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供應(yīng)鏈管理是一門系統(tǒng)性學(xué)科，如何從系統(tǒng)的千頭萬緒中找到采購與供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)邏輯，推動供應(yīng)鏈高績效管理，滿足企業(yè)戰(zhàn)略要求。本文從采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略著手，從舊采購向新采購轉(zhuǎn)化，集合作者自身企業(yè)運營操盤經(jīng)驗，得出“仰望星空，腳踏實地”行為與實踐邏輯。
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供應(yīng)商管理是采購戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。如何有效管理供應(yīng)商也是企業(yè)日常采購管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，但很多企業(yè)采購人員在供應(yīng)商管理上缺乏縱深度分析導(dǎo)致平面化管理，即無差異化供應(yīng)商管理，該做法必然導(dǎo)致工作的被動局面，本文從供應(yīng)鏈管理到供應(yīng)商差異化管理作了一個論述，值得采購的朋友參考。
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很多企業(yè)采購私下抱怨，采購供應(yīng)鏈工作越來越難做，尤其是面臨多品種、少批量、高要求、短交期、新產(chǎn)品不斷導(dǎo)入的情況下，采購每天都在救火工作壓力下茍延殘喘的活著......
從企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)角度來看，造成這種現(xiàn)象的原因很多，但提及首個原因比然是缺乏采購戰(zhàn)略管理。本文從歷史故事引入戰(zhàn)略的價值，在結(jié)合不同企業(yè)時期的采購戰(zhàn)略管理重點，以及如何制定采購戰(zhàn)略做出來詳實的論述與分享，值得采購管理者閱讀參考。
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國際上普遍認(rèn)為招標(biāo)采購可以節(jié)約采購成本25-40%，由于招標(biāo)采購流程透明、規(guī)程規(guī)范、結(jié)果公開等特點，能有效杜絕腐敗實現(xiàn)廉潔采購，故招標(biāo)采購也被稱之為“陽光采購”。
本文結(jié)合制造業(yè)設(shè)備采購與生產(chǎn)物料采購所涉及的一些招標(biāo)采購常見問題與法律風(fēng)險進(jìn)行歸納與總結(jié)，值得采購管理者閱讀參考。
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企業(yè)供應(yīng)鏈構(gòu)建是一件非常復(fù)雜的事情，設(shè)計企業(yè)競爭戰(zhàn)略到執(zhí)行實施落地的整套方案。從某種程度上講，供應(yīng)鏈設(shè)計就是商業(yè)模式設(shè)計。當(dāng)然不用企業(yè)階段與規(guī)模大小供應(yīng)鏈構(gòu)建維度要素與關(guān)注點有差異化，本文依據(jù)中小企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈的四個維度步“人才、品類戰(zhàn)略、供應(yīng)商、信息化”行分享，供大家參考—— 柳 榮 / Jasunlau
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