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大清早，一個學員給我微信留言：柳榮老師，聽課看書越多，也不明白什么是供應鏈？采購、計劃、物流與供應鏈究竟啥關系？現(xiàn)在徹底亂了...... 理解！其實很多人對供應鏈理解都是不系統(tǒng)和完整。

不惑之年間，茶余飯后跟朋友交流，其感嘆道：“生命如果能倒過來活，相信人生一定精彩！” 同樣，面對一個剛離婚的朋友，也嘆：一見鐘情的結(jié)婚真美好，卻也發(fā)現(xiàn)也是一個生命的陷阱。對知識結(jié)構(gòu)、家庭背景、價值觀念毫無清晰確定下就生活在一起，對于有價值追求的雙方來說都是一種傷害。

1、采購以價格為導向，壓死！ 采購每次下單前，幾乎都要拿三份不同供應商的比價表給老板，以支撐自己下單的合理性，這是很多企業(yè)采購每天必須疲憊卻不得不干的事情。

管理數(shù)據(jù)是一座寶藏。 數(shù)據(jù)是供應鏈發(fā)生的真實記錄者，通過分析，采購供應鏈管理者可以從各種數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)潛在績效機會。

在供應商管理實踐中，很多企業(yè)都會產(chǎn)生這樣的疑惑——為什么供應商管理績效不滿意？ 當企業(yè)投入大量資源和精力在績效管理當中時，究竟是什么限制了績效管理的成效？ 討論這個問題之前，企業(yè)首先要明白：我們究竟需要怎樣的供應商？通過績效管理，我們想要的供應商究竟是什么樣子？這其實就是績效管理所要回答的問題。