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明白了成本管理的重要意義和成本管理的五大誤區(qū)（降低采購成本的5大誤區(qū)，你們公司有嗎？|對(duì)號(hào)入座），還需要了解成本是如何產(chǎn)生的以及成本的管理要素分別是什么。
先來看看成本的產(chǎn)生過程，成本是否就是在最后購買或者銷售的結(jié)果中產(chǎn)生的呢？當(dāng)然不是，成本發(fā)生在過程而非結(jié)果，成本產(chǎn)生的過程也是產(chǎn)品價(jià)值流動(dòng)和增值的過程，只有系統(tǒng)思考整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值過程，才能從根本上做好成本管理
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供應(yīng)鏈管得好不好，看庫存。
我們?cè)趲齑婀芾砩蠀s經(jīng)常犯錯(cuò)：將倉儲(chǔ)獨(dú)立開來管理，有點(diǎn)緣木求魚。因?yàn)閹齑娴母叩团c公司供應(yīng)鏈各個(gè)部門相關(guān)，也與市場、供應(yīng)商緊密關(guān)聯(lián)。
倉儲(chǔ)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)是指反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)。它是倉儲(chǔ)管理成果的集中體現(xiàn)，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標(biāo)考核倉庫經(jīng)營的意義在于對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，降低倉儲(chǔ)成本，對(duì)外接受貨主定期服務(wù)評(píng)價(jià)。
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錢不僅是賺來的，更是省來的。采購的戰(zhàn)略意義，就在于比競爭對(duì)手更聰明地花錢！故，采購成本，管的好，賺錢；管不好，虧錢。
歷史原因一直將采購當(dāng)成“買東西”的后勤輔助工作，導(dǎo)致企業(yè)采購供應(yīng)體系建設(shè)落后以及團(tuán)隊(duì)技能滯后，采購運(yùn)營靠天吃法的粗放式管理下采購成本基本處于毫無章法管理，任憑公司歇斯底里要求的降本要求，采購也只能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳地應(yīng)對(duì)……采購成本成為采購與供應(yīng)鏈職業(yè)人心里“永遠(yuǎn)的痛”。
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先來講個(gè)小故事：三國演義中著名的赤壁之戰(zhàn)。
公元208年，曹操帶軍80多萬南下，意欲掃平最后兩個(gè)軍閥——?jiǎng)浜蛯O權(quán)。孫劉慌亂不已，雙方軍力懸殊巨大，如何能攻克強(qiáng)敵？最后決定兩家聯(lián)盟，共退曹軍。期間，龐統(tǒng)巧獻(xiàn)連環(huán)計(jì)，將曹操戰(zhàn)船連為一片。后諸葛亮先是利用草船借箭，再巧借東風(fēng)，黃蓋假降乘機(jī)舉起烈火，火燒赤壁，并燒毀了曹操所有戰(zhàn)船。毀其精銳，定下三足鼎立之勢(shì)。
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“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購最怕選錯(cuò)供應(yīng)商。供應(yīng)商管理與婚姻管理非常相似。我們用古代婚姻“六禮”法聊聊供應(yīng)商開發(fā)的過程。
我們?cè)鯓尤ミx擇與自己門當(dāng)戶對(duì)的供應(yīng)商呢，既然有章可循，有理可依，我們就一一道來：
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