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在采購(gòu)與供應(yīng)鏈OTEP模型中，需要建立采購(gòu)的能力模型與任務(wù)模型。什么叫采購(gòu)任務(wù)模型？簡(jiǎn)單地說就是采購(gòu)人的才滿足采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)的任務(wù)綜合。主要基于5個(gè)任務(wù)...
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不斷去優(yōu)化成本，提升成本管理的能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題，尤其在外部環(huán)境復(fù)雜多變，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷下降的環(huán)境下，更顯得非常重要而緊迫，但越是緊迫，越不能盲目。接下來我們結(jié)合多年來來自不同行業(yè)不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)，來談?wù)勂髽I(yè)常見的降成本誤區(qū)，幫助大家避開一些常見降成本的坑，把時(shí)間和資源用在正確的事情上。
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隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程, 在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，各國(guó)公司正面臨著更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和資源搶奪， 那么采購(gòu)如何能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,通過更廣的供應(yīng)商搜索渠道，幫助找到企業(yè)快速找到更具優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商資源，提升供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力呢？
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當(dāng)企業(yè)意識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成本加劇成本型供應(yīng)鏈的重要性并開展精益化研究之后，精益供應(yīng)鏈就順勢(shì)而生了。
精益供應(yīng)鏈來源于精益管理，并豐富精益管理的應(yīng)用范疇，因此豐田模式就是精益供應(yīng)鏈典型呈現(xiàn)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到顧客消費(fèi)的過程中，企業(yè)對(duì)每個(gè)步驟、每個(gè)合作伙伴加以整合，迅速響應(yīng)顧客多變的需求，減少并消除整個(gè)流程中的浪費(fèi)，用盡可能少的資源最大程度滿足客戶需求。由此形成的供應(yīng)鏈，即稱為精益供應(yīng)鏈。
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采購(gòu)，始于需求，終于需求。
因此，需求標(biāo)的物分析成為成本管理的重點(diǎn)。
標(biāo)的物分析？就是采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)的物需求功能、屬性等項(xiàng)目進(jìn)行分析。因?yàn)橛袝r(shí)候，需求部門提出的需求，不是真實(shí)的需求！結(jié)果花了錢沒有達(dá)成預(yù)計(jì)效果。
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