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采購人員抱怨，客戶指定的供應商很牛X、很不配合，在品質(zhì)、交期、服務(wù)、成本、責任及技術(shù)方面都不符合要求。而且客戶指定的供應商不服管，言下之意不服管就是沒法管。這個事情可以從兩方面看，表面上是不知道怎么管，其實是不愿管的問題；看上去是供應商的問題，其實是采購方的問題。

在筆者接觸的企業(yè)中，當談到供應商規(guī)劃，往往很多企業(yè)會拿出兩個管理文件《合格供應商清單》、《供應商比例分配》，《合格供應商清單》上的供應商就是可以供貨的，《比例分配》決定了供貨量。

趨利避害，人的天性使然。 為美好的事物加持，輕而易舉；在黑夜里伸出橄欖枝，談何容易。因此，人們更愿意錦上添花，而不愿意雪中送炭。

前幾天，我們做了一個連續(xù)3天的《疫路同行》公益視頻直播活動，該活動在新型冠狀病毒疫情肆虐，牽動著全體采購供應鏈同仁的心的背景下，給我們解讀和分析熱點事件的供應鏈邏輯，預測事件帶來的供應鏈變化趨勢和應對策略，以求幫助大家梳理事件，尋求工作解決方案。同時，視頻開通打賞捐贈的方式為疫區(qū)人民募捐慈善款。

不斷去優(yōu)化成本，提升成本管理的能力是企業(yè)經(jīng)營的永恒主題，尤其在外部環(huán)境復雜多變，內(nèi)部經(jīng)營利潤不斷下降的環(huán)境下，更顯得非常重要而緊迫，但越是緊迫，越不能盲目。接下來我們結(jié)合多年來來自不同行業(yè)不同企業(yè)的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗，來談?wù)勂髽I(yè)常見的降成本誤區(qū)，幫助大家避開一些常見降成本的坑，把時間和資源用在正確的事情上。