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  • 怎樣對談判目標進行分層?|優(yōu)勢談判

    怎樣對談判目標進行分層?|優(yōu)勢談判

    在《談判》課程上經(jīng)常問學(xué)員: 談判前也許什么事都不用干,但有一件事必須干,那是什么? 設(shè)定目標與底線! 沒錯。就算你不懂任何談判技巧與策略,如果談判前依據(jù)自己的情況設(shè)定目標和底線,至少不會不會出現(xiàn)疏忽性與本質(zhì)性錯誤。
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  • 第三方物流選擇的4個常見誤區(qū)

    第三方物流選擇的4個常見誤區(qū)

    供應(yīng)商管理是指對供應(yīng)商的開發(fā)、評估、篩選、績效以及關(guān)系管理等綜合性工作,在現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)商資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源,第三方物流供應(yīng)商管理也是企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。 但在實際操作中,很多企業(yè)都熱衷于龐大的供應(yīng)商數(shù)量,但其最終效果卻是物流成本的長期居高不下,這又是為什么呢?
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  • 精益供應(yīng)鏈開發(fā)供應(yīng)商面對的常見問題

    精益供應(yīng)鏈開發(fā)供應(yīng)商面對的常見問題

    在開發(fā)供應(yīng)商的過程中,企業(yè)會碰到多種問題或障礙。我們需要有足夠的問題意識預(yù)防可能潛在的風(fēng)險成本,在精益供應(yīng)鏈管理的眼里:問題即成本。對供應(yīng)商開發(fā)問題的分析和解決,必須從供應(yīng)商開發(fā)的參與者、過程、利益相關(guān)等可能涉及的各方面進行。
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  • 供應(yīng)商關(guān)系管理常見的操作誤區(qū)

    供應(yīng)商關(guān)系管理常見的操作誤區(qū)

    在傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系管理領(lǐng)域,企業(yè)存在以下幾種常見錯誤的操作。
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  • 這就是采購與供應(yīng)鏈優(yōu)化的困局

    這就是采購與供應(yīng)鏈優(yōu)化的困局

    在VUCA時代的挑戰(zhàn)下,大多數(shù)企業(yè)都開啟了屬于自己的“求生之路”。當越來越多企業(yè)開始將目光投注到自身供應(yīng)鏈管理、關(guān)注起“花大錢”的采購時,缺乏系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與專業(yè)采購人才的困境,卻再次給了他們迎頭一棒。 在這樣的困局中,該如何突破呢?
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