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“采購(gòu)部控制塔里，三五個(gè)人正在忙碌著，不知道還以為是交通部門(mén)的監(jiān)控室呢。墻壁上，數(shù)十個(gè)屏幕顯示著眾多數(shù)據(jù)和圖像，可以查看與供應(yīng)商的采購(gòu)訂單，鏈條上所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都一眼望盡，不同公司的賬本都能時(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)和修正，不用再為信息和數(shù)據(jù)問(wèn)題和供應(yīng)商爭(zhēng)論不休。再看那控制臺(tái)，一個(gè)人正專(zhuān)注的操控鍵盤(pán)，考慮根據(jù)推送過(guò)來(lái)的全球候選供應(yīng)商數(shù)據(jù)報(bào)表及采購(gòu)中心過(guò)往歷史記錄，謹(jǐn)慎的決策何時(shí)向哪家供應(yīng)商以什么價(jià)格采購(gòu)能獲得最佳的收益。
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采購(gòu)不管是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，還是買(mǎi)手，談判都是一個(gè)不可缺少的技能。企業(yè)最大的成本是什么，是沒(méi)有充分培訓(xùn)過(guò)的員工。試想，一群沒(méi)有訓(xùn)練過(guò)的士兵，是不可能完成殘酷的戰(zhàn)場(chǎng)任務(wù)的。為什么特種兵以一當(dāng)十，也是離不開(kāi)平常刻苦的訓(xùn)練的。尤其是像《戰(zhàn)狼》《紅海行動(dòng)》這樣的電影，讓我們看到特種兵的堅(jiān)忍不拔的特質(zhì)。
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采購(gòu)合同的簽訂，主要目的是明確合同當(dāng)事人在采購(gòu)行為中的權(quán)利和義務(wù)，并規(guī)范合同當(dāng)事人的行為，并防止將來(lái)產(chǎn)生糾紛有依據(jù)可遵守。因此，從防止糾紛的角度來(lái)看，正是因?yàn)楹贤瑮l款所約定的行為可能產(chǎn)生糾紛，所以才簽訂這些條款，因此，所有的條款都是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
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你有的，我給你更多；你沒(méi)有的，連你有的也一并奪去
最近社保新政策，中美貿(mào)易戰(zhàn)的摩擦，前段時(shí)間的環(huán)評(píng)政策，都說(shuō)明2018年注定不是一個(gè)平凡的一年，對(duì)于采購(gòu)工作著而言，最直觀的感受，無(wú)外乎就是供應(yīng)商管理，企業(yè)采購(gòu)成本等等相關(guān)的信息反射。
這讓人很容易聯(lián)想到馬太效應(yīng)，來(lái)自千年前的智慧箴言：
“凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善”
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供應(yīng)鏈管理更是一門(mén)系統(tǒng)的科學(xué)。作者從自己在某知名乳制品企業(yè)做顧問(wèn)之中，感受企業(yè)的“先進(jìn)”與“落后”，尤其是供應(yīng)鏈管理的差距中感嘆：做事，低頭前行，不忘仰望天空。否則，在企業(yè)的健康管理道路越走越遠(yuǎn)......
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