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  • 客戶(hù)指定供應(yīng)商管理與6點(diǎn)對(duì)策

    客戶(hù)指定供應(yīng)商管理與6點(diǎn)對(duì)策

    采購(gòu)人員抱怨,客戶(hù)指定的供應(yīng)商很牛X、很不配合,在品質(zhì)、交期、服務(wù)、成本、責(zé)任及技術(shù)方面都不符合要求。而且客戶(hù)指定的供應(yīng)商不服管,言下之意不服管就是沒(méi)法管。這個(gè)事情可以從兩方面看,表面上是不知道怎么管,其實(shí)是不愿管的問(wèn)題;看上去是供應(yīng)商的問(wèn)題,其實(shí)是采購(gòu)方的問(wèn)題。
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  • 采購(gòu)如何做供應(yīng)商規(guī)劃?

    采購(gòu)如何做供應(yīng)商規(guī)劃?

    在筆者接觸的企業(yè)中,當(dāng)談到供應(yīng)商規(guī)劃,往往很多企業(yè)會(huì)拿出兩個(gè)管理文件《合格供應(yīng)商清單》、《供應(yīng)商比例分配》,《合格供應(yīng)商清單》上的供應(yīng)商就是可以供貨的,《比例分配》決定了供貨量。
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  • 如何構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴?三星公司給你打個(gè)樣板

    如何構(gòu)建戰(zhàn)略合作伙伴?三星公司給你打個(gè)樣板

    趨利避害,人的天性使然。 為美好的事物加持,輕而易舉;在黑夜里伸出橄欖枝,談何容易。因此,人們更愿意錦上添花,而不愿意雪中送炭。
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  • 陸續(xù)開(kāi)工了,采購(gòu)與供應(yīng)鏈重點(diǎn)關(guān)注的4個(gè)率

    陸續(xù)開(kāi)工了,采購(gòu)與供應(yīng)鏈重點(diǎn)關(guān)注的4個(gè)率

    前幾天,我們做了一個(gè)連續(xù)3天的《疫路同行》公益視頻直播活動(dòng),該活動(dòng)在新型冠狀病毒疫情肆虐,牽動(dòng)著全體采購(gòu)供應(yīng)鏈同仁的心的背景下,給我們解讀和分析熱點(diǎn)事件的供應(yīng)鏈邏輯,預(yù)測(cè)事件帶來(lái)的供應(yīng)鏈變化趨勢(shì)和應(yīng)對(duì)策略,以求幫助大家梳理事件,尋求工作解決方案。同時(shí),視頻開(kāi)通打賞捐贈(zèng)的方式為疫區(qū)人民募捐慈善款。
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  • 降低采購(gòu)成本的5大誤區(qū),你們公司有嗎?|對(duì)號(hào)入座

    降低采購(gòu)成本的5大誤區(qū),你們公司有嗎?|對(duì)號(hào)入座

    不斷去優(yōu)化成本,提升成本管理的能力是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的永恒主題,尤其在外部環(huán)境復(fù)雜多變,內(nèi)部經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不斷下降的環(huán)境下,更顯得非常重要而緊迫,但越是緊迫,越不能盲目。接下來(lái)我們結(jié)合多年來(lái)來(lái)自不同行業(yè)不同企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)和咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),來(lái)談?wù)勂髽I(yè)常見(jiàn)的降成本誤區(qū),幫助大家避開(kāi)一些常見(jiàn)降成本的坑,把時(shí)間和資源用在正確的事情上。
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