與采購戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈同步

供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧降?/span>

供應(yīng)鏈變革關(guān)鍵

ZARA、優(yōu)衣庫、H&M

精益供應(yīng)鏈怎么構(gòu)建？

VUCA時代的新常態(tài)

工業(yè) 4.0

市場需求發(fā)展是復(fù)雜且動態(tài)

阿什比理論

外部復(fù)雜與內(nèi)部復(fù)雜

面對VUCA，每個人和組織的能力標(biāo)準(zhǔn)：

企業(yè)競爭戰(zhàn)略維度

企業(yè)采購戰(zhàn)略

二、基于競爭優(yōu)勢的OTEP采購戰(zhàn)略方案設(shè)計

什么是OTEP采購模型

---建立采購供應(yīng)鏈管理體系

采購戰(zhàn)略步驟

TOYOTA的戰(zhàn)略傳承

戰(zhàn)略一致性與傳承性

供應(yīng)鏈管理與采購戰(zhàn)略設(shè)計

為什么要實施采購戰(zhàn)略

精益化戰(zhàn)略采購的價值定位

戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理

案例：采購模式戰(zhàn)略性調(diào)整如何支持企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展

三、OTEP采購體系方案實施

1、實施戰(zhàn)略采購轉(zhuǎn)型，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)??（管控理念、人員素質(zhì)與能力要求，組織架構(gòu)適應(yīng)性，業(yè)務(wù)流程重整等）

2、采購戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的幾種方式

3、采購戰(zhàn)略四流程

4、實施采購戰(zhàn)略的考量因素：

?????? 1）商機(jī)評估

?????? 2）商品識別與戰(zhàn)略

?????? 3）供應(yīng)市場戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配

?????? 4）采購策略與流程樹立

?????? 5）采購商務(wù)手段確立

?????? 6）流程實施與調(diào)整

5、OTEP績效管理

---供應(yīng)商管理（認(rèn)證、評估、質(zhì)量控制）

--- 采購談判與成本控制

6、人員職業(yè)化

? ?采購職業(yè)腐敗、采購隊伍建設(shè)與團(tuán)隊管理

? ?---采購腐敗七大環(huán)節(jié)

? ?---采購人員素質(zhì)、能力、績效評價

第二部分：OTEP采購流程運營與組織管理

什么叫流程？

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化與一致傳承實施

流程價值

跨部門協(xié)助

流程實施的三大工具

流程的分級

分級流程

流程效率性大打折扣

采購業(yè)務(wù)流程

流程設(shè)計

流程圖

流程主體設(shè)計-跨職能流程設(shè)計

流程優(yōu)化

流程管理上的三大“癌癥”

缺乏戰(zhàn)略的流程

流程優(yōu)化的原則

三個指標(biāo)評量：影響/規(guī)模/范圍

流程規(guī)范精細(xì)化程度

流程管理的5原則

信息化流程推行

不同采購對象的流程差異與事項

流程反饋與績效改善

績效表現(xiàn)—重要性矩陣

采購流程設(shè)計與無效采購

采購組織關(guān)鍵確認(rèn)點設(shè)計

RACI責(zé)任矩陣模型

組織具體崗位責(zé)任設(shè)置

案例：組織與流程管控

華為HUAWEI鐵三角運營方案

?

第三部分：盈利性O(shè)TEP模式的運營

采購管理最高運營

——采購手冊

采購運營的四大原則

---保持與改善

---標(biāo)準(zhǔn)化SDCA

---關(guān)注結(jié)果，重視過程

（每個小組選擇一個企業(yè)，調(diào)研并設(shè)計采購與供應(yīng)鏈管理邏輯方案，回到企業(yè)進(jìn)行內(nèi)化獲得企業(yè)競爭力）

【時間地點】2021年9月11-12日 深圳??

【課程費用】9800元/人（含教材費、培訓(xùn)費、中午工作餐費）

考慮企業(yè)實施落地需要，可帶一名助理學(xué)習(xí)，助理學(xué)習(xí)價格僅需3000元/人（只能帶一位）

【講師簡介】

柳 榮/Jasunlau老師

服務(wù)過的客戶包括：中國石油、中國航油、中國移動、中國南車、中國北車、華帝集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、中建集團(tuán)（三局、五局等）、CPECC、戴爾DELL、富士施樂、愛默生、一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江淮汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、長城集團(tuán)、美的電器、格力集團(tuán)、高科集團(tuán)、德賽集團(tuán)、信利集團(tuán)、許繼集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、中聯(lián)重科、山崎重工、蒂森電梯、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、金風(fēng)科技、廣州地鐵、錦湖輪胎、佳通輪胎、韓泰輪胎、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、特步集團(tuán)、七匹狼、九牧王、東軟股份、恒安集團(tuán)、京東商城、云南白藥、999集團(tuán)、招商銀行。

??【柳榮老師專著】

【課程報名】

1、報名時間：即日起接受報名

報名流程：電話報名＝＝>傳真報名表＝＝> 轉(zhuǎn)帳匯款＝＝>確認(rèn)報名

2、培訓(xùn)費用：9800元/人（含教材費、培訓(xùn)費、中午工作餐費等）助理3000元

3、報名電話：
0755-26641001/13143058197（同微信）黃老師

4、在線咨詢：QQ：937701117

5、報名流程：

（1）填寫報名回執(zhí)后發(fā)郵件到937701117@qq.com;

（2）為確保您準(zhǔn)時參加該課程，請?zhí)崆皩⒋吮硖詈煤髠髡娴轿夜荆_課前會收到我們發(fā)出的參會確認(rèn)函，包含培訓(xùn)注意事項及詳細(xì)安排；

（3）請完整填寫電子郵件地址，以便會后收取資料；

（4）培訓(xùn)費用匯出后，請與我們聯(lián)系，以便我們幫您安排會務(wù)事宜。

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