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供應鏈管理是一門系統(tǒng)性學科，如何從系統(tǒng)的千頭萬緒中找到采購與供應鏈管理的本質(zhì)邏輯，推動供應鏈高績效管理，滿足企業(yè)戰(zhàn)略要求。本文從采購與供應鏈戰(zhàn)略著手，從舊采購向新采購轉(zhuǎn)化，集合作者自身企業(yè)運營操盤經(jīng)驗，得出“仰望星空，腳踏實地”行為與實踐邏輯。

供應商管理是采購戰(zhàn)略與供應鏈管理的核心內(nèi)容。如何有效管理供應商也是企業(yè)日常采購管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，但很多企業(yè)采購人員在供應商管理上缺乏縱深度分析導致平面化管理，即無差異化供應商管理，該做法必然導致工作的被動局面，本文從供應鏈管理到供應商差異化管理作了一個論述，值得采購的朋友參考。

很多企業(yè)采購私下抱怨，采購供應鏈工作越來越難做，尤其是面臨多品種、少批量、高要求、短交期、新產(chǎn)品不斷導入的情況下，采購每天都在救火工作壓力下茍延殘喘的活著...... 從企業(yè)供應鏈系統(tǒng)角度來看，造成這種現(xiàn)象的原因很多，但提及首個原因比然是缺乏采購戰(zhàn)略管理。本文從歷史故事引入戰(zhàn)略的價值，在結(jié)合不同企業(yè)時期的采購戰(zhàn)略管理重點，以及如何制定采購戰(zhàn)略做出來詳實的論述與分享，值得采購管理者閱讀參考。

國際上普遍認為招標采購可以節(jié)約采購成本25-40%，由于招標采購流程透明、規(guī)程規(guī)范、結(jié)果公開等特點，能有效杜絕腐敗實現(xiàn)廉潔采購，故招標采購也被稱之為“陽光采購”。 本文結(jié)合制造業(yè)設備采購與生產(chǎn)物料采購所涉及的一些招標采購常見問題與法律風險進行歸納與總結(jié)，值得采購管理者閱讀參考。

企業(yè)供應鏈構(gòu)建是一件非常復雜的事情，設計企業(yè)競爭戰(zhàn)略到執(zhí)行實施落地的整套方案。從某種程度上講，供應鏈設計就是商業(yè)模式設計。當然不用企業(yè)階段與規(guī)模大小供應鏈構(gòu)建維度要素與關(guān)注點有差異化，本文依據(jù)中小企業(yè)構(gòu)建供應鏈的四個維度步“人才、品類戰(zhàn)略、供應商、信息化”行分享，供大家參考—— 柳 榮 / Jasunlau