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“采購部控制塔里，三五個人正在忙碌著，不知道還以為是交通部門的監(jiān)控室呢。墻壁上，數(shù)十個屏幕顯示著眾多數(shù)據(jù)和圖像，可以查看與供應(yīng)商的采購訂單，鏈條上所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都一眼望盡，不同公司的賬本都能時時對應(yīng)和修正，不用再為信息和數(shù)據(jù)問題和供應(yīng)商爭論不休。再看那控制臺，一個人正專注的操控鍵盤，考慮根據(jù)推送過來的全球候選供應(yīng)商數(shù)據(jù)報表及采購中心過往歷史記錄，謹(jǐn)慎的決策何時向哪家供應(yīng)商以什么價格采購能獲得最佳的收益。
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采購不管是供應(yīng)商開發(fā)，還是買手，談判都是一個不可缺少的技能。企業(yè)最大的成本是什么，是沒有充分培訓(xùn)過的員工。試想，一群沒有訓(xùn)練過的士兵，是不可能完成殘酷的戰(zhàn)場任務(wù)的。為什么特種兵以一當(dāng)十，也是離不開平?？炭嗟挠?xùn)練的。尤其是像《戰(zhàn)狼》《紅海行動》這樣的電影，讓我們看到特種兵的堅忍不拔的特質(zhì)。
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采購合同的簽訂，主要目的是明確合同當(dāng)事人在采購行為中的權(quán)利和義務(wù)，并規(guī)范合同當(dāng)事人的行為，并防止將來產(chǎn)生糾紛有依據(jù)可遵守。因此，從防止糾紛的角度來看，正是因為合同條款所約定的行為可能產(chǎn)生糾紛，所以才簽訂這些條款，因此，所有的條款都是一個風(fēng)險點。
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你有的，我給你更多；你沒有的，連你有的也一并奪去
最近社保新政策，中美貿(mào)易戰(zhàn)的摩擦，前段時間的環(huán)評政策，都說明2018年注定不是一個平凡的一年，對于采購工作著而言，最直觀的感受，無外乎就是供應(yīng)商管理，企業(yè)采購成本等等相關(guān)的信息反射。
這讓人很容易聯(lián)想到馬太效應(yīng)，來自千年前的智慧箴言：
“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善”
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供應(yīng)鏈管理更是一門系統(tǒng)的科學(xué)。作者從自己在某知名乳制品企業(yè)做顧問之中，感受企業(yè)的“先進”與“落后”，尤其是供應(yīng)鏈管理的差距中感嘆：做事，低頭前行，不忘仰望天空。否則，在企業(yè)的健康管理道路越走越遠......
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