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績效方案必須與采購戰(zhàn)略想?yún)f(xié)同，因此，在制定供應(yīng)商績效考核指標中，企業(yè)也應(yīng)當基于采購戰(zhàn)略進行設(shè)計，并將之融入到整個供應(yīng)商管理當中，形成完整的績效量化考核的流程。 整體性。不應(yīng)僅站在本企業(yè)的角度討論問題，而應(yīng)該跳出公司的框框，站在整個行業(yè)價值鏈的高度設(shè)置流程績效指標。

標的物分析？就是采購產(chǎn)品標的物需求功能、屬性等項目進行分析。因為有時候，需求部門提出的需求，不是真實的需求！結(jié)果花了錢沒有達成預(yù)計效果。

方案簡述：通過產(chǎn)品標準化設(shè)計，達成產(chǎn)品標準合并而獲得采購成本優(yōu)勢的方法。

方案簡述：通過目標市場所允許成本，倒推到產(chǎn)品/零件所允許的目標成本，并依此目標成本對產(chǎn)品形成的全要素進行的手段優(yōu)化的綜合。

方案簡述：通過優(yōu)化內(nèi)部管理流程，縮短前置時間，實現(xiàn)差異化快速決策降低管理成本、提高運營效率降低采購成本的方式。