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在課堂上，我經(jīng)常為學(xué)員：談判中，有時(shí)間和沒時(shí)間的兩方，誰有籌碼？ 大家肯定的回答是：有時(shí)間方！ 沒錯(cuò)，正是因?yàn)橛袝r(shí)間方籌碼大，這就決定了為什么患者無法跟醫(yī)院談判的核心原因所在。

效率、成本是物流模式革新的永恒主題。但在目前的物流市場(chǎng)，1000個(gè)物流公司就有1000個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的物流公司很難實(shí)現(xiàn)快速對(duì)接，更難以通過資源整合降低物流成本。 正是因此，自建物流成為很多電商企業(yè)的共同選擇。確實(shí)，通過掌握物流流程的全部環(huán)節(jié)，電商企業(yè)可以有效提升物流效率，為客戶提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。

近日有媒體報(bào)道，蘋果供應(yīng)商藍(lán)思科技現(xiàn)貪腐群案，采購總監(jiān)受賄550萬......此前的2019年8月，曾有媒體曝出，藍(lán)思科技4名員工利用職務(wù)之便收受供應(yīng)商伊萊特公司賄賂，累計(jì)金額約116萬元，四人分別被判處10個(gè)月至3年10個(gè)月不等的徒刑......

首先說明一點(diǎn)，企業(yè)的采購戰(zhàn)略，死于淘寶，淘寶僅僅是泛指，表達(dá)以價(jià)格為導(dǎo)向的采購邏輯而已，但也能是拼多多等。講了2天的課程，周日終于有機(jī)會(huì)在家品茶看書，突然一個(gè)學(xué)員突發(fā)發(fā)來微信：“柳老師，我們公司采購確定價(jià)格前需要交財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)，但財(cái)務(wù)將我們的詢價(jià)拿過來直接跟淘寶比較，令采購頭痛不已，如何破解？”

不知道為什么，最近采購與供應(yīng)鏈腐敗再一次在圈子里面聊開了。本欄前段時(shí)間也寫過相關(guān)的文章。這也難怪，采購作為外部資源的整合者與執(zhí)行者，有太多的滋生腐敗的土壤與環(huán)境，以至于采購工作是一個(gè)“肥缺”死死地印在大家的腦海里，也因此很多企業(yè)讓老板讓自己的親戚做采購，就算最差也是“肥水不流外人田”。